怎么样批评下属,才能既让她改正缺点,又不伤和气? 到现在为止,自己还是一个小平民,不知道当官的感受,呵呵,沟通协调能力作为领导来说是一项比较重要的能力,大多数公司都会对这项能力进行考核,说实话性情比较直率的人,比较好相处,说话做事不拐弯抹角,直来直往,但是在职场中坑内大多数人都比较反感,领导要批评下属,说是工作能力一般,工作还算是比较仔细,我不知道得出这样的评论有什么依据,如果公司有完善的绩效管理系统,一般都会有一个绩效反馈的环节,拿着工作成绩和员工谈比较有说服力,另外员工也比较容易接受,针对题目中问题,有以下建议: 1、没有实行绩效管理的,建立绩效管理,有绩效管理不完善的,继续完善实行,一般绩效考核从工作业绩、工作能力、工作态度三个方面进行考核,有部门领导打分,绩效考核完成后,根据考核得分反馈进行绩效面谈; 面谈的流程: A、回顾组织的目标和个人的目标; B、目标完成情况及日常工作表现,肯定优点,指出不足; C、针对缺点,提出建议,个人改进计划以及需要达成的时间; D、到时间进行考核,考核不达标,不仅是批评的问题,有可能辞退;
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