有企业就有老板,说怎么去影响他,作为公司的一员,都在发挥不同的作用,作用越大,影响必然大。说白了,就是影响的就是企业,要做到其实不光是人品还有专业的素养。
做一个老板信任的人,从工作开始到现在7年,真心的觉得不容易。老板认人分析起来也就两种:
一、你值得用
二、你得用
两个方面,一字只差。你值得用,老板觉得你可以培养,身上有很多值得用的,发挥你的能力就能比较好的达到预期的效果。你得用,什么条件都比较具备的拿来可用。
说了那么多,就是一句话,你的有用才能影响老板。
记得余世维说过,老板是天,我们是地,天是变化的,地是相对不动的。老天要下雨,是算不准的,虽然有天气预报,但是准确率还是不乐观的,那地就得做好迎接准备,在任何时候。这也就说,我们要去影响老板,就得时刻的准备着和老板一起轰轰烈烈。不是牺牲,是做好老板安排和未安排的事情。
很多时候大家都在抱怨老板,真多东西不理解,那是因为你和老不在同一个频道上想问题,他的高度是不任何人都能一下理解的,要不然大家都是老板了。你和他保持高度的默契,除了高效的沟通和理解外,个人觉得没有不二法门。要去影响他,总结了四点:
一、投其所好,只有知道他的“好”,才会有后面的成功的影响,保持方向一致,修正方向的幅度怎么控制就看你的厉害了,一般开车就知道,直线行驶,修方向是很微小了,方向修正了大家都可能没什么感觉。但是目的是达到了。
二、当头一棒,很危险的方法,一语惊醒梦中人,但就看老板是不是那种会接受的人,当然我相信大多人老板都是听得进去的。
三、温水慢火煮青蛙,有事不争吵,也不急于求成,方案出来慢些在题自己意见,让老板了解你,了解你的用心良苦与坚持。
四、众人舍柴火焰高,集于大家的力量,众人的智慧,那是一种来啥灭啥的精英团队,狼虎之师,你说没影响,老板自己都不信。
就说到这里了,很少写文字,个人愚见,希望得到各位的指正,好在工作中学习进步!
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1楼 大卡
感谢分享,下期征文7月1号发布,这回早点写哦!