2014年度人力资源重点工作计划报告
为完成企业2014年度的经营任务,增加企业利润,为企业可持续发展提供坚实可靠的人力资源保障,建立更科学、完善的人力资源体系,特制订2014年度重点工作计划。
一、结合公司目前的人员架构,完善岗位职责,做到各部门定岗定编,并让人员了解到自己的具体工作职责和权限内容。
二、对生产车间关键岗位人员,一方面完善职工的职业生涯规划,加强培训管理,完善公平合理的薪资福利制度,让员工人尽其能,另一方面不断营造良好的工作生活环境,提高员工的稳定性,让员工和公司能很好的融洽在一起。
三、以公司目前的薪资架构为基础,结合人员的业绩考核、工龄、出勤等关键绩效指标,2014年1月前完成人员薪资的调整;根据人员流动状况,不断推进人力资源日常招聘工作,对辞职后的空缺岗位及时做填补,在招聘费用上做严格的管控。
四、在2014年1月前制定2014年度详细的全员培训计划和部门及岗位培训计划,协调安排培训计划的实施,对培训的效果做有效性评价,控制培训费用的开支。
五、2014年6月前积极和实习协议学校沟通,依照生产任务的进度状况,确定实习人数,确保下一批实习管理生的到岗,并安排人员的食宿、培训、岗位等工作;2014年8月底前做好生产相关岗位人员的年度体检工作。
六、在社会保险及员工关系上,在原有人员基础上合理做增减,对工作表现突出,稳定性强的员工优先给予缴纳保险,同时按照年度社平工资的增长状况完成14年度的年审工作;和员工时常交流沟通,尽可能的完成员工的心理需求;积极应对当地劳动监察部门的稽查,对劳动合同、员工个人档案、健康体检档案等资料及时做更新整理。
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