要走，但不是你怀疑我的时候

作者寒子翟淑省更新于：2016-06-30 18:09 29818

内容来自 2016-07-01 打卡话题

　　我在一家创业型公司工作，老板很年轻，进才24岁。刚进公司的时候只有6个人，当时招聘任务紧张，所以我在一个月内就帮老板招了10个人。现在公司业绩不好，销售经理在背后抱怨，把责任推到我的身上，老板也开始责怪我招人不力，觉得我招的人素质差，不专业，浪费公司的人力成本，怀疑我的工作能力。最近还监督我打电话邀约面试的沟通情况。
　　我是半路出家的HR，现在不知道是否该辞职，如果这个时候走，感觉像引咎辞职，心里不甘。但如果不走，自己干的也不开心，在这里也学不到专业的人资知识，现在特别纠结！
　　请各位老师帮我指点迷津，老板怀疑我的工作能力，该走还是该留？

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那天，我看了一个故事，深以为然。

“十几年前我刚入职，公司新员工培训的最后一课上，BOSS讲了一个真人事例：一位女主管被提拔不久，工作十分勤奋，但因管理经验尚不足，因日常小事与另一位同事起了矛盾，她本是好意，对方却误会怨恨，背后说尽坏话。女主管心中委屈，在某次向BOSS汇报工作时情绪难抑，泪洒当场。

BOSS说，这世上，只有三件事值得你哭：不疼你但又无法选择的父母，不爱你却又离不了婚的丈夫，不务正业但又不能打死的孩子。

“人生除此之外，还有什么值得你掉眼泪？更何况工作这点事，别人不理解你，背后说几句是非，再正常不过。你没遇上前三件，就值得天天笑。”

女主管顿悟，破涕为笑。”

亲，你也没有遇上这三件，所以，不要不开心，先对着镜子，微笑，对啦，就是这样，放松心情，才能有面对阴霾、改变现状的勇气，才能有分析问题解决问题的办法。

一、忍字头上一把刀，却能让我痛定思痛。

“我在一家创业型公司工作，老板很年轻，进才24岁。刚进公司的时候只有6个人，当时招聘任务紧张，所以我在一个月内就帮老板招了10个人。”

哎呦，不错哦！

1、现在我们回忆一下，当时的招聘是因为事情紧急，没有认真筛选吗？当时销售经理怎么说？是勉为其难的留下人员，还是开心的说你真棒？

2、这些销售人员入职后是否接受了相关的培训？有没有入职考核？有没有转正考核？销售经理有没有和你就这些人员做过正式的或非正式的沟通？

3、销售经理和你的关系如何？你们是否有过针锋相对？销售经理与老板的关系如何？

4、老板很年轻，见识怎样？战略意识如何？这种盯着我邀约，是自己的感觉，还是真的这样？就像”邻人疑斧“那样，有时候我们看到的想到的也许并非事情的真相，静下心来，一条一条的写下来，然后再去对照，去印证。以此来判断是自己本身的问题，还是真的老板起了杀心。

二、完善现有的制度。
有人地方就有是非，同事关系本质上是一种极其简单的人际关机，工作上要沟通、要协调、要合作、要按程序按规则按章发，除此之外，若志趣相投，三观契合，可以进一步做朋友，若话不投机、价值不符，就尘归尘、土归土，各路归各路。

销售业绩是公司的命脉，业绩不好，老板上火，也实属正常，销售经理往用人上推，可以，但仅此一次。

1、完善职位说明书，由人资部牵头，业务部门主管协调，建立健全职位说明书，并由用人部门签字认可；

2、完善招聘流程。人资部筛选简历，进行初试，复试由人资部和用人部门主管共同面试确定，并签字确认；

3、完善入职流程。入职后进行入职培训和业务技能培训。业务技能培训由人资部牵头协调，部门主管，如销售部经理亲自指导培训；

4、实施入职考核。如销售部，则由销售经理和人资部共同制定考核规则，考核通过后才能入职，入职考核需人资部与用人部门主管共同签字确认；

5、实施转正考核制度。如销售部的业绩考核指标、工作能力考核指标等，同样人资部与用人部门主管共同签字确认。

职场的悲欢，比情爱更易消散，以德报怨，是给自己最大的体面。

三、只有实力才能印证能力

我不耽误工作，是因为是职业，不证明我就是软柿子，可以随便捏。但能力是要靠实力来支撑的，我可以走，但不是你怀疑我的时候。

有时候，盯紧或者紧盯并不是坏事儿。寒子到这个企业，应聘的是培训岗，老板很放心，只是每次把课件发给他，可是后来有一天突然告诉我说，你的每一次培训我都要提前听一遍。“这是不想信我咯？”有那么一瞬的短路和郁闷，但很快冷静下来。我更认真的对待这份工作，认真的对待每一次培训和课件，在规定的时间内严格的完成的工作，我要用实力印证我的能力。

事实证明，老板的盯紧不仅没有让我尴尬，反而激发了我学习的动力，而且，老板满意了，你的培训效果还需要验证吗？

我发现，这反而是对我工作认可的最好途径呢！

所以，亲不用郁闷，老板监督，你就虚心的请假，请老板多提意见，然后逐步改进，直到他满意为止，顺带把对招聘的意见也和老板沟通一下，通则不痛。把态度放正，把制度完善，把老板捧高，至于销售经理，随意吧，我是人资，可能看不到你进来，但足够的耐心，总能看到你离开。

知道自己想要什么，就明白在尔虞我诈中如何生存，职场是个大染缸，穿的越少，染的越少，毕竟最终，企业需要的还是踏踏实实、简简单单做事的人。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-09-25 11:58

全部评论(88) 我参与的评论

73楼琳琳5400呀

很给力，很实用；我每次在工作中受委屈跟挫折的时候就是这样，仔细想想，多大的事情嘛，老娘还非要做漂亮了才行。所以到现在回头看，那些受过的委屈，面临的困难都是我成长的垫脚石。很喜欢一句话，当你觉得受尽困难与挫折的时候，你正在成长。

2016-08-19 16:44:18 回复赞(0)

72楼小小洪

匆忙吗？有一些字选择有误。

2016-07-27 08:27:09 回复赞(0)

71楼雄鹰DLM

不疼你但又无法选择的父母，不爱你却又离不了婚的丈夫，不务正业但又不能打死的孩子！这个体会还是很深刻的。不要轻易怀疑自己的专业能力。

2016-07-13 09:46:39 回复赞(0)

70楼薇Girl

不疼你但又无法选择的父母，不爱你却又离不了婚的丈夫，不务正业但又不能打死的孩子！

2016-07-08 08:19:44 回复赞(0)

69楼尚美丽

写的非常棒，但是我觉得解决问题的方法并不一定适用于这个公司，毕竟是小公司，好多东西用不上，也不一定能做出来

2016-07-03 21:48:58 回复赞(0)

68楼新钓客

感谢分享！

2016-07-01 17:23:22 回复赞(0)

67楼 Tiana姜

不疼你但又无法选择的父母，不爱你却又离不了婚的丈夫，不务正业但又不能打死的孩子。感受颇深

2016-07-01 17:21:53 回复赞(0)

66楼 SoeLin86

受教了，风风火火的做事风格，谢谢分享

2016-07-01 17:19:38 回复赞(0)

65楼紫薇花香

同事关系本质上是一种极其简单的人际关系，工作上要沟通、要协调、要合作、要按程序按规则按章发，除此之外，若志趣相投，三观契合，可以进一步做朋友，若话不投机、价值不符，就尘归尘、土归土，各路归各路。

2016-07-01 17:18:09 回复赞(0)

64楼新钓客

感谢分享！

2016-07-01 17:18:03 回复赞(0)

63楼 Ann敏

1 面试应该不仅仅是HR这一关更要过业务和领导这一关考核的内容不同
2.设置试用期考核可以避免不合适的员工继续工作。
3, 事已至此我觉得你应该和领导进行一个沟通对人员进行一个激励和培训看看绩效上能不能提升如果不能需要你去材如果不利可能对你的工作有影响不长久不如离开

2016-07-01 17:01:51 回复赞(0)

62楼熙庭

这世上，只有三件事值得你哭：不疼你但又无法选择的父母，不爱你却又离不了婚的丈夫，不务正业但又不能打死的孩子。

2016-07-01 16:55:28 回复赞(0)

61楼 DrWeb

谢谢分享

2016-07-01 16:52:27 回复赞(0)

60楼 371899635

对于销售性公司来说，业绩就是王道，业绩就是尊严，销售经理往用人上面推责任是不应该，但是招人要想想有没有通过用人部门复试，用人部门有没有签字确认此人可以入职使用，入职试用的人是否符合招聘要求。
给予一下几点建议：
1、招人前和用人部门沟通招聘需求和任职资格，明确后再进行招聘。
2、沟通完让部门负责人提交《用人申请表》，表格上明确招聘的各项需求。
3、新人通过人资的初试再由用人部门复试，然后和用人部门沟通新人是否适合，哪方面适合哪方面不适合，，薪资如何定，试用期如何考核？
4、在通知新人入职时把薪资结构和工作要求沟通清楚，同时告诉新人的试用期间的考试方式。
5、入职后做新人培训，每周和新人沟通一次，并及时反应给用人部门，还要跟踪用人部门对新员工的表现是否满意，哪些需要调整，人资都要及时沟通，确保新人和用人部门信息对称。
6、试用期间的表现和考核要备档，共后续和用人部门查阅。

最后提醒，现在你如果做岗位职责和制度之类的东西，老板和部门都不会支持，反而让您四面受敌，
建议做到以上6点，老板和用人部门认可以后再进行做规范类的工作，人资要的是平和的心态，人资是帮人解决难题的，不是给他人添堵的，体现自己的价值才是王道。

2016-07-01 16:47:05 回复赞(0)

59楼周雨曦

已学习，谢谢！

2016-07-01 15:39:30 回复赞(0)

58楼 Ivy媛媛

谢谢分享

2016-07-01 15:34:30 回复赞(0)