题目分析: 是一家物流公司的培训专员,刚接触不久,目前很多工作还停留在基础操作层面,一直以来,同事和老板都不关注; 前几天,领导让我找出一个不同的技能培训方案,要求和绩效挂钩; 问题: 员工培训如何绩效考核挂钩? 现在企业名营企业比较多,大多数老板都不重视培训,认为培训可有可无,找个适合岗位的人就找个有工作经验的人,铁打的营盘,流水的兵,任何人都不可能在一个单位工作一辈子,自己出钱出力培训,员工学会了走了怎么办,而且公司大多数都是处在基础操作层面,也没有什么要求,培训不培训无所谓, 员工接触比较多的培训就是入职培训,入职时给员工讲讲公司的规章制度,上下班时间,主要是要求员工必须遵守的事项,目的是劳动风险防范,但是,随着社会的发展,员工对于工作的要求越来越高,不再局限于薪酬、福利待遇,对于个人的提升也有要求,所以,进行员工培训也是势在必行,培训与考核的关系,一般是年初要求各个部门提供年度培训计划,人力资源部们根据培训计划进行监督,确保培训计划如实进行,另外一方面,绩效考核结果出来后,发现员工的缺点与不足,通过培训加以提升,培训效果可以从以下四各方面进行评估: (一)、反应评估 (二)、学习评估 (三)、行为评估 (四)、结果评估 这对绩效方面的考核也可以从这个四各方面进行评估。
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