一、推行有哪些障碍
1、绩效管理推行的三座大山：认知、管理、技法
2、认知：不能认为绩效管理是HR的事情
管理：战略清楚，职责明了
技法：不知如何把企业目标分解到现实中，
3、认知的障碍：
绩效管理只是人事管理工具：不仅是人事的的工具还是企业战略管理的方法，绩效管理应从战略高度来看，将战略目标进行分解。
他可以培育企业的核心竞争能力，可以通过绩效管理起到导向作用。
绩效管理是HR部门的工作：应是共同承担责任，高层应给予支持，并配合以身作责后才能更好的实施。若部门主管作为责任体现如果没有做好那么绩效管理是肯定做不好的。
绩效管理就是绩效考核：区别：管理指标制订、实施和反馈、结果运用与改进；而绩效考核是绩效管理中的一个环节。
绩效管理作用极极端化：绩效管理其实在于改善管理工作
绩效管理是持续改善，持续沟通的过程。
4、管理大山
战略规划经营目标无：企业战略的目标没有，战略目标不清晰，那只能去管理职责，但是职责做好了，未必就能对企业带来帮助
员工的基本素质低：就很有可能会成为主管砍人的工具
企业基础管理较差：组织架构没有或不明确、员工的岗位职责没有、流程没有或不顺畅……
提指标应基于战略或职责，但如果基础管理差就无法提取目标
HR的管理配套不齐：绩效结果应有效运用，才能得到大家的推动
企业文化不利于绩效
5、技法的大山
绩效指标无法有效提取：KPI 应基于职责体现战略
绩效沟通无法有效进行：缺乏沟通技巧
绩效无法有效反馈辅导：对于问题绩效要告诉员工，还要帮助员工改善绩效。
绩效方法无法正确选择：绩效方法很多，但应找到适合企业的。
绩效结果无法有效运用：不知应如何将其与人事相关工作有效的结合起来。
绩效系统无法有效构建：要把公司绩效与部门、员工绩效整合。
二、移山之法
1、治标的方法：
HR职业能力：反复沟通、持续改善，推动绩效实施
培训与宣贯：消除员工的顾虑与担忧
试点与样板：试点和样板后逐渐展开
企业制度：绩效执行过程中若遇到问题可找到有依据的制度。可以成立绩效委员会，不要由人力资源部一个部门推。
借助外脑：先做观念培训，再去对企业管理进行梳理……
2、治本之法：
企业经营层：看老板的支持力度有多大
各级管理者：绩效管理实施的管理者，素养、心态、职业技能是绩效实施的关键
基础管理水平：应重视并提升基础管理水平，应有一个清楚的计划，否则可能就是昙花一现。
企业文化：绩效管理推行的文化，若以关系为主导就会失去公信，若推行就应以业绩为导向，以事实做依据。
假以时日：绩效管理就不断去改善。
企业资源：忌将员工工资收入中挖出一部分来做绩效管理这样是不对的，应将绩效的部分做为工资外的额外奖励，否则就会变成越推阻力越大。
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