我的半年HR总结

作者梅艳芳菲更新于：2016-07-04 16:43 1229

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2016，回顾我的上半年，展望我的下半年

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　　2016年上半年悄然已过，我还在工作和家庭中挣扎，想想作为一个职场丽人和刚修完产假的宝宝妈妈双重身份，真的有些疲惫！但职业道德和素养教育我，无论你有多疲惫，都要对得起你那份良心，俗语说的好：拿人钱财，替人消灾；当一天和尚，撞一天钟；在职一天，就要对得起你这个职位等等等，于
　　是乎，我不管上下眼皮怎么打架，不管思想多不清醒，我都努力掐自己一把，完成自己的职责。好，感慨发完，我也开始步入正题了，前面的一段话就当做
　　序吧！

　　上半年完成的工作业绩主要如下：
　　一、突来的人员急剧招聘
　　我们的公司人员规模不多，基本上都是一个萝卜一个坑，甚至乎个别岗位，身兼数职，那么问题出现了。工程部经理及2-3名骨干员工提出了离职，并且马上交接完就不上岗了。妈呀，怎么回事，技术部门的领导及骨干都在共同时段提出离职，我的规划在那块出问题了？我怎么一点事先预兆都没有呢？赶紧和相关人面谈，我先找了老总和工程经理。
　　梅经理（本人）：张总，工程部张经理昨天突然来找我申请离职，问原因说和您已经沟通很详细，再说太多无意义，我想听听您的看法？（两层含义：一
　　是了解事情本身，二看总经理的处理建议，三是我下来的处理方法）
　　总经理（张总）：工程张经理突然离职也是我没想到的，他入职6年在公司可以说是和公司一起成长的，在其岗位上尽职尽责，起到了很大的作用。但其管
　　理观念和工作方式，与公司的发展越来越不匹配，换句话说越来越不认同，我们在工作上越来越有分歧，他在半年前都提出来了，是我
　　没有意识到严重性，今天再挽留也改变不了什么或者说意义不大，你就按流程办理吧。
　　梅经理（本人）：好，工程员工这里也有2-3名骨干要离职，虽然我还没详细沟通，但凭我以往的沟通和了解，可以推断与张经理有一定关系，在这件事上
　　张总有指示或建议吗？
　　总经理（张总）：尽量留下，梅经理的建议呢？
　　梅经理（本人）：我同意。我会尽量了解员工的想法，分析他们离职的优劣势，从职业发展、公司发展前景，到最后的感情角度去挽留，我相信该留下的
　　一定会留下；
　　关于工程张经理，我也会按程序做离职原因调查，做好面谈的同时，会从公司和个人的感情角度和职业道德方面分析得失，相信他也会
　　劝员工留在公司的。和他建立好以后的合作关系，虽然工作分开，人不能分开。
　　……………………

　　二、工程部的管理梳理和引领提升
　　工程部张经理的离职，遗留了好多管理类的工作，岗位领导人的培养，内部关系的梳理，工作安排分配，新人新岗位胜任等