没有预算，一切都是空谈（连载七）——李太林原创

作者李太林老师更新于：2016-07-28 10:23 2685

有一次，一老板在我办公室聊天，他说不知道自己这一年到底赚了多少钱？我说，你不有财务报表吗？他回答说：报表好像不太准，因为对很多数据大家都有争议。

还有老板向我抱怨说，去年销售额同比增长了10%，反而利润下降了30%，只知道员工收入增加了15%，成本上涨了5%，但是怎么算，也不至于是这种结果。

很多企业老板是数据盲：1、不懂看或不看报表，所以不知道企业真正赚或亏了多少钱；2、不做预算管理，所以该花的钱不舍得花，不该花的钱很随意花了；3、不关注数据，所以听不到数据背后的反馈、经常拍脑袋决策。

企业的精细化管理必须从数据和客户价值开始，没有数据结果导向，一切都是空的。

全面预算管理

企业为什么要做预算？预算具有独特、不可取代的价值。有预算，真正实现“一切用数据说话”；有预算，目标清晰，标准明确，工作结果与评价不再空洞；有预算，更有效地保障利润的实现。

预算的价值主要通过做到以下四项工作来实现：

一、目标分解：通过预算，实现目标的逐层逐级、深入细化的分解。

二、费用管控：每项费用都有两个以上的责任人，并通过激励机制实现主动管控。

三、责任区分：通过数据化、精细化，做到责任明确、清晰到人。

四、分析改善：通过在事中与事后的分析、调整，实现改善经营过程的目的。

全面预算管理是按照企业制定的经营目标、战略目标、发展目标，层层分解、下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算编制与执行、控制、检视、反馈、评价与考核为内容建立的一整套科学完整的指标、数据管理控制系统，通过全员参与、横纵沟通实现企业全部业务的量化、细化，并对经营活动全过程的投入产出展开检视、控管，以绩效结果为导向进行评价与激励的管理系统。

现在很多企业没有做全面预算，只是在做财务预算，例如：

1、净利润、营业利润

2、销售额、销售增长、毛利额、毛利增长

3、制造成本、采购成本、管理费用、销售费用、财务费用等

4、资产、回款率、坏帐率等

这些都属于财务类型的指标。这些指标在企业经营中非常重要，也是预算的重点、起点、核心，但并不是预算的全部。

财务指标的实现，必须要依靠众多管理指标、二级三级财务指标分解的达成。因此，例如：

1、人创销售额、毛利，反应了人效状况

2、门店每平米销售额、毛利，反应了租金的坪效

3、单品贡献率、返修率、合格率，反应了品效

4、项目投入产出比，反应了产效

5、客户满意度、老客户消费增长率，反应了客效