正所谓外行看热闹,内行看门道。刚看到这个题目时,作为HR的门外人,觉得不是个很大的事。在看了各位牛哥牛姐的分析解剖后,方知自己的浅薄和短视。 以下是我学习后的自我总结: 1、了解领导安排活动的目的,一切向目标靠近,向着留住员工的心着手。 2、现场布置:轻松、欢快、年轻、饮料食品、入职指引。 3、活动过程:HR简短欢迎,领导致词、新同事相互认识,互动、HR企业文化宣讲、企业参观、老员工代表发言,打鸡血。 活动安排基本都有相对固定模式,关健是如何在活动中打好鸡血,如何画饼,对于新职场人,要引导进行职业规划或目标制定。这也是HR修炼升级的关健。了解员工的需求,适时进行指引,规划、激励、督促,帮助员工成长,才能让员工为企业创造价值。
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