题目分析: 1、是一家创业型公司,老板很年轻,当招聘任务紧张时,一个月帮老板招了10个人; 2、现在销售业绩不好,销售经理把责任推到我的身上,觉得我招的人素质差、不专业,浪费公司的人力成本,怀疑我的工作能力,最近还监督我打电话邀约面试的沟通情况; 问题: 老板怀疑我的工作能力,该走还是该留? 公司处在创业期,老板又比较年轻,各方面制度不完善,这就需要HR从基础做起,完善制度流程,针对题目中断的问题,有以下建议: 1、定岗定编,编写岗位说明书,完善基础工作; 2、制定招聘管理制度及相关招聘流程; 3、年初制定年度招聘计划,由各部门负责年初提出招聘人员名单,经老板批准后实施; 4、按照各部门提出的人员数量及人员要求进行招聘,面试时要求用人部门领导参加; 5、员工入职后,继续跟进,又不适岗员工进行相关方面培训; 一系列措施实施后,且看效果如何,如果各部门还是没有起色,那么只能离职,不是员工自己不合适,是企业不符合公司的发展。
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