不会的最难，能创造价值的最有前景

作者李昱樊更新于：2016-07-07 17:23 31099

内容来自 2016-07-08 打卡话题

　　人力资源管理包括六个模块，这里我们不赘述，每个企业根据自身的发展情况，对人资工作的侧重点均有不同，但总的来看，绩效管理总不尽人意，培训工作也难有起色，资源规划又形同虚设，招聘工作常手忙脚乱，薪资福利更苦乐不均，劳动关系管理也困难重重。所以很多HR经常会感到困惑和彷徨，到底哪个模块好做一些，哪个模块最有前景？
　　所以今天我们发起这样的话题讨论，希望大家可以更清晰的认识人资工作。
　　作为HR，你认为人力资源哪个模块最难做？哪个模块最有前景？为什么？

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一、待解决问题

人力最难的是哪个模块？最有前景的是哪个模块？Why？

二、剖析解决

哪个模块难取决于哪个模块自己会不会，这个答案自己能给，引用俗语“会者不难，难者不会”。举个栗子~我们羡慕糕点师傅可以烤出漂亮的蛋糕卷，这些对自己来说太难了，因为自己不会嘛，但是后来买了烤箱、模具和材料，还去网上搜了菜谱，自己不仅做出了蛋糕卷，还烤了饼干、芝麻薄脆、裸蛋糕、提拉米苏、起司，看着自己的作品，你就会想做蛋糕没有自己想的那么难。

哪个有前景取决于能否在这方面为自己和公司创造价值，这个答案还是得问自己。第一，以职业经理人为志向，我们的关注点是公司。公司缺什么补什么—— “我有病，你有药吗？”，你可以变成给公司治病的医生，这就是价值的最大化。第二，以个人创业为志向的，我们的关注点是自己。自己未来想做什么，猎头公司？职业培训师？管理咨询师？每一个不一样的导向都将会引导你对各个模块去做不一样的学习体验。所以前景是自己给的，答案要自己去写。

问题的答案别人不能给，即使给你也是“他和她”的经验，不是自己的。人力资源六大模块，没有人敢说自己在哪方面完全精通活学活用，我觉得能做到七八分就不错了。抓蛇打七寸，HR工作需要抓住重点突破难点。

人力资源规划难在如何接洽战略，如何找到HR工作的价值突破口，从而统筹年度人力工作。招聘难在如何按时保质保量的找到人岗匹配的员工。培训难在如何上接战略下接绩效，如何形成人才梯队不断为各岗位输送人才。绩效难在能不能帮着老板有效激励员工达成战略目标，原来有个资深HR姐姐评价绩效就是达成老板目标的双刃剑，很精辟。薪酬有点像老板的命根，无论是薪酬调整还是员工岗薪调整都是大写的“难”字。员工关系难点在劳动法的熟知上，避免或减少公司在人力工作方面的损失。(PS:这些难点也是我自己认为的难点，不代表模块核心啊)

就我个人而言，我感觉最难的是培训。一难在于如何让培训项目得到业务关系人的认可，二难在于如何以最省钱的方式找到性价比最高的老师，三难在于如何让培训项目实施完成后可以在工作中得到转化，四难在于如何让培训成果作用于员工绩效改进。培训有时候在企业里是个盲区，老板不知道培训能有多大价值——“沟通难”，业务经理觉得培训无用，因为上完课就全部还给老师——“需求调研难”，员工觉得耽误时间上完课没有收到实际效果——“转化难”。具体解决培训难题其实是需要整个体系的知识去解决，凭借分享一句两句说完，真的说不清楚，还会对大家产生误导。我是学了人大的培训经理课，感觉知识很成体系，对培训有兴趣的可以问下百度。（系主任摸拍我啊…..这是自己学习的真心话，不是托啊……分享自己的成长和学习经验，我觉得也好重要T-T）

培训直接可以作用于绩效改进，我们学习了系统知识，怎么改进落地又是个难点，老师能教给你方法、工具，但是如何做能产生效果就是要深入思考的问题了。这里不单单需要专业知识支撑，同时还需要把准实际培训需求，说道各个关系人的心坎里去。

关于前景，建议先对自己的职业规划进行定位。

你要创业吗？做猎头，然后进入招聘模块。

你是喜欢分享，喜欢展现风采的人吗？做职业培训师，然后进入培训模块。

你喜欢搞科研，做研究，喜欢寻找做医生的成就感吗？做管理咨询师，然后进入六大模块（管理咨询师需要的知识太全面了…..除了专业知识要过硬，实战经验也要大大的，建议要进入大公司的六大模块，小公司深度不够。）

对于我个人而言，最有前景的我觉得是招聘。一上手快，只要你沟通能力强，即便专业基础稍差也能够胜任。二人脉广，可以认识很多HR、求职者、猎头公司（HR可以成为你未来的客户、求职者可以成为你手中的萝卜、猎头公司可以成为你的未来盟友资源共享）。三好创业，创业成本低，注册完公司，即便在家里也可以轻松创业，收入不菲，减少很对固定资产和人力成本的投入。

HR修炼，还在路上……浅薄见，勤分享，希望和大家交流。

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全部评论(39) 我参与的评论

33楼人生旳里程

学习了，谢谢分享！

2017-01-24 14:25:36 回复赞(0)

32楼熊椰

你可以变成给公司治病的医生，这就是价值的最大化。赞一个

2016-07-08 18:45:31 回复赞(0)

31楼低语

难者不会，会者不难。

2016-07-08 17:33:54 回复赞(0)

30楼冰雪lalalalala

对“人大的培训经理课”很感兴趣，在哪里可以找到相关资源呢？谢谢思密达~（楼主的头像好像穿了韩服哦！）

2016-07-08 17:19:58 回复赞(0)

冰雪lalalalala

@李昱樊：谢谢！心里有疑惑想咨询您，去年本科毕业，从事了一年的培训运营工作，如果是想往管理岗发展，是否各模块都要接触工作一段时间呢？还是只需重点掌握几个模块即可？像考勤、入离职办理、社保公积金等这些较基础的工作是否也值得去工作一段时间呢？先感谢您的宝贵建议O(∩_∩)O

2016-07-12 17:05:39回复

29楼锦衣

公司缺什么补什么—— “我有病，你有药吗？”，你可以变成给公司治病的医生，这就是价值的最大化。

强烈支持一个！

2016-07-08 17:08:40 回复赞(0)

李昱樊

@锦衣：感谢支持啊

2016-07-08 17:44:11回复

28楼 irene140617

学习了，谢谢分享

2016-07-08 16:20:42 回复赞(0)

27楼悠悠心

干货，实用

2016-07-08 15:38:00 回复赞(0)

26楼释乐儿

感谢分享，学习！

2016-07-08 14:57:20 回复赞(0)

25楼睿奕

学习了，谢谢分享

2016-07-08 14:10:43 回复赞(0)

24楼 lucyzhu

学习了，谢谢分享

2016-07-08 12:57:18 回复赞(0)

23楼永远的光

学习了，谢谢分享

2016-07-08 12:14:17 回复赞(0)

22楼系主任

公说公有理婆说婆有理，见解好呀！

2016-07-08 11:55:00 回复赞(0)

21楼徐多多

最难的就是让老板明白人力资源管理，明白劳动法

2016-07-08 11:31:57 回复赞(0)

李昱樊

@徐多多：其实老板明白人力资源管理，但是有时候我们给他的答案不是能解决他现在问题，或者不是他想要的人力资源。

2016-07-08 11:45:58回复

20楼 loginlyx

谢谢分享，分析的很到位

2016-07-08 11:08:32 回复赞(0)

19楼人生转折

学习了，谢谢分享。

2016-07-08 11:07:39 回复赞(0)

18楼红酒宝宝

谢谢分享~~

2016-07-08 10:43:25 回复赞(0)

17楼圣诞大爷老

学习了

2016-07-08 10:27:05 回复赞(0)

16楼闲情逸致之竹简

学习了！

2016-07-08 10:21:30 回复赞(0)

15楼椰栎桠格格

谢谢分享~~~

2016-07-08 10:16:21 回复赞(0)

14楼菜鸟泡泡

作为一名学习专业知识的大三学生我来说，招聘和培训是目前来说学习兴趣最大也是学习的比较好的两门课程，并且操作上易于实践，看过作者的分享后发现可能越是简单越是深刻，真正在公司里实行起来还是难度要多很多，毕竟六块模块环环相扣，招聘和培训也是要围绕公司需求和绩效，还是比较赞同作者的看法，希望将来或者不久的实习中可以运用上学习的经验，加油

2016-07-08 09:58:55 回复赞(0)

李昱樊

@泡泡要学习：各个模块我的学习体验是越深入越难，学得越多越觉得越有意思，慢慢来，多总结，让知识转化成自己的，活学活用

2016-07-08 10:51:24回复

菜鸟泡泡

@李昱樊：好的谢谢您的鼓励

2016-07-12 14:23:24回复

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