认清自我，明确步骤，大胆前行，必有所成！

作者别离的伤感 2016-07-06 10:54 1208

内容来自 2016-07-06 打卡话题

　　我从事行政人事工作已经有6年时间了，非科班出身，从10年到13年一直从事行政工作，14年开始接触人事工作，并且学习了人力资源六大模块相关知识，目前在一家互联网金融公司做人事专员。
　　现在自己做了两年的人事专员，对人事工作的各流程已经比较熟悉，为了能有更好的发展机会和理想的薪资，我想跳槽做HR主管，但因自身没有管理经验，如果换工作，不知道能否成功应聘上主管的岗位。
　　请问各位牛人，人事专员跳槽能升职主管吗？应该提升哪些技能？

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我，经历过类似的情况。

一、个人经历：
我应该算是有这方面的经历或经验，我的工作经历是：党群、行政、人事（半年）——行政、人事（2年）——行政后勤集团管理（2年）——人事培训版块（1年半）——人资全盘管理（至今半年）。在上家公司我算是提前内部晋升，做专员1年左右升职主管的，负责分公司的人事、行政工作。虽然挂着主管的名，做的却是副经理的活儿（因为国企的上层职能岗位限制和平台的原因，所以做了4年主管，虽然领导也想提升我，因为没有空缺岗位只能作罢）。在工作、学习过程中，不断的积累了工作实操和管理经验，为自己走出去做准备。
这几年的工作，我基本掌握了行政的全部工作，人力资源各版块的基本理论，同时实操过薪酬工资表制作、绩效制度制定与实施、培训体系搭建、也相对熟知人力资源规划、体系搭建等，但感觉还是比较缺乏招聘、劳动法劳动关系、管理技巧等方面的实操。为此，我先看些书，先掌握基本理论，与同行多沟通学习实操经验，探讨劳动争议案例等等。后来跳槽到现在公司负责人力资源全盘工作，也就是从主管跳到了经理。
二、个人建议：
1.认清自我。题主的工作经历的发展阶段与我类似，已经做了4年行政工作，2年人事工作，你只是感觉自己掌握的比较透彻，是否做过反推考察自己是否完全掌握了？你可以对自己的现状结合未来对自己的规划要求进行一个梳理、定位，可以用SWOT先进行优劣势、威胁与机遇分析，然后对自己的职业目标用SMAT进行分解，明确自己的方向。
2.明确步骤。通过客观的分析，发现自己的优势而继续保持，看到自己的不足，并确定改进步骤，分计划、阶段去实施，让自己有个提升，比如管理经验欠缺，就多观察你认为做的很好的管理者的言行与之，耳濡目染，并思考如果是自己会怎样处理？然后看一些比较不错的管理类的书籍。对专业、行业的不足，就多和同行交流，对发现的问题抛到一些平台去和大家探讨，这个也是学习的方式之一。
3.大胆前行。很多人说这个社会是“撑死胆大的，饿死胆小的”，其实想想还是有道理的，凡事畏首畏尾，不敢尝试，那永远都不能成功，即使有资源也会坐吃山空，而凡事大胆去尝试的，即使失败了，他尝试的过程也是一种收获，他能够让自己明白自己那些地方还不足，还可以改善提高，不至于盲目自大。比如我之前还是培训主管的时候，自认为自己的实践和学习对人资各板块了解的挺不错的了，然后经朋友介绍去面试一个上市公司某事业部人资总监，直接和总裁面谈，结果是希望渺茫了，但我对面试进行了总结，发现了自己不足的地方，有针对性的去改进，但不去大胆尝试，怎知自己的不足？走出去和坐井观天是完全两种不同的体验。
4.必有所成。第一次面试失败主要应该是员工关系处理的不到位，而应聘的是一家同行业的大型央企，他们很在乎这个，所以刷掉；第二次面试失败主要是缺乏实操经验，特别是生产型企业的人资基层管理经验和战略思维；第三次面试失败主要是缺乏招聘工作经验。通过3次面试的失败，我每次反思一点，改进一些，所以成就了我后面的几次面试成功，变成有几家都很不错的单位供我选择了，最终以主管的岗位应聘了HRM，而这家公司要求是要有8年以上工作经验，其中5年以上HRM经理经验。如果回过头再去应聘之前的几家公司，我相信通过的几率也是很大的。所以“失败乃成功的妈”是没错的。

希望通过我的现身说法，能够让题主激情勃发，大胆尝试！不给自己点压力，怎么知道原来我可以？加油！

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