努力做好自己的工作！每个人都有他的工作方式和人生选择，有的人天生就善于沟通，投其所好，有的人从不沟通，做自己认为正确的事。也许两种人都可以成功。当遇到问题时，应冷静思考再思考，必要时寻求外部建议，我想应该会好吧！ 【精彩问答分享】 问题： 我一个朋友，他现在新进一家公司，这家公司有100个人，他去做PMC的，目前公司遇到这些情况：1.没有生产计划，什么物料回来了，能配套就上线生产，2.所有部门信息不畅通，没有统一调度性，3.目前订单有15万没有生产，每日产能3500-4000，4.很多订单下出去了，物料进度不明确 5.新产品很多，都是客人下单才开始出方案，目前很多订单下到公司半个月了还没有确定方案，6.销售部门经常那寻问交期，PMC部门回答不了，针对以上问题，作为一个新入职的PMC主管来说，该如何操作，他在公司上了三天班了，老板叫他出一份工作计划出来，请问这份工作计划怎么出，越详细越好 来源： 5群@爱我所爱 答题人：欧博-赵贵忠答：根据你的问题，说明这个家公司的生产管理是很混乱的，要想快速解决，很得先从生产计划入手，先打基础。具体的建议有几点，供参考，如下： 生产计划方面：1.对所有未完成的订单进行清理、汇总，重新评审交期，形成一张主生产计划表；2. 于订单的入口进行控制，推行订单评审，评审好的新单录入主生产计划表中；3.将主生产计划展开和细化，形成各车间的工序生产计划；4.按照展开的工序生产计划每天下达日工序生产计划给到各车间。 物料保障方面：1.将车间生产计划再进行展开，转换成生产计划所需的物料明细，同仓库每天进行物料对单，确保生产计划的物料不欠料，排查出来的欠料报给采购形成采购的跟催计划2.按车间生产计划的生产日期，提前下备料计划给仓库，提前备料（一般提前3天，具体依仓存空间以及物料异常的紧急处理周期来定上），通过实物备料来排查欠料，再次报欠给采购进行跟催；3.在此基础上，形成《采购日计划》，每天下达，并对采购部门进行日考核，考核每天的采购计划达成率； 生产进度方面：1.在生产现场要推行，生产进度看板，计划员对每天的现场计划的执行情况进行跟进；2.推行生产异常处理看板，主动协调和跟进生产过程中的异常；3.对于生产瓶颈，要组织资深生产人员进行现场攻关，突皮瓶颈；4.每天要召开生产协调会，对每天的计划的达成进行分析和检讨，确定改善对策，每天进行；5.每天对于日生产计划的达成进行考核，设定一定比例的激励政策，每天在生产协调会上兑现； 出货计划方面：依据订单评审的交期，推行滚动出货计划表，并且每天进行出货前实物排查，以此来对日生产计划进行微调，确保生产计划和出货对应，确保准时出货。
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