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透过现象看本质,从多方面去挖掘原因,对症下药!

作者 别离的伤感 2016-07-04 11:25 1251
内容来自 2016-07-04 打卡话题
上司偏心,不得宠的员工该肿么办?
  我在一家中小型公司工作,人事部一共有4个人,一个人事行政经理和我们3个专员。说是小公司,可是办公室关系还挺复杂的。我们经理一直以来都挺偏心薪酬专员小赵的,分给她的活儿最少,我们2个每天忙的要死,但小赵却一下班就走,很少加班。经理有事喜欢找小赵沟通,在他眼里,小赵说什么、做什么都是有道理的,部门有什么好事经理也总优先考虑小赵。说实话,没感觉小赵比我们能力好在哪里,但领导就是偏心,这让我们感觉很不公平、没有出头之日。
  请问各位卡友们,你的领导也偏心吗?作为不得宠的员工,我们该肿么办?
  我在一家中小型公司工作,人事部一共有4个人,一个人事行政经理和我们3个专员。说是小公司,可是办公室关系还挺复杂的。我们经理一直以来都挺偏心薪酬专员小赵的,分给她的活儿最少,我们2个每天忙的要死,但小赵却一下班就走,很少加班。经理有事喜欢找小赵沟通,在他眼里,小赵说什么、做什么都是有道理的,部门有什么好事经理也总优先考虑小赵。说实话,没感觉小赵比我们能力好在哪里,但领导就是偏心,这让我们感觉很不公平、没有出头之日。
  请问各位卡友们,你的领导也偏心吗?作为不得宠的员工,我们该肿么办?
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我,没有经历过类似的情况。

今日的话题,应该是很多公司都可能遇到的,我们应该透过现象看本质,从多方面去挖掘原因。
站在经理的角度:人都有偏爱、喜好,3个人中我觉得小赵最符合我的心意,我给她讲什么,她能够很快明白,也最会说话、会做事,喜欢学习,积极主动思考,而且薪酬绩效岗位相对涉及较多机密,很重要。或者人漂亮,或者有背景关系,某某人的亲戚,或者讨我欢心等等,这些都可能是我喜欢她、偏爱她的理由。

站在小赵的角度:1.我付出了比别人多的努力。这是我的专业,我要想在这个领域有所发展,我就应该趁着现在多拼多学,多积累经验,经理专业经验丰富,我应该多和他接触,多向他学习实践经验,多和他交流沟通我的见解或困惑,这样积极主动的形象有利于我在公司的发展,或者有利于我未来走出去积攒专业能力。我比一般人付出要多,我晚上会看专业书籍,会思考工作中遇到的问题,试着分析它,解决它,认真负责,经理交办的工作按时按要求按质完成,经理找我沟通时我能够说出一二三的建议来,所以他会偏心我;2.或者我喜欢经理或经理喜欢我,所以他会偏心我,3.或者我是某某领导某某关系人的亲戚,所以他会照顾我。

站在题主的角度:因为没有交代清楚经理是否找你们沟通过,是否也有培养你们的心意,是否在你们交际交往过程中有什么误解等等,所以不好判断。题主的问题描述似乎只看到了经理偏心,心中充满了怨愤和不快。

关于这个话题,就我本人而言,基本从大学开始至今,我可能就是题主所说的“小赵”,因为我一直被老师、被同学、毕业后被领导、被同事偏心的照顾着,但是我觉得这是我应得的,因为我付出了比别人更多的努力,更能够契合老师、领导的心意,明白他们的意图;我会多思多想,举一反三,未雨绸缪,这些都是作为领导参谋助手应具备的好素质。关于话题,题主是否有分析过为什么会这样?为人处世、做人做事,我们首先要会为人、会做人,才能更好的处世、做事。所以可以做个SWOT分析,发现对方的长处和优势,发现自己的不足,取长补短,你也会很快成为一个优秀的人。所以根据不同情况建议如下:
1.如果小赵确实默默的在努力着,靠着自己的能力在不断攀升,那么自己应该好好学习这种行为和精神,甚至可以把他作为榜样;
2.如果小赵能力平庸,实际工作交流中属于一问三不知的哪类,但是也没有什么关系和背景,那题主可以向她学习做人,这类人情商很高;
3.如果小赵能力平庸,实际工作交流中属于一问三不知的哪类,但是她有背景有关系,或是经理关系特殊,那么自己就综合权衡下,在这里继续做能否让自己有所提升和学到实战经验,如果可以,那么就做好本职工作,多关注人资全盘工作,为以后出去能够独挡一面或者职位上有个提升而积累,也让经理不重视你而后悔;如果学不到东西,做的很压抑,那就换一个能够学习的平台,工作和生活都是我们人生的一部分,所以应该快乐工作,健康生活。


在三茅混迹1204天了,基本是多看少写少说,三茅让我学到了很多实践经验,打卡问题也都是各类同行的真实案例,通过案例会思考如果自己遇到会怎样处理,再结合打卡牛人和卡友们分享,受益良多。受大牛秦月大姐的影响,我也开始来分享自己的一些体会、心得,不一定正确,但是分享出来大家可以相互交流,思想碰撞,这样也就能够完善自我,让自己有个提升了。

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2024-09-25 11:58
曹锋

1楼 曹锋

#赞赏# 换位思考的具体运用

2016-07-04 14:52:39 回复 赞(0)

别离的伤感

@夏天512曹锋:多向夏总学习,你的打卡和语言风格很棒。

2016-07-04 15:33:20回复

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