1、人力资源在企业的定位或者说老板认知,决定了人力资源位置或将来所能发挥的空间; 2、如果定位于支持、服务,那不论是老板还是其他业务部门,对人力资源难以认同与满意,光招聘一项就会压垮很多人(低一点的工资、待招聘的人总被画得很完美、总期待招聘来的人能解决现有复杂的问题,所以人员很难招进来,就算招进来了也很难适应); 3、如果定位于权力、伙伴关系,工作相对好要开展一些,但对个人专业能力、权术驾驭能力、业务了解程度、沟通协调能力提出了更高的要求; 4、定位的改变,取决于老板认知与人力资源专业的影响力;要改变老板,先从改变自己开始;但千万别试图通过招聘到人来改变业务部门与老板的看法,因为人是一直会流动的,而且业务部门总要找一两推缷责任的出口; 5、人力资源是否有效,核心在于:业务单位对人力资源的需要程度;需要程度低(招招聘、办办手续),如果你是一个有思想的人,早点离开吧;需要程度高(战略导向、业务伙伴、系统机制等),不管有多难,留下来坚持前进。
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