1、需求预测的内涵,核心和前提。
2、内容,需求预测、存量和增量预测、结构预测、特种人力资源预测。
3、作用。(选择)
4、对企业的贡献:
满足组织在生存发展过程中人力资源的需求;
提高组织竞争力;
是人力资源部门与直线部门进行沟通的基础;
对人力资源管理的贡献:
实施人力资源管理的重要依据;
调动员工的积极性;
5、局限性:
环境的不确定性、企业内部的抵制、预测的代价高昂、知识水平的限制
6、影响人力资源需求预测的一般因素(简答题)
顾客需求的变化(市场需求)、
生产需求(或者企业总产值)、
劳动力成本的趋势(工资状况)、
劳动生产率的变化趋势、
追加培训的需求、
每个工种员工的移动情况、
旷工趋向、
政府方针政策、
工作小时的变化、
退休年龄的变化、
社会安全福利保障。
7、具体程序
准备阶段,构建人力资源需求预测系统、人员预测环境与影响因素分析(SWOT分析法、竞争五要素分析法)、岗位分类、资料采集与初步处理。
预测阶段,
赞同
收藏
评论
分享