1、组织结构的额功能在于分工、协作,是保证战略实施的必要手段。组织结构服从于战略。
2、投入期(靠投入、宣传、拉客户)--成长期(重心放在生产,要保质保量)--成熟期-(客户、市场稳定了,企业要修炼内功加大制度建设和企业文化的培养)-衰退期(转型创新),不同时期战略不同。
3、企业组织结构变革程序(简答、案例分析)
(一)组织结构诊断
组织结构调查、结构分析、决策分析关系分析
(二)实施结构变革
征兆,业绩下降、本证病症的暴露、职工士气低落不满情绪增加。(天时)
方式,改良式(比较慢)、爆破式、计划式(更合适)。
排除变革的阻力,原因,失去安全感、循守旧思。(1)让员工参与进来,参与变革的调查,认识到必要性,责任感。
(2)推行培训,使员工掌握新的业务知识技能,适应变革后的岗位。
(3)启用年富力强的新人,从组织方面减少阻力。
万能模板:
1、准备阶段(明确目标、组建团队、收集信息、了解情况)
2、计划阶段(易居信息、制定初步计划、上报修改)
3、实施阶段(确定计划后,分阶段、按部就班实施)
4、总结评价阶段(检查、反馈、总结、评价、改进)
注意点:
1、经过仔细研究和充分酝酿,避免心血来潮、朝令夕改的现象;
2、尽量先试点,再逐步推广,避免限期完成的运动方式。
3、建立健全完善各种规章制度,以及各种的配套工作。
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