三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

人力资源的故事(连载)---人资主管(04)

作者 李元江 2016-07-05 08:56 7852

      静。在风和日丽,微风拂面的下午,一杯咖啡,一本喜欢的书,惬意;动。去自己喜欢的地方,去自己没有去过的地方。然后在微信朋友圈狂晒照片,让那些还在温饱线上挣扎的人们羡慕嫉妒恨。

      每个人的生活方式是不同的,有些人是只对自己负责,有些人是要对很多人负责。王亮属于前者。

      王亮之所以做培训的工作,完全是其爱说话决定的,他是那种有说不完话的人,每天他的嘴巴就不会停,不是对别人说,就是对自己说(很多人说他有神经质),因此,做薪酬福利的陆骁不是很喜欢他,因为陆骁是属于安静的类型。

      王亮有别与其他五位主管的地方是王亮是社会招聘进入壹诺公司的,其他五人都是通过校园招聘进入的壹诺集团,王亮在培训方面可谓之独领风骚,无人能及(人家以前是在华东区最大的培训公司做专业的培训讲师的,要不是为了老婆孩子,才不会找这份朝九晚五的工作呢),可工作归工作,爱好不能丢,为此王亮每年都要请2次长假,不是旅游,就是爬山,听说在我国的西南有很多有名的高山都在他脚下过。对于王亮请假的事情,老佛爷恨的牙痒痒,因为这小子一请假就是1个月左右,不批假,就天天磨你,只要完成手头工作,就找你谈心,美其名曰汇报思想工作,实际让你烦的要死,最多一周,老佛爷肯定会批假的。

      听说这次王亮准备爬的是四川的四姑娘山,而且为了这次爬山,王亮已经提前2个月开始锻炼体能了,看来是势在必得。按照计划王亮基本上会提前1个半月去老佛爷那去请假,因为王亮知道说不定要磨老佛爷多久呢,可是这次老佛爷答应的出奇的快,但唯一的要求就是要和吴宁静一起搞个大型的员工活动。如果能在他去爬山前完成就放他去,完不成的话,那就不能怪她老佛爷的冷脸了,哪都不能去。没有办法,人家给你画出道来,你就只能接着,要不然自己就太没有面子了,还有就是官大一级压死人。

      当王亮晃动着请假单乐呵呵的出了老佛爷的办公室的时候,大家就都知道他请假成功了。而陆骁对其他4个人说:“看到没有,不用说,亮贱肯定请假成功了,男的一包烟,女的请吃饭。”(这5个人在王亮进去请假的时候,在外面打赌王亮请假多长时间能批,结果只有陆骁说一天,其他都说三天,没有想到,这次老佛爷发了善心,直接给王亮批了假条。)

      吴宁静很不服气的跑到王亮身边,嗖的一下,抢过请假条,嘴里还不停的嘀咕着“怎么可能这么顺利的就请下假期了”,当吴宁静看完假条后,对着陆骁说:“骑兵,别高兴的太早了,陈总的假条是有条件的,要完成任务后才能请假,没有完成这张假条就作废。”

     “还有附加条件啊,什么条件啊,亮贱”刘浩然问道。

      王亮眼睛一亮,声调高了高:“什么条件,当然是我的强项啦,培训啊”。

     “骑兵,烟还是先缓缓,谁知道亮贱能否完成任务啊,万一完不成,那不让你白抽了吗。我看啊,赌约顺延到亮贱能否正式放假才算吧。你们几个怎么看啊。”

      其他人当然不傻了,肯定都是不想现在承认赌约的,纷纷来声讨陆骁。陆骁没有办法,就只好答应赌约顺延一段时间啦。

     “王主管”吴宁静语调怪气的说着。

      王亮一看就知道没有什么好事了。笑脸盈盈的回答着“什么事情啊”

      吴宁静一本正经的看着王亮,语气平缓“你看啊,你这一请假,把我们这些人闹的都没有心情工作了,而且,你说我这漂亮的小女生因为你请假还要请陆骁那个胖子的吃饭,,你说我冤不冤啊。”

     “胖怎么了,要是回到唐朝,我这就是帅哥的标准”。

     “你拉倒吧,在唐朝,胖为美是形容女人的,不是男人”李可可嘲讽着陆骁

     王亮心里一转,这吴宁静明明就是在埋怨我呢,但是,这个‘小疯’还不能得罪啊,接下来的这一个多月可是要与这个‘小疯’合作,如果她不配合,我的四姑娘山今年不就泡汤了。“冤,真冤,你看这样吧,我今天请你吃饭,也让你顺顺气不是。”

     “这还差不多,那我就不客气啦,哈哈哈哈”吴宁静怪笑着回到了自己的工位上。

王亮用脚后跟都能想的到吴宁静肯定是比自己先知道要做活动的,只是没有想到老佛爷批假条会这么快。

      王亮回到了自己的工位,开始想着接下来从哪个方向入手呢,一边想,一边胡思乱语,一边还把想到的都记录下来,最后他要把这些碎片整合起来,有可能就是自己想要的答案。

      在临下班的时候,王亮来到了吴宁静的工位旁,聊了一下要做活动的事情,吴宁静自然也是在准备的,不过她也是才知道不久,手里的资料也不是很多。最后王亮和吴宁静约好在明天上午两个人开个碰头会,把这次活动的想法沟通一下,最好能确定一些方向上的事情。

      下班后,王亮就是两个状态啦,根本不关心工作的事情,一心完全铺在登山的事情上去了,什么气候啦,路线啦,补给啦什么的。而且王亮还是美其名曰“工作生活要分开”。

      第二天一早,在小会议室里,王亮和吴宁静面对面的交流着本次活动的想法。

      王亮首先开言:“小疯,这次活动呢,老佛爷向我交代的非常少,还是你先介绍一下吧”。

      吴宁静想了想:“没有问题,其实老佛爷让我们做活动肯定是有目的的,有针对性的,我想也是有原因的。最近一段时间,尤其是第二季度的组织绩效,各个部门完成的都不是很好,这个在诗人那边有很多数据显示,各个部门都有问题,有的说与现在的市场行情有关系,有的说自己部门的人员流动性太大,业务部熟练导致的,但是这些问题在高管那边是不能做为业绩走低的原因,因为很多高管从其他途径了解到我们集团的竞争对手第二季度的业绩还是很好的,起码比咱们集团的要好,而且人家也进来很多人,所以总裁在开半年度工作会议的时候,明确要各个部门查找原因,咱们老佛爷与其他部门或者公司的负责人沟通下来的后,经过分析,认为是公司的内部管理及员工的思想上的问题,这个主要是由于我们集团在年初的时候入职的人员比较多,没有很好进行员工思想上的培训,这个老佛爷也说了不是你的原因,是公司在管理上没有意识到,所以老佛爷想通过我们两个人设计并组织一次活动加拓展来培训一下公司的员工,让其在思想上形成统一,同时加强团队意识的建设。”

      王亮像是豁然开朗一样:“哦,原来是这样啊,那还有点麻烦啊,想通过短期的培训或者拓展是很难完成这个事情的。不过既然老佛爷懿旨都下来了,我们肯定要满足她老人家的要求的,不过,这个活动及拓展只能算开始,最重要是后期进行专项的跟踪才能起到明显的效果。”

      吴宁静甜甜的笑了一下:“亮哥,你可是培训高手,你说这次我们要做什么样的活动啊,我知道你那边只要把需求报出去,拓展公司多的一塌糊涂啊,很好搞定的。这回可就全靠你啦,你可得帮我收集一些信息啊,我的渠道太窄啦”吴宁静撒娇的说着。

      看到吴宁静现在的样子,王亮就把架子端起来了:“现在撒娇,少来,昨天讹我吃饭怎么忘了,你的鬼点子多着呢。根本不需要我的吧。不过呢,这次既然是老佛爷安排咱俩一起搞,那我认为还是相互合作最重要(为了不影响自己去爬山),就像你刚才说的,活动都是有目的有针对性的,这次的目的应该很明显就是让员工重新认识壹诺集团的企业文化和加强团队建设。做方案时只要围绕这个主题肯定是没有错的,我想啊,活动的方案,你来做,拓展的方案我来做,最后把两个部分整合一下,就是我们的方案啦。你看今天能不能完成各自的部分,我们明天早上再将两份方案汇总,结合。再汇报,你看怎么样。”

      “没有问题,就这么定了,今天一定要完成,其实我们的时间应该不是很多的。”

       就这样,两个人又讨论了一会,就各自回到自己的工位上写着各自的方案了。

49

32

4

480个Excel函数神技巧,让你工作效率翻倍!(建议收藏)π
众所周知,做HR的每天都需要做大量的数据登记,而且这些工作都需要非常严谨,不管是招聘、入职、培训、升职加薪、离职等,都需要做好记录,以便后期查询的同时,并留下文件版证据。三茅君认为最怕扯皮的岗位就是人...
2024-07-01 09:18
半毛线

4楼 半毛线

工作要是都这么互相配合默契就好了,现实很残酷,各种推诿踢皮球,千里马常有,而伯牙与伯乐不常有

2017-05-03 16:14:37 回复 赞(0)
雯雯520520

3楼 雯雯520520

越看越有意思,老师,我爱上你的分享啦。

文中有几个地方我有疑问,不是很理解:
1、“专项的跟踪”这五个字是什么意思呢?
2、企业文化的培训,加强团队建设这两方面,在微小型公司很难有,请问老师,在小公司里,企业文化不清晰,又不能一直加工资,如何留助人,如何更好的实施绩效考核呢?(因为很多员工一听绩效考核,就觉得公司事儿多,又要扣钱啦)

2017-03-30 14:53:46 回复 赞(0)
啦LALA

2楼 啦LALA

真的超喜欢,故事接地气,内容信息量很大,能从中学到很多东西

2016-12-08 15:59:30 回复 赞(0)
summer冯

1楼 summer冯

这种工作氛围多积极啊,要是我们有这样有好了

2016-07-05 10:32:20 回复 赞(0)

李元江

@summer冯:工作氛围是可以营造的,可以用一些小活动增加部门员工的积极性,一点一点就会发现,部门在改变,这里面还有很多故事,后续我会陆续进行更新。谢谢!

2016-07-05 11:20:15回复

下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

人力资源实战专家、人力资源组织再造专家;区域人力资源共享中心践行者;佑伴生创始人,中国法制出版社签约作者,三茅人力资源专..
最新内容
健康管理师需要具备的能力
12小时前    通用技能
年轻干部需要具备的七大能力
12小时前    通用技能
简述园长应具备的素质和能力
12小时前    通用技能
创业应该具备哪些素质和能力
12小时前    通用技能
好的月嫂具备哪些条件
12小时前    通用技能
空中乘务需要具备什么条件
12小时前    通用技能
核心能力具备的五个条件
12小时前    通用技能
创业者需要具备什么品质
12小时前    通用技能
领导应该具备哪些特质
12小时前    通用技能
金融分析师需要具备的能力
12小时前    通用技能
服装量体师应该具备哪些能力?
12小时前    通用技能
基层管理者需要具备的能力
12小时前    通用技能
仓库主管应该具备的能力
12小时前    通用技能
后勤需要具备的能力
12小时前    通用技能
导购员需要具备的能力
12小时前    通用技能
教师应具备哪些基本能力
12小时前    通用技能
交互设计师需要具备的能力
14小时前    通用技能
美容导师需要具备的能力
14小时前    通用技能
金融专业所需要具备的能力
14小时前    通用技能
留置需要具备哪些条件
14小时前    通用技能
良好的兴趣应具备哪些品质
14小时前    通用技能
好的沟通者具备哪些条件
14小时前    通用技能
当老板应该具备哪些条件
14小时前    通用技能
工作需要具备哪些能力
14小时前    通用技能
单证员需要具备哪些知识和能力
14小时前    通用技能
具备的能力有哪些
14小时前    通用技能
科研人员具备哪些能力
14小时前    通用技能
大学生应该具备什么能力
14小时前    通用技能
程序员要具备哪些能力
14小时前    通用技能
人工智能需要具备什么能力
14小时前    通用技能
大学生应该具备哪些能力
14小时前    通用技能
播音主持需要具备什么能力
14小时前    通用技能
人工智能应该具备哪些能力
14小时前    通用技能
创业者应具备的条件和能力有哪些
14小时前    通用技能
创业者应具备的素质和能力
14小时前    通用技能
班组长具备的能力和必要条件
14小时前    通用技能
大型田径裁判员应具备哪些条件
14小时前    通用技能
设计师需要具备的能力
14小时前    通用技能
班组长需要具备什么样的能力
14小时前    通用技能
科长应具备的素质和能力
14小时前    通用技能
产品总监需要具备的能力
14小时前    通用技能
出纳应具备的专业能力
14小时前    通用技能
创业者应具备哪些品质
14小时前    通用技能
青少年需要具备哪些素质
14小时前    通用技能
人才需要具备哪些能力
14小时前    通用技能
创业要具备哪些能力
14小时前    通用技能
嵌入式工程师需要具备哪些能力
14小时前    通用技能
护士长具备哪些基本素养和能力
14小时前    通用技能
创业者具备的能力有哪些
14小时前    通用技能
工程造价师需要具备的能力
14小时前    通用技能
创业者应具备的基本能力
14小时前    通用技能
保育员必须具备的两个条件
14小时前    通用技能
教务人员所具备的能力
14小时前    通用技能
插画师需要具备的能力
14小时前    通用技能
行政文员需要具备的能力
14小时前    通用技能
活动策划人员具备的能力
14小时前    通用技能
人工智能训练师需要具备什么能力
14小时前    通用技能
后勤保障人员应具备能力
14小时前    通用技能
解说需要具备哪些能力
14小时前    通用技能
高中生应具备的四种能力
14小时前    通用技能
行政部需要具备的能力
14小时前    通用技能
办公室人员应具备的七种能力
14小时前    通用技能
出纳需要具备的能力和素质
14小时前    通用技能
成为一个优秀的厨师应具备哪些条件
14小时前    通用技能
产品专员需要具备什么能力
14小时前    通用技能
保育员应具备哪些能力
14小时前    通用技能
材料员应具备哪些必要的能力
14小时前    通用技能
班组长应具备哪些能力
14小时前    通用技能
年轻干部应具备的素质和能力
14小时前    通用技能
保育员具备的基本素质和能力
14小时前    通用技能
青少年应具备哪些素质
14小时前    通用技能
发生粉尘爆炸需要具备的条件有哪些
14小时前    通用技能
具备哪些能力
14小时前    通用技能
测试主管具备什么能力
14小时前    通用技能
具备什么样的工作能力
14小时前    通用技能
创业者应具备的基本素质有哪些?
14小时前    通用技能
大学毕业生应该具备什么能力
14小时前    通用技能
保安应具备哪些能力
14小时前    通用技能
话务员应具备的能力
14小时前    通用技能
安全管理人员具备的能力
14小时前    通用技能
面试官应具备的能力
14小时前    通用技能
电子商务能力及具备的条件
14小时前    通用技能
零售管理者应具备的能力
14小时前    通用技能
基层管理者应具备的能力
14小时前    通用技能
列车应具备哪些条件
14小时前    通用技能
工业吸附剂必须具备哪些条件
14小时前    通用技能
高情商要具备哪些条件
14小时前    通用技能
领导者应该具备哪些特质
14小时前    通用技能
班主任需要具备哪些能力
14小时前    通用技能
安全生产必须具备的四个能力
14小时前    通用技能
编导需要具备的能力
14小时前    通用技能
领导需要的能力
15小时前    通用技能
插画师具备的基本能力
15小时前    通用技能
纪检干部应具备的素质和能力
15小时前    通用技能
董事长助理需要具备的能力
15小时前    通用技能
管理层需要具备哪些能力
15小时前    通用技能
采购助理需要具备的能力
15小时前    通用技能
厨师长具备九大能力
15小时前    通用技能
剪辑师需要具备的能力
15小时前    通用技能
领导所具备的素质和能力
15小时前    通用技能
今日打卡案例 56 已人打卡
【绩效考核】KPI/MBO/BSC/OKR,我们该用哪一种考核方式?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第33章考点梳理

万红coco  

今天 19:30 开播 502

经济基础第34章考点梳理

万红coco  

明天 19:30 开播 494

经济基础计算专项训练1

万红coco  

已结束 可回放 658

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了