徐渤bobo说:
从上述咱们可以看出: 1) HR助理升专员, 需要的是全面了解从HR基础事务性工作,即使主管不在,也能部分甚至全部的操作模块工作,越熟悉越熟练越好。也就是说,不再是一个辅助类的工作,而是需要具备全部或者部分的独立从事工作的能力。如果你做助理习惯了,算盘珠子一枚,还不爱动脑,指望什么事情都依赖主管或专员,那自然是无法晋升一个合格的专员的。 2) HR专员升主管, 通常我们认为的是 能够独立操作模块,熟悉该模块的专业知识即可。其实这还远远不够,因为HR的模块之间是密切相关的关系,从无独立的模块。想胜任一个合格的主管,至少得知道上下游模块的内容,能够把其他模块结合起来统筹自己模块的工作,能够与其他模块衔接,给其他模块的主管以工作支持。同时HR主管是第一个管理阶层,开始独立思考计划、方案、执行监督并带领下属执行。主管不仅需要具备上表中提到的能力要素,还需要学会基本的管理知识,同时需要学会对下属以及自己的结果负责,成为有担当的较为圆润的一枚HR。 3) HR主管升经理则更多考验你的情商问题与资深专业问题了。最基础的肯定是在专业上要到达一个质的飞跃,需要融会贯通HR的各模块专业知识,在同模块或者同行要到达一个“资深”水准即可;当然这些不是全部,不然你只能是一个专业性人员,而不是HRM,你需要同时拥有工作思路和能力,更多考虑方向性问题,学会在领导开会提出的框架性思维基础上画盖楼计划,明白本部门年度详细规划,知道每月每周每天的方向性思路,同时,更多的工作会摆在了协调之上,与其他部门的跨部门沟通,与财务、与领导的沟通、与下属的沟通与鼓励,与一定的管理知识,最最重要一条,到了经理层就要求站在老板的角度,懂财务,明白成本分析等,也要更深入了解业务等外延方面各项知识。
我的点评
从上述咱们可以看出: 1) HR助理升专员, 需要的是全面了解从HR基础事务性工作,即使主管不在,也能部分甚至全部的操作模块工作,越熟悉越熟练越好。也就是说,不再是一个辅助类的工作,而是需要具备全部或者部分的独立从事工作的能力。如果你做助理习惯了,算盘珠子一枚,还不爱动脑,指望什么事情都依赖主管或专员,那自然是无法晋升一个合格的专员的。 2) HR专员升主管, 通常我们认为的是 能够独立操作模块,熟悉该模块的专业知识即可。其实这还远远不够,因为HR的模块之间是密切相关的关系,从无独立的模块。想胜任一个合格的主管,至少得知道上下游模块的内容,能够把其他模块结合起来统筹自己模块的工作,能够与其他模块衔接,给其他模块的主管以工作支持。同时HR主管是第一个管理阶层,开始独立思考计划、方案、执行监督并带领下属执行。主管不仅需要具备上表中提到的能力要素,还需要学会基本的管理知识,同时需要学会对下属以及自己的结果负责,成为有担当的较为圆润的一枚HR。 3) HR主管升经理则更多考验你的情商问题与资深专业问题了。最基础的肯定是在专业上要到达一个质的飞跃,需要融会贯通HR的各模块专业知识,在同模块或者同行要到达一个“资深”水准即可;当然这些不是全部,不然你只能是一个专业性人员,而不是HRM,你需要同时拥有工作思路和能力,更多考虑方向性问题,学会在领导开会提出的框架性思维基础上画盖楼计划,明白本部门年度详细规划,知道每月每周每天的方向性思路,同时,更多的工作会摆在了协调之上,与其他部门的跨部门沟通,与财务、与领导的沟通、与下属的沟通与鼓励,与一定的管理知识,最最重要一条,到了经理层就要求站在老板的角度,懂财务,明白成本分析等,也要更深入了解业务等外延方面各项知识。
赞同
收藏
评论
分享
近24小时数据量增长最快的文章可上榜