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项目管理首先要根据项目选对项目经理。如果一个项目搞个不懂的项目经来管理，内外关系不和谐，没有协调能力，工程过程不懂，扎不住重点，人为的胡来，多好的项目也被搞砸。项目的评估一定要先从组织结构上看人员是否稳定，职责边界清晰，计划有控制，调度及时有序，重点突出，解决问题能力强，预防事情有方法，各组织人员协调配合紧密，相互担待衔接无缝，资金物资调度可控有序，言而有信及时兑现。分析问题有组织有计划有方法有指标结果正确，数据逻辑合理服人。现场情况清晰了如指掌，质量控制有编制有标准，安全防范有措施。每个参战方的目标一致，尽力而为，和谐共赢。评估周期要根据项目实施计划要求可以按周、月或项目阶段来确定。项目成员可以按各自项目打分，由人资部汇总不同项目的结果（按项目重要程度、承担任务、角色）来评估所参加项目的权重或占比。 我们公司就是项目制的绩效考核方式，其实项目的每个阶段周期都好几个月，但是一直都是按月度考核操作的，我认为就比较难考核处阶段性成果。另外，对于一个人同时参与2个以上项目者，我们是按照参与度最高的一个来考核的。按项目考核的方法主要是通过项目经理对项目成员承担的任务完成情况、解决问题能力、问题修复次数等按项目各阶段的标准进行考核，HR可以依据项目里程碑的结点依据项目经理提供的过程记录数据、结合生产管理部门阶段统计的数据进行（多个项目） 分析汇总，形成结果。
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