曼舞的寒子说:
和我共过事的人,都说我护犊子,这不算正向评价,意思是:我太护着下属。但在我看来,你连自己的兵都不护着,谁肯为你卖命打仗?类似我的孩子,只能我教育,当众,我绝对不批评,即使错,我也护犊子,你是shi,也是我家的一坨shi,外面人把你当shi,我就先让他们si,回家看我怎么收拾你。 题主,我看出来了,你和我一样,是个善良人,可你没我有心机。 遇到这个问题,首先,我要问领导:1、谁反映的问题,什么途径反映的?是按公司沟通程序走的吗?如果不是这样,对吗?是不是应该先向我反馈,我不受理再向上?2、如果只是私下闲话,我也希望先跟我说,我是那么听不进意见或建议的人吗?领导越我的级,听别人的闲话,这不是公司倡导的,否则闲话漫天飞,谁还采取正常沟通渠道,正常沟通渠道成了摆设,对公司信息的管理就成了摆设。 问题问完了,表明我的态度了,我会找领导要打小报告者名字,并明确说:我会先于他核实情况,并将问题处理的结果跟他反馈。 这种情况又分两种了,一种,这人是部门外部的,继续第三问,我会继续问领导:是我的下属与他们配合工作没做好?那也应该是先告诉我,而不是直接上报,直接上报是不是显示跨部门协调能力极差?当然,我也有问题,我没有及时发现跨部门工作的不协调之音,谢谢领导知会,我会马上处理。 如果是部门内部的,算我栽了,下属直接告我小黑状,不论他告状的人,到底有没有问题,我的管理,先有问题!我会马上跟我的领导认错,是我带人不善(打报告的,和被打的,我都没带善),给您添麻烦了。 下面再谈怎么和能力一般,嗓门大,不多做事的下属谈:说实话,能力一般,嗓门大,不多做事,真不是错(我的真心话,怎么嗓门大,做事直接,不多做事也成了缺点,我至今没搞明白题主所在一家什么样的公司,活要自己抢着做,不是合理分配来做)。 融不进集体是错。咱们一起分析下,为啥你和大家之间总好像有点什么隔阂呢? 第一种可能:你少做了,他们多做了,不开心,这是我分配工作不公,我改,和你没关系。 第二种可能:小细节上你太计较了,嗓门大,显得太强势了,但这些都是你的个性,改不了,我们看看,你还有那些优点可以把这些不讨喜的个性盖过去。 第三种可能:不是工作上的配合让大家不融洽,是个人习惯,你想想,有哪些事让大家心里不舒服又没说出来,我们一起来想办法。 那个告状的,我也会找来谈: 第一:为什么不直接跟我说,如果是我给你这个错觉,是我不对,我改,希望以后有事和我商量; 第二:为什么对同事的不满,不直接对他表示出来?哪些事是你们觉得和他沟通了也无效,我去协调; 第三:一个团队,一定是什么样的人都有,才能互补,有能力一班的,也有二班的,净是精兵强将,那也一山容不了二虎,有冲锋的,有断后的,打的是配合战; 第四:如果是我分配工作不公,是我的错,希望你直接指出来,我也是人,也有考虑不周全的时候,分配工作前,以及工作中,随时可以向我反馈,进行调整。 管理,没有不伤和气的,伤一时和气,保团队战斗力,是正理。下属的问题,一定是管理者的问题,先想想自己是不是因为被打小报告的爱讨价还价,你不太好分任务,而把活倾向分给一贯听话的?或者因为他能力不强,而把更多的活分给能力强的?你为什么没有在领导跟你说之前,发现问题、解决问题? 如果你觉得以上问题都不是,那就回到文首,去大胆问领导问题,护好犊子。 备注:此方法个人色彩浓郁,一定会被喷,我也有思想准备,请不同意见,大胆喷。另,我不知道你的个性,只能按我的个性来提建议,如果你不是我这样的辣妈派,可以只选择采用第二个绿色部分。
我的点评
第四:如果是我分配工作不公,是我的错,希望你直接指出来,我也是人,也有考虑不周全的时候,分配工作前,以及工作中,随时可以向我反馈,进行调整。 管理,没有不伤和气的,伤一时和气,保团队战斗力,是正理。下属的问题,一定是管理者的问题,先想想自己是不是因为被打小报告的爱讨价还价,你不太好分任务,而把活倾向分给一贯听话的?或者因为他能力不强,而把更多的活分给能力强的?你为什么没有在领导跟你说之前,发现问题、解决问题?
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