如果我是题主,首先,我会这么想: 1、老板雇用我一定想最快的时间内能看到工作成效并且继续保持并且不断去取得更好的成绩。 2、老板对我的工作能力不认可,那我肯定有做的有不令老板满意的地方,接下来我会分析现状、查找原因,改进工作,让老板看到我努力的付出并有成果的改善。 现状和意见 1、老板24岁,一个年轻的老板,一定的充满激情的,有激情的老板也会更容易的去感染员工。当然因为年轻也会有眼光的局限性和处事的周全性,所以老板雇用你来长鼻子长眼长脑袋。 2、销售业绩不好,原因是什么?招人不是目的,招到适合公司发展阶段,愿意跟公司一起拼搏的优秀人才,并且能保留下来最重要。 抛开公司的客观因素不说。 ①一般创业初期的公司都需要有激情,有梦想,对职业成就感比较有追求的员工,新来的员工培训是否做到位?对所处行业是否了解,对公司发展前景的是否看好,对个人的付出与回报是否清晰,个人的职业发展能否与公司的发展同步?对于产品知识、市场开发流程、销售技巧等工作技能是否掌握? ②在员工工作过程中,遇到挫折,领导或者导师能否及时的觉察并予以疏导和鼓励,遇到困难或问题,员工自己找不到解决方法的话,领导或导师能否给以支持和帮助,帮助员工尽快的适应新工作,并创造业绩,个人认为公司的关注和培养、工作的成就感是保留新员工比较重要的亮点,题主不妨从这两点去检视一下。 ③不管是老板还是员工,都很年轻,创造一个有活力,健康、积极向上的氛围很重要,帮助员工快速的融入企业,能舒适的与同事和领导相处,成长与收获并存,竞争激励并存。 ④遇到问题才会有机会学习成长,才能更好的体现人资的价值,如果离开只是暂时的逃避问题,对你个人来说并不会带来提升,题主可以把精力集中在提升个人能力上去,多和老板销售精力沟通,一起商量问题解决的对策,同时自己多学习解决问题的技能,一起加油咯!
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