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现在微课很流行，尤其是爱学习的HR。只要遇到合适的，有兴趣的微课，我们一般都不愿错过。
但我发现，真正有质量，或是能给你带来实际帮助的微课，其实并不多。
这和讲师的声音、讲课的方式和技巧都没有太大关系，而是内容。我对微课唯一的要求就是可以能！拿！来！用！，或是可以指导我的实际工作。不然就像是一晚鸡汤，虽然鲜美，却并不解渴。
听了很多微课，让我印象很深的，即使不看笔记，还能记得它的脉络的真不多。前几天就听过一个微课，让我很喜欢，也感同身受。所以今天就想写一写它，算是微课笔记，也算是自己的感悟吧。
如何把一件简单的事情变得有价值，就是老师在微课当中说的一句话。微课的主题主要讲的是关于招聘。
首先，是要专业。
越是简单的事情。越专业，才能体现它的价值。
一个很简单的例子，比如我们在筛选简历的时候，很多HR会抱怨现在海投简历的人太多，不看吧，怕错过合适的人才，看吧，时间成本也是巨大。这就涉及到一个问题，如何看简历，更高效而有效。
当然除了通过招聘网站上的初步筛选设置，我们HR对于简历的快速阅读和精准分析也是有技巧的。老师就讲了她的一个习惯。一份简历，她会从几个维度去看：
1.事业线：就是这个人从毕业后的第一份工作到最近更新的工作。分别的任职时间、公司名称、担任职位、工作业绩（尤其是业务或项目类的，没有具体的案例或对业绩的描述，基本上不会放在第一选择里），然后给它做成一个线性导图。
从工作时间的连续性、空档期、职位是否有晋升、公司的title是否在行业内有影响力、以及业绩如何。看这个线是往上走的趋势呢，还是一直是平的，甚至有下坡的倾向呢？
事业线，让我们看的是对方能否胜任我们现在所招聘的职位，以及对方的行业和职业方向是否与我们企业吻合。
2.教育线：就是看对方的原始学历、继续教育以及培训经历。我们不能唯学历，但如果你学历不够，却还不愿意学习，工作多年还停留在那个阶段，也是一个问题。
教育线，让我们了解对方如何看待知识，是否愿意花时间、精力和金钱去投资自己。
3.个人的性格和特质
比如他的自我评价、他的擅长点和兴趣点，他简历内容描述的方式是否有逻辑，条理是否清晰，是否前后矛盾和有所隐藏等等。都是可窥一斑的。虽然简历不能代表全部，但简历中多少会折射出其一定的性格和心态。
性格和特质，是让你去分析和发现对方的动机，是否与你的企业文化和价值观匹配。
通过线性思维导图，让你更清晰的了解一份简历的中心思想和要点所在。另外，就是多看、多想、多分析，每天看几十分简历，和每天看几百份甚至上千份简历，所获得的领悟和技能是不一样的。
专业，就是把一件看似简单的事情做到极致。
其次，是要热爱。
这位老师并不是HR科班出身，而属于实战派。因为喜欢，所以她愿意去花很多时间去实践和不断总结。她的所有经验和感悟也都来源于此。
招聘也是如此，运用再多的工具和学习所谓的专业，都比不上你的热爱。
她就谈到一个经历，邀约一名副总级别的候选人。对方在一家名企，职位和待遇都非常不错，现在也没有动的意思，仅仅是在观望。但观望并不代表没有想法，而只是诱惑不够。这个诱惑或许是物质，或许是职位，也或许就是你这个招聘人，你的魅力能不能影响他。千万别误会，不是美色诱惑，而是你传达给他的，你对你们企业的认可度和发自内心的热爱。
她当时约他的时候，也是很难。对方一直没有答应出来见面。换做一般人，早就放弃了，但她却为此做了很多功课，不仅对他的履历、诉求以及对方公司的优劣势和前景都做了充足的分析。并且很真诚的向他承诺，只要他有时间，哪怕是等到晚上12点，她都可以等。如果不能见他一面，她这个HR就算白做了。
她说的时候，你感受到的并不是一种客套说辞，而是那种真诚和敬业就会感染到你。
如果一个招聘人，对自己的企业都不认可，就谈不上会这么敬业，如果对自己的工作不热爱，就不会那么上心，那又怎么说服和影响你钟意的候选人呢。
热爱招聘，让我们更懂得惜才，看着你招聘来的人一点点、一步步成长，越来越好。这份成就感就会驱动你更热爱，和做的更好。
再次，就是用心。
我们总觉得工作每天都是重复。要么太简单，要么太琐碎。毫无价值可言。
就像招聘，很多人会觉得现在招人，太难了！投来的不合适，合适的求不来。
虽然和人口红利、经济环境及企业自身条件也有关，但对于我们自己，是否思考过一件简单的日常事务性工作的背后，你为其付出了多少心思和精力呢？你是在用完成一件每天再平常不过的事情的心态面对，还是用一种工匠的精神在付出？
用心，让我们善于去捕捉信息，发现各行各业的资讯，愿意多想、多思考。用心，才会想要将每一件看似简单的事情做的更极致，从而变的有价值。
【作者简介】
黄蓝，真名：黄兰兰。三茅人力资源网专栏作家。国家二级人力资源管理师和企业培训师，十多年职场经验，在HR实战管理中有自己的体会和心得。工作之余，经营自己的专栏，愿和你携手一起，共同分享工作和成长路上的点滴。成长比成功更重要！
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7楼 向阳花开的路口
当工资和福利待遇都没有诱惑力又急需招人怎么破呢？老板也知道这个情况，但就是没有调整工资，而是把问题扔给HR 。
6楼 小小港口HR
“我对微课唯一的要求就是可以能！拿！来！用！，或是可以指导我的实际工作。”这点我很认同，其实对于来三茅的这么多HR来说，就是想学习或借鉴别人的经验，就是所谓的“干货”，最根本的就是通过学习解决实际问题。谢谢分享，学习了。
5楼 眼睛男神
等于什么也没说
小小港口HR
@眼睛男神：有时候就是一种思路和方法，结合自己的工作经验，仔细想想会有收获
4楼 耀眼的火龙果16062920
可以私聊一下，问一下不明白的地方
耀眼的火龙果16062920
@黄蓝：怎么关注?
@黄蓝：刚使用这个，不是太了解，说一下您的公众号
3楼 Alice王老师
不错 谢谢分享
2楼 cunzai
谢谢，，很受用，最近招聘压力好大
1楼 hisara
谢谢您的分享，一口气读下来，感觉非常受用。同时也有一点疑问： 您提到对招聘工作的热爱发自对企业的认可，但现实是人力资源部门作为企业贯彻文化、落实管理的关键环节，也往往会更直接地接触企业管理的种种弊病，更深切地体会企业与员工之间的激烈矛盾和冲突，这些都让身为招聘执行者的HR很难在候选人面前描绘出一个完美、充满诱惑力的品牌形象，尤其是遇到薪资或激励政策不够合理或明确的情况时，HR总不能一味宣传好的，规避不合理的，将候选人忽悠进来吧。请教前辈是如何化解类似矛盾的？
黄兰兰
@hisara：这个热爱不是一味的宣传企业好的方面或者是夸大，这是不可取的。我这里的热爱，首先是选择你热爱的职业方向，或热爱你选择的，如果一家公司各方面都不好，相信你也不会在里面做很长，但没有完美的企业，做招聘需要在对外的过程中去把握和寻找合适企业的人才。薪资不合理这个涉及的就多了，需要具体问题具体对待，薪资没有绝对的公平，但明确我觉得是要的，还有就是作为招聘HR很重要的一点是自己要有一个好的心态。
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当工资和福利待遇都没有诱惑力又急需招人怎么破呢？老板也知道这个情况，但就是没有调整工资，而是把问题扔给HR 。
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“我对微课唯一的要求就是可以能！拿！来！用！，或是可以指导我的实际工作。”这点我很认同，其实对于来三茅的这么多HR来说，就是想学习或借鉴别人的经验，就是所谓的“干货”，最根本的就是通过学习解决实际问题。谢谢分享，学习了。
5楼 眼睛男神
等于什么也没说
小小港口HR
@眼睛男神：有时候就是一种思路和方法，结合自己的工作经验，仔细想想会有收获
4楼 耀眼的火龙果16062920
可以私聊一下，问一下不明白的地方
耀眼的火龙果16062920
@黄蓝：怎么关注?
耀眼的火龙果16062920
@黄蓝：刚使用这个，不是太了解，说一下您的公众号
3楼 Alice王老师
不错 谢谢分享
2楼 cunzai
谢谢，，很受用，最近招聘压力好大
1楼 hisara
谢谢您的分享，一口气读下来，感觉非常受用。同时也有一点疑问：
您提到对招聘工作的热爱发自对企业的认可，但现实是人力资源部门作为企业贯彻文化、落实管理的关键环节，也往往会更直接地接触企业管理的种种弊病，更深切地体会企业与员工之间的激烈矛盾和冲突，这些都让身为招聘执行者的HR很难在候选人面前描绘出一个完美、充满诱惑力的品牌形象，尤其是遇到薪资或激励政策不够合理或明确的情况时，HR总不能一味宣传好的，规避不合理的，将候选人忽悠进来吧。请教前辈是如何化解类似矛盾的？
黄兰兰
@hisara：这个热爱不是一味的宣传企业好的方面或者是夸大，这是不可取的。我这里的热爱，首先是选择你热爱的职业方向，或热爱你选择的，如果一家公司各方面都不好，相信你也不会在里面做很长，但没有完美的企业，做招聘需要在对外的过程中去把握和寻找合适企业的人才。薪资不合理这个涉及的就多了，需要具体问题具体对待，薪资没有绝对的公平，但明确我觉得是要的，还有就是作为招聘HR很重要的一点是自己要有一个好的心态。