可以通过对各不同工种的培训,进行考试或成绩比拼,根据成绩来和绩效挂钩。对于周期比较长的,可以分段分层进行培训。或者,以最主要的技能模块进行培训。具体操作如下: 1、先确定企业的工种,进行分类划分。如运输人员,仓储人员等 2、找到这些工种的标杆业绩。划定一个区间。 3、结合目前这些工种绩效考核的结果,查看各岗位的差距,根据实际情况进行培训方案的制订。 4、培训后,进行一个工种大比武,所有培训人员参加比试,根据比试成绩来确定技能工资或绩效工资。(有几种方式:1、成绩优秀的可以增加部分绩效工资;2、按成绩的好坏来界定技能工资的高低。当然工资的构成可以是基本工资+技能工资+绩效;3、可以一个季度或者半年评定一次。根据成绩进行技能或绩效工资的重新调整。 培训是人力资源开发的一个主要手段,终极目标就是创造绩效和价值。如果从组织的层面讲,就是“上接战略,下接绩效”;如果从员工的层面讲,就是“提升素养,推动发展”。 对于培训人员来说,要正确的认识培训(让老板和员工也能正确的认识培训)、结合企业经营战略和业务、分清轻重缓急、找到真正的需求所在;进行合理的课程设计、并进行有效的课程评估和转化(当然这个是最难的)。
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