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六大模块大比拼

作者 DC陈亚雨 更新于:2016-07-06 17:34 32953
  人力资源管理包括六个模块,这里我们不赘述,每个企业根据自身的发展情况,对人资工作的侧重点均有不同,但总的来看,绩效管理总不尽人意,培训工作也难有起色,资源规划又形同虚设,招聘工作常手忙脚乱,薪资福利更苦乐不均,劳动关系管理也困难重重。所以很多HR经常会感到困惑和彷徨,到底哪个模块好做一些,哪个模块最有前景?
  所以今天我们发起这样的话题讨论,希望大家可以更清晰的认识人资工作。
  作为HR,你认为人力资源哪个模块最难做?哪个模块最有前景?为什么?
  人力资源管理包括六个模块,这里我们不赘述,每个企业根据自身的发展情况,对人资工作的侧重点均有不同,但总的来看,绩效管理总不尽人意,培训工作也难有起色,资源规划又形同虚设,招聘工作常手忙脚乱,薪资福利更苦乐不均,劳动关系管理也困难重重。所以很多HR经常会感到困惑和彷徨,到底哪个模块好做一些,哪个模块最有前景?
  所以今天我们发起这样的话题讨论,希望大家可以更清晰的认识人资工作。
  作为HR,你认为人力资源哪个模块最难做?哪个模块最有前景?为什么?
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招聘

    这是让员工进入到企业的一个渠道,他们很茫然,甚至有点胆怯,一个陌生的环境,陌生的人,只想很好的表现自己,努力让自己留下来。所以,这个大多都很主动积极的配合HR的工作。主管一般对招聘态度也比较配合,毕竟是给他们带来新人的渠道。从老板角度看,也很支持,只会催着你招聘而已,对新人关注度不会很高。但是招聘高职位的人,需要很多技巧技能。新人的留存问题,也不是仅由招聘承担,所以相对工作不难。然而做招聘的HR,如果有心的话,很容易了解企业以外的情况,市场的环境等等,有助于个人的成长,同时阅人无数,增加自己的察言观色能力。

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培训

    这个是各个企业老板主管都会嚷着要做,又背地里多少个理由不支持,做出的结果又难以预估,费用又相对较高。。。但也不是说就难到哪去,如果你在公司已经有很好的培训系统了,那恭喜你;如果这时候老板让你搞个培训系统,那也不是很难,毕竟大家对培训的概念还很模糊。就怕那种之前有了一个系统,但是结果领导们都不满意,让你来改,那对你的期望就大了,一旦大了,那就会把很多问题解决寄托在培训上,那你就完了,除非,你不仅仅负责培训,在公司能有相对大的权力。培训是一个系统的工作,不但你的组织要到位,课程设计要到位,对结果的预估能力要足,还要与各主管老板,对接好培训的内容等等。

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薪酬福利

    一般负责这个的又要照顾老板或者财务负责人的各种扣,还要担心众口难调,意见不统一。遇到强势的领导,领导直接确认了,骂名可能还要自己担着。这个工作没有太多技术含量,做得好坏也不好具体评估。挺苦逼的。不作太多评价。

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绩效管理

    这个做过HR的都知道,难。为什么,老板的公平和员工的公平,都是叫做不公平,你一旦追求自己的公平,那你就只有惨字了。不作太多评价,可以看我的专题连载会有说明。如果你在一个很成熟的企业,已经有很好的绩效管理系统,那你做得轻松了,但是得到的锻炼真的是太少了。绩效管理不是那些表格做得多漂亮,而是你能否让主管按照你的设想完成考核流程,而对于员工看到的不公平,主管又能帮你解决掉。同时,老板看到工资单,能不加修改,那你就OK了。

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劳动关系管理

    这我没系统接触过,在此不作评价

人力资源规划

    这个要看你的位置和权力,能说得上话,那就好办,但是这个需要你彻底了解公司的环境,行业的环境,以及国家的规划(这里不是说大了,吓唬你)。而民营的小企业,那是老板怎么规划,你的想法怎么去改变老板的想法,这是关键。做HR的都是会写会耍嘴皮子的,然而一旦你的说的与实际不否,那就是一棒子打死,难以抢回话语权了。

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以上等级,仅个人观点,如有不赞同,欢迎点赞后留言。



本人从事人事管理五年,不是每个模块都走过,也没有那么多的头衔,就是一野路子出生,我的理念是:团队力量大,我只要会用人就行。我的工作经验有点传奇色彩,工厂的一线工人,建筑工地的工人,营销团队的管理,工厂生产的管理也都从事过;小作坊,民营企业,国企央企,世界百强都混过。在目前公司中,负责公司整体的管理与运营,从成立人事部门开始一直到现在,见证了一家民营企业的起步到发展,所以感触颇多,借助三茅的平台,想和大家分享。希望大家关注我的专题《用营销的思想,做人事的事情》

https://www.hrloo.com/home/757754-1


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2024-09-25 11:58
可乐斯基

27楼 可乐斯基

学习到了,我也是半路出山,需要学习的还很多。

2016-07-29 11:53:23 回复 赞(0)
静谧0918

26楼 静谧0918

不错,谢谢分享

2016-07-08 18:21:45 回复 赞(0)
会发光的金子

25楼 会发光的金子

学习了 谢谢分享!

2016-07-08 17:27:38 回复 赞(0)
irene140617

24楼 irene140617

学习了,谢谢分享

2016-07-08 16:32:12 回复 赞(0)
大方的火龙果15092122

23楼 大方的火龙果15092122

学习了,谢谢分享!

2016-07-08 14:56:33 回复 赞(0)
16343168

22楼 16343168

各有各难处....也各有各容易的.....

2016-07-08 14:31:36 回复 赞(0)
隱形的翅膀

21楼 隱形的翅膀

感觉很多但是是关键时刻需要员关,老板却又不是那么重视。

2016-07-08 13:10:54 回复 赞(0)
Sunny3776

20楼 Sunny3776

学习了

2016-07-08 12:23:31 回复 赞(0)
lucyzhu

19楼 lucyzhu

学习了,感谢分享!

2016-07-08 12:17:10 回复 赞(0)
weeee

18楼 weeee

做过工厂工人、建筑工人....我怎么觉得像是在介绍阿杜、王宝强...呵

2016-07-08 11:49:27 回复 赞(0)
系主任

17楼 系主任

主任被你的小星星搞晕了!去躺会!

2016-07-08 11:44:02 回复 赞(0)
四川医药FVP

16楼 四川医药FVP

仁者见仁智者见智,中国的企业性质是百花齐放,所以企业里的人力资源管理也是各具特色

2016-07-08 11:43:15 回复 赞(0)
早点睡觉

15楼 早点睡觉

建议还是别搞HR了,时间长了,发现是自娱自乐。

2016-07-08 11:16:50 回复 赞(0)
小蜗牛丫

14楼 小蜗牛丫

星星评级,形象生动!

2016-07-08 11:04:27 回复 赞(0)
gzg602

13楼 gzg602

很棒!

2016-07-08 10:39:17 回复 赞(0)
如月and朵朵

12楼 如月and朵朵

人力资源的工作确实很有难度,不仅要求专业度,而且要求情商高。具体选择哪个模块,要看自己的性格。若耐受力强、情商高、沟通技巧很到位就选择绩效,若洞察力高,判断人的能力突出就选择招聘,喜欢玩玩表格和专业工具,又比较爱听听话类型就可以做薪酬。

2016-07-08 10:23:08 回复 赞(0)
青悠

11楼 青悠

2016-07-08 10:16:59 回复 赞(0)
凤的天使

10楼 凤的天使

感谢分享

2016-07-08 10:08:09 回复 赞(0)
曹锋

9楼 曹锋

#赞赏# 星级,看着好形象啊,真心佩服

2016-07-08 10:01:57 回复 赞(0)
msfd

8楼 msfd

学习了,感谢分享!

2016-07-08 09:22:57 回复 赞(0)

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