大学生迎新活动，心到为首。

作者看那山海 2016-07-01 11:12 21203

内容来自 2016-07-07 打卡话题

　　我们是一家塑料制品有限公司，2005年成立的，目前公司的人力资源工作已经趋于成熟稳健发展阶段。公司为了长远发展，从去年开始做人才梯队建设，所以2015年秋季公司在陕西和河南地区招聘了20多个大学生储备干部，现在这些学生已经拿到毕业证，预计会在7月中旬统一到公司入职报到。
　　这是我们公司第一次这么大规模的招聘大学生，公司领导非常重视，特别吩咐让我们好好策划一下迎新活动。如果要是小活动我还能搞定，但要这么重要的活动就怕搞不好，公司领导都关注着，心里难免会有点忐忑。
　　亲爱的卡友们，请各位支支招，迎新活动该肿么策划？要给新人讲点什么？

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　　一大早看到上面这个情景描述，自然地让我想起了2015年在B公司发生的类似事情。
　　现在把经验简单总结出来，希望对各位朋友们有所启发，具体怎么操作，还得依据不同公司的情况来哦。

　　2014年底，B公司启动第二轮校招项目（2013年底是第一批，后面我们会将管培生到底如何培养。），从985、211院校招聘了30多位管理培训生，而且给他们起了一个响亮的名字“门徒”（MT，取首字母的谐音）。我作为培训发展部负责人，协助招聘经理做起了各地的宣讲工作，成为项目小组的一员。

　　2015年7月份，是各大学生毕业的时候，公司出于对这一批管培生的重视，让人力资源部安排迎新，目的只有一个————通过这次活动，让这些管培生可以留下。（大学生可是个“危险人群”，有说走就走的气概）

　　好吧，看到了吧？领导说的，这是一次“活动”，而不是培训。那自然而然，活动要显得非正式化，这样子才可以让他们很好地体验公司、融入公司。

　　策划细节不多说，你看我们怎么做的就清晰了。

　　7月15日，30多位管培生陆续到达公司。
　　公司的大门和主要的宣传栏上都已经贴满了欢迎海报，集合的会议室也被精心装扮过，体现出“活泼、年轻”的风格，同时会议室的投影上滚动播放着公司的宣传片以及过往公司文化活动的视频。这些，都会给管培生们强烈的视觉冲击。

　　10点整，由我开场对各位即将成为公司正式一员的大学生朋友们表示欢迎，同时，由于各位同学之间不熟悉，所以我设计了简单的互动游戏进去，好让大家互相认识。

　　“请问，你做这些的目的是什么呢？”有个小姑娘举手发问，我查看名单知道她来自某985院校。

　　哎，我不知道读者朋友们，你要是主持会议的时候被问这么一个问题，你会作何感想。
　　记得我当时没有作答，而是找现场的其他同学来回答这个问题。

　　“是为了让我们之间互相认识和熟悉”，有一个同学抢答道，我一查是来自一个相对普通院校的同学。（管培生里面除了985、211，还有一小部分普通类院校的学生）

　　我示意发问的同学，她表示明白了。
　　我真不知道，发问的同学是基于什么原因问出这么一个问题，这些大家一看就明白的事竟然会被如此“呆萌”地发问。
　　我真是醉了。

　　开场毕，我们专门邀请到公司VP进行欢迎致辞，内容无非是很体面的话。
　　有时候形式比内容显得更重要。

　　王总致辞完毕，接下来安排了几个重要部门的负责人针对自己部门的业务做了介绍，当然，也对管培生们今后的工作提出了要求。这使得管培生们对自己即将面临的工作心里有了底。需要说明的是，这些部门业务的介绍，不能过于“严肃”，而是通过接地气的语言来阐释，给大学生朋友们一种“这个部门很有可操作性”、且”我们部门的人都很nice“的认知。

　　11点左右，各个部门的负责人介绍完毕，HR带领管培生们参观了企业各个部门，并且跟同事们打了招呼。30多个人，浩浩荡荡地把各个部门转了一圈，也算一道靓丽的风景线啊。

　　中午时间，公司CEO宴请各位管培生。饭桌上，他将我们的使命、愿景、价值观进行了宣导，并且“祥林嫂”般地把他的创业史又翻了一遍。你看到了吧，作为CEO，都不需要你HR去跟他事先打招呼，他自然地就会做需要做的事情。这就是老板的风采和高度。

　　效果果然不错，同学们都反应要在公司好好做，为了公司的目标加油努力。

　　当然，这也是我们HR所期待的结果，到此，迎新活动划上了一个简单的句号。今后，刚踏入社会的他们肯定还会碰到很多，除了HR能帮到他们，更多地靠他们自己，有句话说的好，“学长只能帮你到这儿了”说的就是这么一个道理。

　　建议，楼主不要把这个“活动”想的太过于复杂，找到你们公司老板们重视他们的原因，以及通过活动想要达到的目的，再进行你的活动策划，会更加有的放矢。同时，这样的活动，也要符合你们公司的气质和文化哦。

　　教主Jacky，学习发展领域“拾荒者”，AACTP国际注册培训管理师、国际注册培训师、行动学习促动师，十年培训、人才发展、组织发展工作经验。现任上海互联网V公司培训与企业文化经理。正在通过三茅平台来“回忆”自己做培训这些年来的点点滴滴，《一个培训人的“拾荒之路”》系列不断更新中。https://www.hrloo.com/home/2404818-1

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全部评论(85) 我参与的评论

56楼雯漪

感谢分享

2016-07-08 17:03:47 回复赞(0)

55楼雀变

学习了，感谢分享

2016-07-07 23:36:35 回复赞(0)

54楼木子樱

谢谢分享，很实用。

2016-07-07 17:59:11 回复赞(0)

53楼东方欲晓

赞同，不同规模、行业应采取不同的形式来策划组织活动。

2016-07-07 17:45:58 回复赞(0)

52楼晨晨2016

谢谢分享，实用！

2016-07-07 16:39:00 回复赞(0)

hrrrr

@晨晨2016：学习

2016-07-07 16:53:42回复

51楼风十二

很实用，谢谢老师分享

2016-07-07 16:37:29 回复赞(0)

50楼李小青

谢谢分享，细节讲的非常详细，很实用。

2016-07-07 16:35:38 回复赞(0)

49楼 elaina

学习了很实用谢谢分享

2016-07-07 16:24:48 回复赞(0)

48楼三国东

大学生是来就业的，我们是给他提岗位的，这本是各有所需的关系。不存在如何接待甚至策划、举行特别的活动。如果你公司本来就不行，规模小、经营又不好、薪资也没有同类企业。从来就留下不住大学生或人材类人员。你欢迎仪式搞得再隆重也没有意思，来了呆几日还得走。我们厂里开嫩大招工一天来几百人，同一大学的一次进来几十个的时间很多，但从来没有搞个什么接待活动或仪式的。但就是来一个也是像家接等客人一样：请坐—上茶—问话—填表—面试......。

2016-07-07 16:24:13 回复赞(0)

看那山海

@三国东：呵呵，没办法我们的企业水准没有你们那样的规模，我们需要人才留住，而留住的方式就是这些类似欢迎仪式的策略。同时，我认为这个跟文化也有关系，985、211的学生多数选择性较大，这些举措就显得有用处的多了，所以我们只能尽可能地去留人。同时，你像腾讯、阿里这样的公司，虽然规模也不小，但是这些新生欢迎会也做成了“常规”。

2016-07-07 17:00:16回复

看那山海

@三国东：欢迎关注我的空间随笔，不断更新中。谢谢。

2016-07-07 17:00:51回复

东方欲晓

@三国东：每个新加入的伙伴都希望被关注到，虽然是雇佣关系，但更是合作，对人才的重视不应该只停留在理念口头上，更多的还是切实的关心、重视每一个员工。

2016-07-07 17:49:58回复

47楼知秋叶

点赞，，实用！

2016-07-07 15:36:29 回复赞(0)

看那山海

@知秋叶：谢谢。欢迎挂住我空间的随笔小说，谢谢。