案例:我在一家创业型公司工作,老板很年轻,进才24岁。刚进公司的时候只有6个人,当时招聘任务紧张,所以我在一个月内就帮老板招了10个人。现在公司业绩不好,销售经理在背后抱怨,把责任推到我的身上,老板也开始责怪我招人不力,觉得我招的人素质差,不专业,浪费公司的人力成本,怀疑我的工作能力。最近还监督我打电话邀约面试的沟通情况。 我是半路出家的HR,现在不知道是否该辞职,如果这个时候走,感觉像引咎辞职,心里不甘。但如果不走,自己干的也不开心,在这里也学不到专业的人资知识,现在特别纠结! 请各位老师帮我指点迷津,老板怀疑我的工作能力,该走还是该留? 从以上描述:HR一个月招10个人,但用后感觉能力不行,影响了公司的业绩。检讨如下:招聘流程有没有问题?岗位需求是否清楚?招聘流程问题?面试官是否得当?部门工作目标是否明确?考核方式是否到位?从以上案例感觉老板说HR能力不够,不应该只是说招到的人不行,而且后续管理没有规范和完善。 HRM从人员的招聘到最后的离职,在这个过程中,每个环节不能缺少人力资源的管理,现在很多企业注重服务,认为HR你主要把人招到,做好后勤保障就行了。但是,企业更看中的是,人力资源部门起到管理的作用,在服务的同时要制定相关的条款去约束和管理他们,让他们发辉更好的水平,提高公司效益,从而实现人力资源部门存在的价值。
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