我们老板说的对一个员工最看重的是忠诚,能力是次要的。大部分老板,尤其是中小企业老板应该都是这么想的。 从员工角度,就是老板对你信不信任的问题。信任这个事情不是一朝一夕可以建立的,建立信任不易,但破坏信任却可以是一点小事,一些小人....... 楼主首先明确的不是质疑自己的能力,而是找出业绩不好的真正原因,招的人素质差,用人部门当时不参加面试的嘛?小公司说实话有多少实力招到非常优秀的基层员工?靠的多是老板的个人魅力,企业的发展前景等内在的激情去感染团队。 招聘过程重新梳理,明确与用人部门的责任分工,大胆表达你的想法。做的不好可以完善呀。 做了一系列努力后再看老板的态度,是怀疑你的能力还是给自己的失败找借口,还是听信谗言,让你背黑锅。如果是,就是对你的不信任了,与其花精力在死撑上,不如好聚好散。
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