人事专员跳槽能升职主管吗?应该提升哪些技能?
作者 宋教授
2016-07-06 20:23
1473
我从事行政人事工作已经有6年时间了,非科班出身,从10年到13年一直从事行政工作,14年开始接触人事工作,并且学习了人力资源六大模块相关知识,目前在一家互联网金融公司做人事专员。
现在自己做了两年的人事专员,对人事工作的各流程已经比较熟悉,为了能有更好的发展机会和理想的薪资,我想跳槽做HR主管,但因自身没有管理经验,如果换工作,不知道能否成功应聘上主管的岗位。
请问各位牛人,人事专员跳槽能升职主管吗?应该提升哪些技能?
我从事行政人事工作已经有6年时间了,非科班出身,从10年到13年一直从事行政工作,14年开始接触人事工作,并且学习了人力资源六大模块相关知识,目前在一家互联网金融公司做人事专员。
现在自己做了两年的人事专员,对人事工作的各流程已经比较熟悉,为了能有更好的发展机会和理想的薪资,我想跳槽做HR主管,但因自身没有管理经验,如果换工作,不知道能否成功应聘上主管的岗位。
请问各位牛人,人事专员跳槽能升职主管吗?应该提升哪些技能?
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我,经历过类似的情况。
晋升!晋升!晋升!这简直太重要了,不晋升怎么涨工资?!
其实文中面临的状况,貌似是很多人曾经经历过的,目前正在经历的,或者是未来会要经历的……
一、待解决问题归纳
目前在互联网金融公司担任人力专员2年,熟悉HR各项工作流程,掌握了基本工作技能,目前跳槽的话是否具备升主管的基本素质,如果没有的话,该做哪些准备。
身边案例:子公司有个人力专员之前想内部晋升主管,结果被毙了,钱没给够心也委屈,然后姑娘就离职了。辞职后应聘人力主管岗位,刚好是去的原来自己工作过的公司,毫无疑问,老领导在我这里对她进行了背景调查,结果应聘失败。世界太小,网络又这么发达,本地的HR小团体组织也非常多,不定啥时候背调就调查过来,所以我非常同意楼主的提问,跳槽还需提升自己的软硬件,不做花架子,不然再跳槽也是很难升职加薪或者跳槽加薪。
二、解决建议
跳槽的原因有两个,一钱没给够,二心委屈了。看提问者的问话,感觉钱的因素占位更大些,毕竟升职加薪幅度更大些呢~那我们目前要解决的关键问题就是如何才能做到升职加薪。
只要涉及到加薪,就必然涉及到自己的职业形象、专业知识、业务能力的提升,软硬兼施,内外武装才是能让自己顺利打开升职大门的秘密武器。
提问者目前具备了HR六大模块的基础知识、熟悉各模块工作流程并一直在做相关的一系列工作,基础没有问题,重要的是包装和拔高。建议如下:
第一, 职业形象塑造。人靠衣装,不能否认很多人都是以貌取人的,所以自身形象气质的提升也是一定要做的。HR应该是企业除了前台的第一个形象岗,每天因为招聘、培训等等一系列工作,阅人无数,一定程度上代表了企业文化和企业形象,所以这到软实力一定要做好。悦己悦人,何乐不为。
第二, 考取专业证书。都说考证无用,但是偏偏好多企业确定薪酬等级时候就是看证定岗定薪,我的一个朋友就是因为没有二级证在这次定岗定薪中活活比别人一个月少赚了1000多。除此之外,求职HR岗位时候最常见的是“二级优先、一级优先”“具备xx证优先录用”“应聘该岗位需具备二级以上人力资源管理师证书”……证书不用的时候真没用,用到的时候却绝对是致胜法宝,所以工作不忙的时候,使劲虐虐自己考考人力资源证书吧,这是硬实力。
第三, 解决问题的业务能力提升。现下非常新的一个概念就是HRBP,如果不能把自己培养成专业的HRBP,那就多培养自己解决问题的能力吧,能够解决实际问题才是岗位价值的体现。如果企业小,遇到的问题少,那就多逛三茅等网站,看看别人的企业遇到了什么问题,尝试帮助解决,不断给自己提供模拟环境提升实际解决问题的硬能力。
武装秘籍已出,接下来就是应对实际问题的建议了。人力岗位应该是最通晓企业各个流程、人员、管理的人,在企业做的越久这个优势就变得越来越大,所以既然是为了升职加薪,首选建议是努力不跳槽升职加薪,实在觉得委屈,那就跳槽加薪。
1. 不跳槽升职加薪
也许你是个行事低调的人,所以你的光芒总是没有被你的领导看到,那么我的建议是勤汇报、多沟通、多汇报工作结果,针对公司现状多提出你的个人建议,不断的在企业尝试一些新的东西。比如:人才测评、人才盘点、梯队建设、培训方案等等。只要是成本低或者零成本,对组织不会产生负面影响,你的领导是非常愿意让你去做的。当你的岗位价值有了体现,晋升我觉得是完全可能的啊。
2. 跳槽升职加薪
实在委屈无奈,那就跳槽吧,但是跳槽要有前提,一要具备应聘的基础装备——形象、证、业务能力。二要知道应聘公司要什么样的战士(岗位说明书)看看是要的综合六大模块的主管,还是单一或若干模块的主管。三就是筛选公司有针对性投简历。提问者目前是现下比较火的行业互联网金融,所以建议不跨行,这样人事专员这两年攒下的行业专业知识也不会偏废,甚至到了新的公司还会让自己的行业知识有所提升,给新公司带来不一样的见解。
以上薄见,请大家指正。
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2024-09-25 11:58
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