公司2014年营业收入基本目标为2500万,冲刺目标为3000万,公为了实现这一目标,必须提供强有力的人力资源保障,因此须制定2014年度人力资源规划指导明年工作的开展。本规划包含以下几个方面:招聘计划、绩效管理计划、薪酬福利计划、职业生涯计划、企业文化建设计划。
一、招聘计划:
1、上年度招聘回顾及总结
公司
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原有人数
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2013年新增
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总人数
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大专以下
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大专
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本科
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A分公司
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23
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13
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3
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8
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2
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B分公司
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3
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35
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5
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27
|
3
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总计
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26
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48
|
8
|
35
|
5
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2013年度是公司发展壮大的一年,截止2013年11月30日,公司员工也从26人增加到74人。
经过一年的努力,我们的队伍越来越大,在今天的工作中我将继续保持已有的好的招聘方式和渠道,同时积极探索新的招聘方法,全力保证招聘效果。
2、岗位需求状况分析
经过统计和计算,2013年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新增编制等方面,具体分析如下:
(1)A分公司:商务经理1名、商务代表4名、KA经理1名、区域经理2名,******1名,共计9名。
(2)B分公司: 销售总监/营销总监1名、水天使5名,司机1名,电工1名,共计6名;
(3)根据2013年的平均离职率30%,则2014年离职补充人数约15-20人;
2012年计划招聘总人数30-35人。
3、2014年度招聘需求
根据公司各部门的年度需求人员计划,制定的需求表如下:
2014年度招聘需求(人员需求)表
部门
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现员数
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定编数
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需求数
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招聘进度(月度/人)
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1月
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2月
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3月
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4月
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5月
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6月
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7月
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8月
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9月
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10月
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11月
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12月
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市场部
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4
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6
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2
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0
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0
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2
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0
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0
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0
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0
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0
|
0
|
0
|
0
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0
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销售部
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5
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7
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2
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0
|
0
|
2
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0
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0
|
0
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0
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0
|
0
|
0
|
0
|
0
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商务部
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1
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6
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5
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2
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0
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3
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0
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0
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0
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0
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0
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0
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0
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0
|
0
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备注:
(1)A分公司营销业务类:商务经理1名、商务代表4名、KA经理1名、区域经理(市场扶持)2名、******1名,共计9名。
(2)B分公司营销业务类:营销总监/销售总监1名,水天使5名,电工1名,共计7名。
(3)一线作业类:生产作业员根据业务需要适当增加,在原编制内只招替补的离职人员。
一般职能类人员:根据现有职位人员离职补缺招聘。
(岗位编制情况详见《2013年度人员计划编制表》)
4、招聘方式
主要通过网络招聘,如人才热线、前程无忧;以其他招聘方式为辅:现场招聘,内部员工介绍、招聘广告等;
一线作业类人员:主要是通过人才市场现场招聘、张帖社会招聘广告或内部员工介绍、人才中介。
5、费用预算
根据目前招聘网站的报价,预计2014年度直接招聘费用约10000元,具体安排:前程无忧年度会员3200元,中国人才热线年度会员3600元,人才市场现场招聘2000元,不可预计费用1200元。
二、培训计划
1、建立学习型组织,加快公司内部各种知识的积累与分享。结合目前公司的实际情况,建立完善公司内部培训师制度,逐步培养一只内部培训师队伍。
2、加强新员工入职培训:进一步提高新员工入职培训效果,指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门,把新员介绍给部门同事及主要人员,解释部门工作内容等,指导、协助部门组织联谊活动,培养新老员工之间的亲切感受,加强团结合作,相互协助精神。
3、各部门业务培训工作加强落实:逐渐加大各部门负责人培训责任,每季度初与各部门负责人沟通,明确各部门培训需求,根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。
4、加强对管理人员的培训工作,开展形式多样的管理培训。企业内训:请行业内的专家、教授到公司做培训,或由公司领导对管理人员进行培训。在岗培训:对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。外派培训:派管理人员外出参加培训学习,回公司后进行经验分享。管理人员读书学习等。
5、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材,逐渐形成具公司特色的培训体系。
6、鼓励员工自学,倡导人人学习、人人追求进步的良好风气,公司将购进管理、销售、成功激励等方面的书籍供员工借阅学习。
三、绩效管理计划
A公司和公共部门继续严格执行绩效管理制度,根据公司确定的全年经营目标,由上而下进行有效的分解到各部门,变成各部门目标,将这些目标转变成年度KPI考核指标,形成《部门年度KPI考核目标责任书》,由公司总经理与各部门负责人共同签署。年度KPI考核结果将与年终奖金挂钩以及职位的升降等。严格实施月度考核,适时修订各岗位考核指标,使考核指标更科学、更合理。
目前A公司营销中心组织架构还在调整之中,绩效考核暂缓,当组织运行稳定,岗位人员基本到位,各岗位职责明确清晰,A公司再执行绩效管理制度。
四、职业生涯规划
2014年6月份制定《职位晋升考核办法》,明确各岗位晋升途径和晋升条件,把公司岗位分成四大类:业务类岗位、技术类、管理类、一般职能类、技能类等,每类岗位都有纵向上升的通道,也可以跨职能横向转岗位。要建立起科学合理的晋升条件,给员工传递一个信息:只要你条件具备了,就可以获得职位的上升,得到更高的薪酬。
五、薪酬福利计划
2014年7月份,实施薪酬福利计划。通过对岗位的分析评价,明确各岗位对公司的相对价值,以及参考行业平均工资水平,建立一个“对内具有相对公平性、对外具有一定竞争性、激励性较强”的薪酬体系。目前公司还在处于快速扩张成长期,市场业务的拓展尤为重要。
良好的福利,可以解除员工的后顾之忧,体现了公司对员工的关怀,会带来的较好的激励效果,这样会有效地降低人员流失率。因此,在适当的时候,在现有的基础上,完善福利制度,开展员工关爱工作。
六、企业文化建设
根据公司确定的未来八年的发展战略,明确企业使命、宗旨,提炼出企业所追求的核心价值观。并以文件形式确定下来。一是必须建立CI系统,二是利用公司网络\公布栏\标语等积极宣导,让这些理念深入每一个员工心灵。企业文化建设有三个层面:一是理念层,二是制度层,三是物质层。因此,一是公司的各种各样活动都要体现公司的核心理念,这样才能逐渐固化到员工的头脑中,二是要建立健全合理的管理制度约束员工的行为,确保企业的核心理念能得到有效的贯彻,三是要建立企业识别系统CI,公司所追求的理念都要在器物层面上体现出来。
2014年通过举办各种活动,增强员工凝聚力,建立高效团队。原则上每个季度搞一次活动,大致安排如下:
时间
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活动主题
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备注
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2014年1-2月
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迎春晚会\元宵活动
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2014年3-5月份
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登山或远足户外运动
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2014年6—8月份
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旅游
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2014年10月
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羽毛球赛、乒乓球赛等
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2014年11-12月
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烧烤或省内一日游或卡拉OK赛
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七、日常行政人事工作
秉承“以人为本,尊严至上”的原则,加强员工关系管理。
1、加强劳动合同的签订工作:每季度末进行一次劳动合同普查工作,避免漏签、延期现象,同时对问题员工及时解决。
2、每季度组织一次员工活动:加强企业文化建设,丰富员工文化生活,提高员工凝聚力。
3、每半组织一次员工满意度调查:听取员工心声,为提高和完善公司各项管理措施全方位收集信息。
4、保持与公司每一位员工的沟通交流:通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通,与每位员工保持交流,了解员工所思所想。
人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。因此,从公司层面,不仅要求建立具有竞争优势的人力资源管理制度,更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好,从而协助公司形成具有特色的企业文化,提升公司员工凝聚力,保持公司的创新与活力。从员工角度则是建立一条企业与员工共赢的发展之路,在企业中设计自己的职业生涯规划,不断提高职业技能和水平,在实现自我发展目标时快乐地工作,享受品质生活,与公司共同成长。
八、2014年行政人事部重点工作安排表
序号
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月份
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工作内容
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备注
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1
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一月
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筹备年会
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动员全员参与,高标准、高质量办好这次年会
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2
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三月
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招聘各部门所需人员
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本月是招聘旺季,确保所需岗全部招聘到岗。
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3
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四月
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完善绩效管理考核指标和标准,扩大绩效考核实施范围。
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4
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五月
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完善培训管理制度,打造高素质培训讲师队伍
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5
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六月
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进行岗位价值评估,编写《职位晋升考核办法》
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6
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七月
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建立和完善薪资福利制度
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9
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八、九月
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公司文化活动,如旅游、球赛等集体活动
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10
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十、十一月
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待定
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行政人事部
二Ο一三年十二月二十四日
写下你想记录的内容...
13楼 日落而归
新年快乐,加油亲!
12楼 阿yan
贵公司的原来才26人,可谓全部精英哦!
11楼 BoBo敏
赞一个!
10楼 罗家人
很好奇,你为什么取名七里?
9楼 罗家人
学习了,支持一票!
8楼 春暧花开
主要是人事的,和我们的行政工作不太一样
7楼 俏罗成
支持一票,相互学习征文!
6楼 灰太狼Ciao
支持了。
http://www.hrloo.com/rz/139146.html
“今天不好好工作,明天就要好好找工作”
等你来支持哦!!
5楼 朱雀狂风
标题
4楼 万千红子
投票支持!欢迎回访!http://www.hrloo.com/rz/139078.html
3楼 红尘醉弥勒徐胜华
支持了,标题年份要换换哦!
2楼 Aly_
很详细,学习了;如果绩效部分再细致点会更好,呵呵
1楼 Toby鱼
沙发,支持一票,欢迎回访。