江湖角色不同，对策不同

作者洋洋是我更新于：2016-06-30 10:43 16157

内容来自 2016-07-05 打卡话题

　　【视频首秀】今年3月份，我跳槽进入一家小型科技公司上班，老板希望我能随时关注同事们的动向，由其是要监督几个高层领导的言行，如果有哪些违规的地方，要及时和他汇报......
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话题是来自大家的提问，为了能精彩的还原真相，大卡和小伙伴们发扬了不要脸的精神，亲们一定要看下面的视频哦，欢迎评论、吐槽、赞美！

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咋一看大标题，我还以为我直接进入了“无间道”，眼线、告密、特工、间谍等词在脑海飞奔过来。

越来越觉得三茅有趣了，小小的人资体系里，居然可以有那么大的“作为”。哈哈~~细看之下，才发现题主有点误导人，所谓的眼线原来不过就是一点点的职场小波澜，未免言过其实了。

就事论事，作为行政人事部，对于员工的动态的关注以及规章制度的执行监督，是需要负起直接责任的。对于销售总监上班时间午休的问题，作为监督部门，理应是按照规章制度去作出提醒，现在老板主动要求你去做提醒，你居然还觉得是因为做了老板的眼线而觉得“受屈”，我只能表示呵呵呵了……老板没有批评你做得不到位已经很好了。因为本来这些事情是你应该做的。话说回来，如果事件这只是个引子，无论大小事老板都喜欢这么远程操控，也未免显得这个老板格局太小，用人太疑。

处理建议：

针对这个事件而言，非常好处理，当老板提醒你这些的时候，你遵命执行就行，又不是什么违背原则的事情。虽说做坏人肯定会被人嫌弃的，但是你不做坏人谁来做呢？既然事情要做，但是话还是可以稍微有技术点，如果换我，我会这么说：某总监，近来做业绩非常辛苦吧，我看你经常需要补眠，不过近来老板非常关注大家的上班状态，现在是上班时间了，所以就来提醒一下你，免得到时老板回来看到或者其他人看到打小报告就很不好。下次午休时好好休息噢，如果有需要，你担心午休超时了，我可以随时做你的闹钟……（然后报给他一个蒙娜丽莎般的标准笑容）

可能第一次，销售总监有点心不甘情不愿，但是至少他会照做的，那接下来，你可以做一些防范的措施，比如让老板在会上重申一下这些规定的重要性，根据老板的指示，你出一份通知，将这些规定变成“板上钉钉”的事情，那以后有谁不服，就不是你跟他们作对，而是他们跟制度作对了。下次提醒的时候，就会出现态度逆转，你的提醒是按制度办事，他们可能要你多多“包容”了。

工作多年，接触过不少中小公司的民营企业老板，他们大多都是一步步艰苦创业起家的，因此对于管理大都一知半解，更加谈不上什么大的格局，有些没有安全感的老板，就会出现那种用人疑的问题，他们担心员工在背后弄些小动作，占小便宜，但是由于一些员工能够给他创造利润，他又不好将一些不好的事情直接拿出来开刷，因此就会有刚才说的那种举动了。

但是有谁规定做老板，就一定要有这么高的格局呢？处处思老板的问题让自己不爽，还不如思自己如何处理好问题，身在其位，谋其职。不要觉得“眼线”这些很违背你的意愿，其实只要不是违背良心和原则的事情，那为什么不站在老板的角度去看问题和处理问题呢？当你的举动不是为拍马屁而马屁，你的每一项举措的确是从公司发展角度去考虑的，相信始终会服众。

三茅是个好玩的地方，太多来自不同城市和不同段位的高手，每人都有着自己的独特思维和观点，对待同一件事，有人会觉得，违背意愿不愿做“傀儡”，但是有人觉得“受人钱财，替人消灾”，我觉得这些都没有对错之分，只能说，江湖角色不同，对策不同，这也是我喜欢混迹三茅的原因，我们始终有多条路走，才能变成现在的我们。

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2024-07-01 09:18

全部评论(61) 我参与的评论

54楼蒲群辉

作为人资部门，员工的劳纪问题也是我们其中的一项工作内容，此处老板所说的“眼线”我想应该是老板所顾虑的其他内容，当然不管指的是么，我们作为人力资源部门都可以提前将此事告知于公司的管理层或者全体员工（如在新员工入职培训时，管理层开会时），使他们明白，让所有的管理人员遵守公司的规章制度是我们人资部门的责任，我们有义务对员工的违纪行为进行监督和处罚，这样我们在具体做事的时候，就不至于让其他管理层觉得我们是老板“眼线”，做起来畏畏缩缩得罪全体员工，当然在具体做的过程中一定要注意其方式和方法，因为管理既是一门科学又是一门艺术，而我觉得其艺术性又大于其科学性，特别是和中国人打交道的时候，尤其如此！

2016-07-06 17:44:41 回复赞(0)