推荐你来了，我拿什么来培你？

作者实战派专家潘平更新于：2016-07-01 09:30 2956

770万！一个多么庞大的数据！2016届天之骄子再过几天你们就全部离开母校，离开培养你们多年的母校。母校培养了你，你能给母校什么？你带走了什么？正如当下网红的厦大教授邹振东毕业赠言所讲：“你可以从大学带走什么？”可以带走学校的logo，学校的“梦想”……甚至是师妹……仰天大笑出门去！莫后悔，不犹豫！多真诚肺腑之言。

今天我站在办公楼，遥望着远方：我亲爱的即将加入我公司的2016届校园人才新员工，你们的行囊准备好了吗？请坚信，莫后悔，不犹豫，大胆跨步走进福田。我们在这里已经准备好，我们在这里等你！你来了，我拿什么来培你？这是所有招录应届大学生企业共同关注的事。对于我们公司来讲，人才发展，在进入战略业务双驱阶段，始终坚持人才战略和人才发展规划，坚持内部人才培养为主，基于业务问题的解决方案为目标的引进外部关键性人才。因此，内部校园人才的招录培养是公司人才发展的定义举措。开始招收校园人才千人左右，他们的成才发展直接关系到企业的人才战略。对此，公司不断探索改进提升校园人才新员工的入职培训工作，并形成了独具特色的校园人才培养“五步成才法”。

对于校园人才的五步培养成长，在我的畅销著作《上承战略下接人才——人力资源管理高端视野》和《老HRD手把手教你做培训》中有专门的章节来进行详细描述，从理念、方法、模板、案例均进行了系统的设计，在这里再借用笔墨进行介绍。

一、我们需要培养什么样的新员工

不同企业的标准不尽相同，但大体上都是以下两个方面：新员工从校园到社会的角色转变，文化融入与职业发展。企业的新员工培训可以总结为“4-3-2-1”人才培训体系，即培训新员工4种精神、培训新员工3种作风、重点开发2项能力、建设1个培训体系。

你来了，我拿什么来培你？

二、校园人才“五步成才”培养方法再介绍

当今的互联网时代，许多新的学习与发展方式顺势而生，诸如社群化、碎片化、游戏化的学习。因此培训管理者更应审视既有的培训模式、资源是否真的能满足这群90后“用户”。

“五步成长”的校园人才培训模式，融合了翻转课堂、集中培训、体验式学习、课题讨论、实践学习等诸多方面，通过这种组合拳式的培训，让新入职的员工在一年内快速融入企业、了解企业并胜任岗位的要求（具体内容详见书中）。

你来了，我拿什么来培你？

图校园人才“五步成长”的培养阶段

三、如何“培”你到底

1、迎接你——做好新员工的迎接工作

提前制定迎新工作计划，对新员工报到、住宿、综合培训等环节做出周密安排，以真诚的态度和热情的服务让新员工感受到企业对他们的关爱和重视。

2、陪伴你——伴你度过综合培训

综合培训主要由五部分构成：文化课集中面授、职业化塑造、拓展训练与军事化训练、主题答辩。

3、倾听你——及时了解新员工的心声

召开实习前领导见面动员会，建立微信群，及时倾听新员工的心声，搭建交流沟通的平台，促进新员工的融入。

4、力挺你——你不仅是优秀的应届大学生，同时也是一个优秀的技能能手。

新员工通过一线实习，系统学习生产制造流程、工艺标准、生产质量管控等，掌握扎实的生产一线经验。他们既学习了一线工人吃苦耐劳的实干精神，又学会站在管理者的角度发现问题、解决问题。

5、去看你——定期深入一线，去看你，去帮你

一线实习期间定期进入工厂，召开座谈会，了解新员工的工作状态与思想动态，解决在新员工中反应较普遍的问题。

6、送上岗——送你上岗

通过导师辅导、自主学习、观摩学习、行动学习等多种方式，帮助新员工学习岗位应知应会的知识和技能。

7、展望你——让你成才

通过考评或认证牵引新员工自主学习，帮助他们成为合格的职业人，在工作中崭露头角，散发光芒。

【作者简介】

潘平，硕士，高级经济师，资深实战HR管理专家，中国机械工业企业人力资源管理研究会副理事长，北京国际人才交流协会、中国培训等多家单位理事，中国十大创新型汽车企业HR总监，2015年中国人力资源管理学院奖年度人物奖。二十多年来在军工、汽车行业从事HR管理工作，在集团管控、HR战略、培训与发展、绩效与薪酬等有较深入研究和丰富实战经验。曾接受《中国培训》、《人力资源》等多家媒体专访，著有《上承战略下接人才——人力资源管理高端视野》、《老HRD手把手教你做培训》专著。本书在三茅独家提供电子版（试读版本），评论本文后即可下载！