平常心对待

作者行人 2016-07-04 16:48 414

内容来自 2016-07-04 打卡话题

　　我在一家中小型公司工作，人事部一共有4个人，一个人事行政经理和我们3个专员。说是小公司，可是办公室关系还挺复杂的。我们经理一直以来都挺偏心薪酬专员小赵的，分给她的活儿最少，我们2个每天忙的要死，但小赵却一下班就走，很少加班。经理有事喜欢找小赵沟通，在他眼里，小赵说什么、做什么都是有道理的，部门有什么好事经理也总优先考虑小赵。说实话，没感觉小赵比我们能力好在哪里，但领导就是偏心，这让我们感觉很不公平、没有出头之日。
　　请问各位卡友们，你的领导也偏心吗？作为不得宠的员工，我们该肿么办？

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我，经历过类似的情况。

    一、帮领导解决一些潜在的难题，分担一下必要的责任
    我之前有个单位人力15人，我们组有5人，领导最喜欢一个特别会来事的男生，最开始刚进入单位的时候我很好奇，为什么领导一下达任务就让他帮忙传达？为什么一有更高级的指令他最先知道？后来观察了两周发现这位同事很了解领导的想法和意图，同时能帮领导挡好多他不想理得事情。
举个例子，我们黑龙江区域有人员的需求，为了赶工期加上方便当地项目交流和沟通，部门表示希望招聘户籍为当地的同行业候选人，因为当时的时间已经到了市场人员极少的时期，推荐了很多候选人都不能很好地满足需求，导致部门领导开始给更高级领导施加压力表示加快进度。我们那个讨喜的同事一听到是这种情况，立刻找黑龙江项目组的负责人沟通表示：“现在项目紧急、符合苛刻条件的候选人不存在，我们推选的足够的候选人面试，之所以未能找到合适的人员是因为部门这边的需求不太符合实际，领导怪罪下来也是业务部门的负责人担责”一下子就把工作的责任完美的撇开到对方身上了。
当然最终其实也是在没耽误事情的前提下找到了合适的候选人，成功的帮领导解决了一个扛责任的难题。
我的原则就是无条件的为业务部门服务，争取完美的满足部门的要求，结果每天老黄牛似费劲巴拉的去工作还没有对方几乎话帮领导分担了一部分担子来的更实际，试想领导不喜欢他能喜欢谁呢？

    二、合理的解读领导的意思和需求，并满足需求。
    余世维的讲课里有一个经典的案例就是：领导让下属去买一个笔记本，结果下属什么也没问就买回来了一个硬壳笔记本，结果领导说自己需要软皮笔记本，然后下属又去买了一个软皮的32开的笔记本回来，回来之后领导大怒：我想要软皮的16开笔记本！下属很无奈的又去换了软皮16开的环线连接的笔记本，结果回来之后领导无奈的说你别买了，我自己来吧！最终得知，领导是想要一个16开软皮纵向的装订版100页左右的笔记本。
领导下达任务时，很多人通常什么也不问，误以为自己理解的意思就是领导表达的实际意图和需求，殊不知很多时候都大相径庭，很多人肯定会说：“那为什么领导不说清楚呀”首先他是领导，其次咱们并没有详细的去问清去了解领导的需求呢，不是吗？
我们组那个比较受待见的男生，每次接到领导通知或者要求，都会详细问到近乎领导要暴躁，有时候我听着都觉得那不是常识吗，还要问？不过，人家就是那么详细的确认信息和需求，也能在很短的时间内准确完成领导交代的任务。

    三、领导用工作“折磨”你，其实才是宠爱你
    不排除真的有领导会因为某些原因给员工穿小鞋，或者是使绊子的情况，但毕竟那不是大多数，领导之所以能到领导的位置总有他的过人之处和闪光点。
古人云“天降大任与私人，必先苦其心志、劳其筋骨、饿其体肤，空乏其身、行拂乱其所为”我认为领导用工作折磨我们才算是宠爱我们，不给锻炼的机会，不给工作的安排，把一个员工晾在那里，让其没有发挥价值的地方，不等于养闲人吗？有哪家公司的老板愿意养闲人呢？
    案例中的小赵如果不是效率特别高，怎么能那么早完成工作？或许人家晚上回去加班了呢！如果现在他没有无可替代的价值，领导怎么那么愿意听取他的意见呢？反问下自己为领导提过多少有价值的有意义的比较有可操作性的建议呢？

    四、放平心态、端正态度，做个正能量的小太阳照亮自己、温暖他人、光芒自然绽放
    心态放平稳和端正些，如果领导现在给你的任务你都完成不了，做不好，领导凭什么放心交给你更加艰巨有挑战性的任务？
觉得领导比较偏心小赵，有尝试去跟领导沟通一下，了解下原因吗？哪怕是请教下小赵？还是这些仅仅是个人的主观猜测和臆想呢？与其在这里抱怨和唉声叹气，还不如去强大自己，培养自己的价值，哪怕有一天不在这家单位就职，依然可以凭借自己的实力和成绩寻得更好地平台，没有一个领导，没有一家公司愿意雇佣一个做不出来业绩又见不得别人做的比较优秀的怨妇的。

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