越是能被利用，越是有人宠

作者笑笑xh 更新于：2016-06-29 09:42 21809

内容来自 2016-07-04 打卡话题

　　我在一家中小型公司工作，人事部一共有4个人，一个人事行政经理和我们3个专员。说是小公司，可是办公室关系还挺复杂的。我们经理一直以来都挺偏心薪酬专员小赵的，分给她的活儿最少，我们2个每天忙的要死，但小赵却一下班就走，很少加班。经理有事喜欢找小赵沟通，在他眼里，小赵说什么、做什么都是有道理的，部门有什么好事经理也总优先考虑小赵。说实话，没感觉小赵比我们能力好在哪里，但领导就是偏心，这让我们感觉很不公平、没有出头之日。
　　请问各位卡友们，你的领导也偏心吗？作为不得宠的员工，我们该肿么办？

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我得准备好各种防喷道具，避免被淹没而亡！

言归正传，看到案例陈述我脑海里立马有几个疑问，为什么经理喜欢找小赵沟通？为什么小赵能准点下班？为什么在领导眼里，小赵说什么做什么都有道理？怎么样才算是员工得宠？

一、帮领导解决一些潜在的难题，分担一下必要的责任

我之前有个单位人力15人，我们组有5人，领导最喜欢一个特别会来事的男生，最开始刚进入单位的时候我很好奇，为什么领导一下达任务就让他帮忙传达？为什么一有更高级的指令他最先知道？后来观察了两周发现这位同事很了解领导的想法和意图，同时能帮领导挡好多他不想理得事情。

举个例子，我们黑龙江区域有人员的需求，为了赶工期加上方便当地项目交流和沟通，部门表示希望招聘户籍为当地的同行业候选人，因为当时的时间已经到了市场人员极少的时期，推荐了很多候选人都不能很好地满足需求，导致部门领导开始给更高级领导施加压力表示加快进度。我们那个讨喜的同事一听到是这种情况，立刻找黑龙江项目组的负责人沟通表示：“现在项目紧急、符合苛刻条件的候选人不存在，我们推选的足够的候选人面试，之所以未能找到合适的人员是因为部门这边的需求不太符合实际，领导怪罪下来也是业务部门的负责人担责”一下子就把工作的责任完美的撇开到对方身上了。

当然最终其实也是在没耽误事情的前提下找到了合适的候选人，成功的帮领导解决了一个扛责任的难题。

我的原则就是无条件的为业务部门服务，争取完美的满足部门的要求，结果每天老黄牛似费劲巴拉的去工作还没有对方几乎话帮领导分担了一部分担子来的更实际，试想领导不喜欢他能喜欢谁呢？

二、合理的解读领导的意思和需求，并满足需求。

余世维的讲课里有一个经典的案例就是：领导让下属去买一个笔记本，结果下属什么也没问就买回来了一个硬壳笔记本，结果领导说自己需要软皮笔记本，然后下属又去买了一个软皮的32开的笔记本回来，回来之后领导大怒：我想要软皮的16开笔记本！下属很无奈的又去换了软皮16开的环线连接的笔记本，结果回来之后领导无奈的说你别买了，我自己来吧！最终得知，领导是想要一个16开软皮纵向的装订版100页左右的笔记本。

领导下达任务时，很多人通常什么也不问，误以为自己理解的意思就是领导表达的实际意图和需求，殊不知很多时候都大相径庭，很多人肯定会说：“那为什么领导不说清楚呀”首先他是领导，其次咱们并没有详细的去问清去了解领导的需求呢，不是吗？

我们组那个比较受待见的男生，每次接到领导通知或者要求，都会详细问到近乎领导要暴躁，有时候我听着都觉得那不是常识吗，还要问？不过，人家就是那么详细的确认信息和需求，也能在很短的时间内准确完成领导交代的任务。

三、领导用工作“折磨”你，其实才是宠爱你

不排除真的有领导会因为某些原因给员工穿小鞋，或者是使绊子的情况，但毕竟那不是大多数，领导之所以能到领导的位置总有他的过人之处和闪光点。

古人云“天降大任与私人，必先苦其心志、劳其筋骨、饿其体肤，空乏其身、行拂乱其所为”我认为领导用工作折磨我们才算是宠爱我们，不给锻炼的机会，不给工作的安排，把一个员工晾在那里，让其没有发挥价值的地方，不等于养闲人吗？有哪家公司的老板愿意养闲人呢？

案例中的小赵如果不是效率特别高，怎么能那么早完成工作？或许人家晚上回去加班了呢！如果现在他没有无可替代的价值，领导怎么那么愿意听取他的意见呢？反问下自己为领导提过多少有价值的有意义的比较有可操作性的建议呢？

四、放平心态、端正态度，做个正能量的小太阳照亮自己、温暖他人、光芒自然绽放

心态放平稳和端正些，如果领导现在给你的任务你都完成不了，做不好，领导凭什么放心交给你更加艰巨有挑战性的任务？

觉得领导比较偏心小赵，有尝试去跟领导沟通一下，了解下原因吗？哪怕是请教下小赵？还是这些仅仅是个人的主观猜测和臆想呢？与其在这里抱怨和唉声叹气，还不如去强大自己，培养自己的价值，哪怕有一天不在这家单位就职，依然可以凭借自己的实力和成绩寻得更好地平台，没有一个领导，没有一家公司愿意雇佣一个做不出来业绩又见不得别人做的比较优秀的怨妇的。

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2024-09-25 11:58

全部评论(23) 我参与的评论

23楼人力资源幼鸟

说的很好，谢谢分享！

2016-07-25 11:13:20 回复赞(0)

22楼夏家湾人

学习了，谢谢分享！

2016-07-15 11:40:40 回复赞(0)

21楼陈诺小屋

情商是硬伤，我们虽过度溜须拍马，但与上级保持良好的沟通合作，是职场必须的，也是工作技能之一。

2016-07-04 21:03:08 回复赞(0)

20楼我的关爱一直在

先把自己的本职工作做好，然后先了解原因，再进行简单的沟通

2016-07-04 15:50:21 回复赞(0)

19楼 cmlsw

没有一个领导，没有一家公司愿意雇佣一个做不出来业绩又见不得别人做的比较优秀的怨妇的

2016-07-04 14:57:56 回复赞(0)

18楼豆豆亲亲宝贝

很好！----- 觉得领导比较偏心小赵，有尝试去跟领导沟通一下，了解下原因吗？哪怕是请教下小赵？还是这些仅仅是个人的主观猜测和臆想呢？与其在这里抱怨和唉声叹气，还不如去强大自己，培养自己的价值，哪怕有一天不在这家单位就职，依然可以凭借自己的实力和成绩寻得更好地平台，没有一个领导，没有一家公司愿意雇佣一个做不出来业绩又见不得别人做的比较优秀的怨妇的。

2016-07-04 14:55:58 回复赞(0)

17楼如月and朵朵

我的部门，我下面有2各同事，刚开始我们一起讨论问题，我都是让他们分别报方案给我。女同事，思维细腻，态度很好。每次汇报工作会提供至少2个不同的方案，而且每个方案都要自己的见解的数据分析，一看就是下了功夫写出来的东西。男同事的工作效率很高，很快会抛出自己的思路，我们沟通后我会要求他调整，第二次会在自己原有的方案中简单的做一下修改，就草率发给我。我同样会给他意见，他这次就反映的很慢，基本是我催的要的时候在发给我。基本上也不会有太多的调整。时间长了，我也觉得很费劲。交给他工作比我自己亲子弄慢的没有办法比。后期我就基本上就只给他一些较容易的工作。没有办法，要不我非把自己累死。

2016-07-04 14:49:00 回复赞(0)

16楼 ling60

说的真对，人有时候就是看表面说话，很少有深入到问题背面思考的，谢谢，学习了

2016-07-04 14:46:30 回复赞(0)

15楼 irene140617

放平心态、端正态度，做个正能量的小太阳照亮自己、温暖他人、光芒自然绽放，这句话很对。

2016-07-04 14:07:34 回复赞(0)

14楼野草芝嘻嘻

要学会放平心态，看到别人优点。

2016-07-04 13:41:46 回复赞(0)

13楼椰栎桠格格

是金子在哪里都会发光，不要去想太多，要是觉得看不过去就离开。
不过，这个人之常情。

到哪个单位都有可能是这样的情况

2016-07-04 12:39:17 回复赞(0)

12楼尔新

放平心态、端正态度，做个正能量的小太阳照亮自己、温暖他人、光芒自然绽放。学习了，谢谢分享！

2016-07-04 12:26:20 回复赞(0)

11楼 verayaya

分析得很有道理，谢谢分享！

2016-07-04 11:46:28 回复赞(0)

10楼飞翔的胡萝卜

说的很有道理

2016-07-04 11:30:41 回复赞(0)

9楼 ironswei

这种事，别说在中国，就在全世界都是常态，人是感情动物，总有好恶。有得势的，就有失意的。人之常情，高兴做下去就做，不高兴就撤。他们如果是正常关系，那么无可厚非，人家能摸清老板的心，你就不行。反之，你不能让老板满意，那你就吃瘪吧！

2016-07-04 10:36:19 回复赞(0)

8楼依诺0217

对于以上同仁的分享特别有同感，我之前从工厂办公室调任到事业部办公室的时候，开始和领导各种不适应，还总挨批评，后来找原来岗位的人员（调任升迁）聊天之后发现了问题；每次领导下达了任务后，我都没能详细的了解到领导的意图，或者没有问到点子上，导致任务执行完成了，却不是领导想要的结果。后来又找领导坦诚的谈了谈，告诉领导因为我新到岗位很多时候不能透彻的了解领导想要哪种结果，要领导给我时间慢慢适应，这样领导心里也有底了，安排任务时，尽可能的说清楚，大概三个月的时间，已经可以很好的了解领导的想法了。所以我们和岗位和领导很多时候也是要了解磨合的，真的都适应了，就可以指哪打哪了。

2016-07-04 10:01:22 回复赞(0)