推荐实施股权激励的注意事项

作者张银昆人力资源更新于：2016-06-28 16:47 4669

事实上企业在设计股权激励方案时，其实最需要尽快明确的一点就是“实施股权激励的根本的目的是什么”，企业在实施股权激励时需要特别关注以下要点：

1、要清晰把握股权激励核心目的

股权激励是一种有效激励人才的手段，股权激励不分配现金而是分配股份权利，股权激励须必须重点突出股权的激励性。

2、要明确股权激励适合的企业

并非所有企业都适合搞股权激励，企业具有成长性是实行股权激励的关键否则无法实现增量激励；市场或技术主导型、成长性好并且具有较大发展潜力空间的企业特别适宜实行股权激励。此外对于很多快速发展的高科技企业需要大量高薪的人才但其往往缺乏现金，股权激励可以替代大量现金薪酬能够留住核心人才。

3、要明确股权激励适用的对象

运用股权激励要重点突出股权激励性，避免股权激励的福利性，因此必须要控制股权激励的授予范围，否则股权激励就失去了价值。

企业实施激励对象，首先考虑公司高管其次考虑企业最核心的技术人才和销售人才，后期股权激励方案要考虑新进入公司的核心人才。

4、保证股权激励方案设计的公正性

股权激励方案的制定必须由独立董事和外部董事主导，广泛征求股东意见，确保股权激励方案和操作合规并符合股权激励目的。

通过合理设定股权激励的业绩条件、约束条件、考核条件、管理条件，全面遏制管理层寻租。股权激励是全新薪酬制度的一种重要分配形式，由此带来的极高收入自然能调动管理层的积极性。KPI考核业绩条件的设定要客观并且有挑战性，在约束条件上须设置合理的锁定条件，使拥有者的收益分布在权利有效期内。方案实施过程中要根据企业实现业绩情况兑现股权激励股份，对已执行股权激励依据锁定条件进行监管，若激励对象出现激励方案约定的违约行为则要依照规定取消或收回授予的股份。

5、科学选择绩效考核方法和指标

科学的绩效考核方法和考核指标是准确评价激励对象业绩和绩效的必要条件。

绩效考核重点放在衡量企业的盈利能力和持续创新发展能力上。股价上涨若是由于行业和市场趋势的变化引起则与管理者努力无关，管理层不应获得股权激励。在实际考核过程方法选择上，应采用指数化期权、限制性期权行权价格、经济增加值指标、KPI考核指标、平衡计分卡综合评价指标等，才能比较客观公正衡量经营者的工作业绩和贡献。

6、慎重选择激励方式

每种股权激励的激励成本、激励效果以及激励对象获得的权益存在很大差异，企业管理者要依据企业经营管理实际情况和市场竞争等条件进行选择。

【作者简介】

张银昆，劳动经济学学士，人力资源管理在职研究生，MBA。在国企、民企、外企有近20年的HR从业经历，积累了丰富的HR实战经验。善于发现企业人力资源管理存在的本质问题，根据企业的战略和实际情况提出有针对性的解决方案并推动实施。在人力资源战略、组织发展、人才培养、招聘、绩效体系、企业文化等方面有深入的研究和实操案例。

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