推荐 ​猴年打渔、马月晒网

　　（讲小故事不讲大道理）
　　如果西门庆计划一年内搞定网红小莲，6个月剧情应该进展到武松砍人了……
　　如果唐长老计划一年内穷游印度恒河，6个月至尊宝应该脚底刚被点了3颗痣……
　　如果中国足球计划一年内挺进世界杯，6个月、60个月、6000000000个月……

　　感觉今年过的跟游仙一般，一不留神，就到了“猴年马月”。捋一捋，免得乱了，看看这上边年都干了啥事？有啥遗憾？下半年还能干点啥？

　　【Jan-1月】
　　腥风血雨、险象环生
　　如果你的内心一直是美丽的，对HR的印象一直是阳光的，不建议继续读下去，接下来的叙述，可能会颠覆你正直的的三观，扭曲你的善良的价值观，我把1月份总结为：暗黑HR，一场非主流的战斗！
　　过完圣诞等着过元旦，不知道大部分人有没有我这样的感受，年前1、2个月归于上一年的，习惯性把今年1-2月份忽略或者填写日期的时候，还混杂着健忘症。我个人混迹于电商行业，过了11月11日，这一年就算完了，原本打算元旦平稳过渡到猴年，没想到，猴年的开端就是这么石破天惊。
　　1月1日，一批自称是XX的年轻妇女强行霸占公司前台，要求公司立即支付货款，因经济环境及自身经营不善问题，强行把问题转移到公司头上，我们公司行政人事后勤一体，我作为头头，自然是公推（硬着头皮）到台面上先和对方沟通解决，对方内部员工想提前放假，还打了厂长，要求跳过合同立即付钱，派出所除了维持秩序爱理不理，就这样，问题越来越严重，公司前台被强行霸占3天后，对方扬言，来个鱼死网破跳楼，套用外交辞令：不惹事！也不怕事！我在干嘛？第一、报警，和派出所打好关系，提前登记好，并要求对方出境维持治安（实际效果，你懂的……）；第二、全力确保事态可控，内部办公正常人员人身安全不受威胁；第三、做好最坏打算、武力解决；这话听着是不是不像一个HR说的话，简直感觉丧心病狂跟流氓地痞一样，是的，你没听错，事情就这么发生了，连续冲突，办公停停走走，之后冲突升级，上百人团体间歇性群殴，各种势力掺杂对峙，由于不想刺激看官，再次略去几万字暗黑过程，在这次冲突中，不能以对错盖棺定论，公司有N名员工受伤，N名员工住院，这是我最心痛也是最难过的地方，虽然事后给予员工进行了大幅奖励等安抚人心等措施，但是，我始终感觉到惊魂未定，在整个事件处理过程中，我发现了自己恶的一面，比如，只身一人和社会人员谈判，各种手段各种黑（为了维护各自利益，无所不用其极），比如，调动各种资源布置防守突进（这个是基础工作，能避免第一个就避免，毕竟也是要破费的）；再比如，有些事情我明明知道处理不合乎原则还要违背着去执行，哪怕违背自己意愿。说实话，非常非常的累，我也由此开始怀疑自己当初的选择是否正确，为什么我要做这份的工作？事后，公司举行股东会议，选举新的股东，我拿到了公司的股份，但是当晚我就立即找到大BOSS：能不能不玩这些虚的，只要以后不要出现类似事件，我不要，你爱给谁给谁？大BOSS很不高兴，这也是我和他从面试以来最激烈的一次冲突，就差没有打起来。沟通真的没感觉，就是吵架吵到了半夜，最后还是以我让步给了他一个台阶，5年的捆绑合同（违约金奇高，天上没有掉馅饼的好事）。也许这是我职业生涯的一个阶段，但是，我总感觉既可耻又卑琐……

　　【Feb-2月】
　　过年过年、又过一年
　　2月基本上就是扫尾了，物资大盘点，人员节前回归意向沟通，年终奖方案公布，不知道其他行业的年终奖有多少，反正我在这个行业里目前还有见到过奖车奖房的，老老实实多拿了一个月工资回家过年已经是不错了，放假前，我把2个部门小伙伴，一个网管，一个助理，叫到办公室，一人包了1000元红包，两人激动地半天说不出话来，助理一开口差点没把我雷死说：是不是要辞退我们，哎，可能相处久了，职业敏感度有点敏感的神经过敏了，回到家里过年，越发觉得年越来越没有年味了，回到公司后，做了一场开门红活动，准时到岗的员工，可以享受到星级派对服务，查了下人数，准点到岗的差不多只有30%，晚点到岗的有个规律，大部分已婚已育。换句话说，我还在未婚未育这个无聊的队伍里，这也可能是我感觉过年无聊的原因之一。

　　【Mar-3月】
　　战略调整、招人不停
　　由于公司地处偏僻位置，招人一直是个老大难问题，在今年3月，公司终于下定决心：进城！上半个月几乎都在搬迁，其中有个很敏感的问题，员工会不会跟着走，结果，消息一公布，大概有20多个员工当即提交了辞呈，而为了实现住宿福利平衡，对于随迁的员工，每人按级别增设500-1000元住房补助，新址毗邻地铁。说一下，电商行业招聘的感受，假货水货满天飞，这可一点都不夸张，比如说美工，刚毕业的美工，做图一点经验都没有，开口都是5000往上薪资，通常面试之前，都会要求先做一个测试作品，合格率最多3%，有一个招聘机构，急急忙忙弄了批专业学校美工，结果半年还有一半落实工作，亏大发了。没办法，行业抬的，个人身价随行就市在所难免。哪天，HR要是也有这个速度该多好（这种不劳而获思想，应该严肃批判）。如果评判电商HR做的何不合格，千万不要拿六个模块对比，没有实际意义，就看招聘就可以了，如果这个HR是合格的，他就会有很多同行HR好友，资源丰富至极，如果他当年招聘任务过了6月仍旧挂出岗位美工、运营，那是相当失败的。
　　3月，我开始继续拓展自己的交际平台，有时候蛮奇怪的，突然发神经一样，想着结实各种平台的HR，但是接触后，又感觉力不从心，没有几个真的好朋友，再说，这个时代，大家都有太强的倾诉欲望，谁认识你是谁呀？学习似乎也倦怠了，还好，买了一本书，叫《手诊面诊》，记住里面一些应景的知识，对于交际和面试的帮助还是大大的。3月就是忙不停地招聘，招聘就跟开网撒鱼一样，靠技术也靠运气；
　　38节礼物，88元/人（高了，真置办不起）标准，定制了卡哇伊手提袋，然后，装进去，牙膏、毛巾、巧克力、益达、果冻、面纸……这一天，女生别提多兴奋了，个别不要脸的男同事，巧取豪夺，巧克力吃的不要不要的。
　　公司每年4月1号都要做集体活动、拓展啦、野营啦，主要目的有二个：凝聚人心；锻炼团队；（其实就是大BOSS要洗脑啦），3月下旬开始准备，为了雪15年准备不足的耻，16年，联系了大学总裁班的拓展机构1家，联系了打广告的拓展机构3家，联系了朋友介绍的拓展机构3家，每家必须登门拜访，现场看场地，总裁班的实在太贵，土豪级别的，最终选出了一家，为了让对方重视，我隔三天就打一个电话，最后把价格压到了历年最低，员工是否喜欢拓展，其实真的不一定，有的喜欢有的不喜欢，活动收获还是有的，没想到定大巴都可以网上订购，价格公道服务周道，司机说到就到，宝贵经验啊。

　　【Apr-4月】
　　团队磨合、各种折磨
　　各种通知完成，我最担心的事情还是出现了，愚人节拓展仍有分公司员工迟到，说实话，我对迟到的拖沓族群不仅不爱，甚至是咬牙切齿（只是说了实话），每次活动，总有那么几个人拖拖拉拉，总有那么几个人磨磨唧唧。到了拓展场地，我发现，高频率的沟通，果然出了效果，教练非常重视，竟然给我们配备了6个教练，2个助教，连教练老婆都赶来帮忙了。
　　拓展活动，有高空跳，我一向觉得自己胆子还挺大的，没想到上去一个劲打晃，被助理给秒了，实在悲催，半天拓展活动到下午，做了烧烤和篝火晚会，通过晚会，我发现，公司这些小伙伴真的都挺有才华的，有个队选的节目是《上海滩》，许文强上门提亲，结果看上了冯程程他爹……好污。篝火时候，公司要求我准备一个稿子，用来诉说我对公司的感情，以及123456洗脑的历程，由于沟通的太到位，农庄老板生怕火不够旺跌了面子，玩了命烧，篝火蹿得4米多高，加上1月份发生的事，公司也讳莫如深，侥幸逃过一劫，节目直接取消。
　　借着拓展的契机，新老人有了一定的熟识度，之后人事工作迅速跟进，在内部和同事保持高频率沟通，新人老人，反正都是人，就像和面，要多加蹂躏，反过来看看，其实拓展虽然不能算上最好的团建方式，却也是HR最省心的一个途径，念经，还是让外来的和尚干吧；

　　【May-5月】
　　官司官司、半个律师
　　5月份，我买了一本书，叫《一个HRD的真实一年》，书一到手，就带着它出差去了，流年不利吧，公司有几个官司（一个月当了3回被告，这心情），和律师商量后，觉得没有必要让律师出面解决，所以”公推“（个别缺心眼的，以为我公费旅游了）的我又踏上了征程，拜读完这本书，我想了2个问题：1、无论哪个平台总有人混的好的，混的不好就是能力不行，懒，没有其他原因；2、行行出状元，也可以出书，行内自有高人在；如果让我写本几十万字的小说，我估计是憋都憋不出来的。有句话叫见贤思齐，想想我自己也是够了，在法庭上，基本都是东拉西扯颠倒黑白，见缝拆针混淆是非，或许你会问，这是什么鬼官司，我是被告，又能有什么好官司，气的法官，当庭发飙，你个HR到底有没有职业道德，能不能对法庭上说的话负责，我说，就像法官这个职业一样，每个职业都有自己的道德，也都会接受别人质疑，别人有质疑的权利，我也有客观叙述的权利，但是我不是法官您是，请您客观记录就好了。
　　5月基本上在出差中和官司的梳理中度过的，人事等工作都交给助理来做了，维稳为主。

　　【Jun-6月】
　　6月有2个节日，儿童节和端午节，61，早晨路过幼儿园，漂亮的幼师带着孩儿们起舞，我在想，为什么，我上学前班的老师就是40岁的阿姨……伟大的节日，在擅长制造节日活动的电商领域，各种奇葩不胜枚举，有一个HR交流群，为了证明各自公司活动福利做得好，有2个HR互相掐起来了，像我这样爱看热闹且不怕事大的人，看得兴高采烈不亦乐乎，而今年一个活动都没有做，首先是因为公司的经营状况没有达到预期（就是5月亏了），全员处在反思状态中，其次，是因为想把这个福利挪到端午，月初把端午礼品买好了，福利高端大气上档次，是从一个知名品牌那里定制的，实际上才花了68/份，感觉跟100多元似得（市场价180），找供货商又是吃饭，又是交朋友，又是磨价格，不然，哪有这么好运气！
　　过完端午，我知道该做年中个人述职报告了，同时，还要考虑组织召开开股东会议，年中中高层会议，无非是上半年总结下半年计划，通过上半年的整体观察以及公司要求，我察觉到可能第一次裁员潮即将到来，今年经济实在很一般，公司无法做到像日企那样，终身雇佣制，也只有想尽各种办法进行内部优化，说直白点就是核心竞争力重塑。所以，6月一直在对员工进行反复筛选，有些高层管理者，甚至是大BOSS的亲信，都在裁员名单里，这胆子也没谁了，在接下来的几个月里，我可能要把这个事情落实下去；

　　【1-6月总结】
　　猴年打渔、马月晒网
　　过的一般，但还活着，发现自己有腹黑男潜质，伴随自我厌恶情绪，浑浑噩噩熬了大半年，自我评价，工作有做没尽全力做，职称有提升但不称职。

　　【下半年计划】
　　其实，我有自己的梦想，只是并不太多说，7月未来老丈人驾临……估计是来下达最后通牒了，下半年，我为3件事活着，3条线路：1、公司已明确提出精简人员，我可能也要当光杆司令（说实话，有鼻酸的感觉，我还不是个合格的HR）；2、组织好年中大会，对公司绩效及福利制度适时作出调整；3、双十一、双十二为中心做好内务后勤工作；

　　村上春树说“迷失的人迷失了，相逢的人会再相逢”！

三茅注：这篇文章是三茅本月的征文作品，本期征文主题非常有意思，一起写写：《2016，回顾我的上半年，展望我的下半年》快来投稿吧：