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我们HR们私下聚会的时候很多人都会抱怨HR难做，为什么得不到很多人的认可，包括老板包括其他部门的领导。但是很多时候我们忘记了抱怨自己——你的专业性是否够硬！现在的很多人认为HR是最简单的行业，门槛极低。面试HR专员的时候，80%以上都是没有接触一点人资知识。还有一点就是老板的不清晰，我有个朋友在一家地产公司是做办公室主任的，由于人资经理的离职，他们的老板把我朋友直接提到了人力资源部，让她负责培训和招聘。
美国一个大学教授给HR的定位，是可信任的积极实践者、文化管理者、人才管理者、战略设计者、业务联盟战术实践家。所以进入一家公司，HR除了过硬的专业知识外必须完全融入公司的整体运作，包括老板的个性，老板个性下引导的企业文化，公司各个部门领导者的性格特征以及所做业务的核心等。不管是什么样的老板，不管公司处在什么阶段，HR跟老板永远是一个伙伴关系，大家是平等的，如果老板不懂人力资源，我们的责任就是让老板通过我们的工作了解HR对于企业所起到的作用。
跟老板交流时，我们必须用数据说话，即使我们判断力再准，没有数据支撑，不懂数据分析，永远都不会说服老板。我们要了解的就是老板真正想要看到的是什么？从工作角度来看，HR部门是花钱如流水的部门，很多时候需要花钱，我们尤其要注意表达方式，应基于对老板的了解，选择适当的方式，避免引起冲突。另，不可避免的费用支出，比如员工的离职，员工的索赔，我们该如何有效的离职面谈，如何有效的进行离职分析，从而控制员工流失率，每一个员工其实公司都是或多或少投入了成本，对于一些优秀的员工如何的激励如何的提高他的积极性是HR最要考虑的。
HR本身入了专业保身外更好的为老板节省开支。
第一次写，写得不好，请多多包涵哈。
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