2016年6月3日,放在邮箱里的离职申请有四个小时了,下班前点了SEND,整个人轻松了.....
刚好在这家公司供职一年,也刚好是2016年的一半,离职之后来了一次说走就走的旅行,去了祖国的大西北溜达一圈,在回来的路上看到这个征文,那我也总结总结。
背景先交代下:之前在上市公司做了五年的HRBP,北京公司的武汉分公司,从入职的第二个员工到离职的时候公司快百号人,从租赁的百平米写字楼到公司自购三千平写字楼,从无到有,经历了成长,一路走来,我感谢,但是随着分公司逐步稳定,不管是人员还是业绩,从招聘人员到团队建设,从培训体系到讲师机制,从员工关系到文化传承,我所能做的,在集团公司的大框架内,已经尽力了,2015年5月选择去创业,再给自己一个机会!走的毅然决然。
总结:
1 团队建设:因为是才创建的创业公司,员工在20人以内,创业公司在办公选址上,参考股东意见选择了有补贴的孵化器,但是环境对于做研发以及工作多年的人来说,确实不尽人意,而且公司研发人员5人,市场人员3人,产品1人,综合部也就是我管辖的部门3人,总经理1人,其中算我四个人是公司一起的创始人,招聘对于这样的小公司来说尤为艰难,没有了品牌没有了地域优势,我建议研发人员靠现有员工介绍,而且优秀的可以给予介绍人伯乐奖,市场以及其他基础岗位都是在网站招聘,尽量激发应聘者的创业梦想,毕竟创业公司我们需要的是同舟共济的伙伴而不是员工。
2 绩效考核:麻雀虽小,五脏俱全。虽说就这么多人,我还是讲公司分成三个体系,职能体系(综合部),市场体系(市场部),研发体系(技术和产品)。其实部门的负责人薪资是固定的还有部门股份激励,只是年终考核和年度公司的业绩挂钩,对于职能部门也就是我管辖的部门和研发体系,制定强制排序,根据排序给出定额比例S/A/B/C,给予员工奖金,都是正态分布,不存在扣钱,毕竟创业公司,必要的笼络人心还是需要的。市场部门就是拿出30%作为考核薪资,有月初的计划完成额来决定。总的说来公司小,人员结构不复杂,考核设计也就简单实用为主,和原来几千人的大公司差别还是蛮大的,但是因为也是自己第一次创业,也是真的想把它当做自己的事业来做。
3 员工关系:小公司要想长足的生存下去,首先得心齐,虽然公司上半年还没有盈利,但是每月会组织团队建设,聚餐或者各种活动,遇到有员工过生日,大家就一起热闹热闹,也在福利计划中制定了体检,春秋游,但是初创公司,只拿到了天使轮的五百万,在每月约二十万的开销三万入账的情况下,总经理选择性的忽略了一些福利,作为共同创业的我也是可以理解其中压力的,但是心里在想,只要项目成功了,这些都是小钱,小事。既然走出来,不共苦,哪里来的同甘?
4 业务协作:经过刚才的介绍大家也大概了解到,我离职后进入创业公司基本充当了了除了产研不做,其他都要管的“社会主义一块砖”的角色,真是哪里需要哪里搬,因为我们是做第三方支付行业也就是现在的互联网金融,之前通信行业的思维需要转型,抱着产品的PPT 我啃了几个晚上,直到自己可以完整的讲出这个PPT,还要结合商业计划书去给自己提问,以备投资人问到时候的对答如流,这半年业务知识从金融小白算是入门了,也在创业的实践中,了解到创业公司的各种艰难,但是自己选择的路,难走也要走完,无怨无悔。
2016的上半年紧张充实,辗转于不同的城市之间,不是在飞机上就是再高铁上,把之前五年做BP 出差的量总和加在一起都多,了解了金融行业,见了很多人,也聊了很多事,成长是在大局观上比之前有了很大的进步,接人待物方面也有所长进,毕竟需要谈的都是些银行,银联以及投资人,比之前接触的单一环境,有了更多新的色彩。
也许有人会问,感觉总结看到这里,一颗创业的红心还是很火热的,为什么在开篇就是一份离职申请呢?作为有股份的创始人,也是难得的机会?
对,也正是创业的这颗心,以及自己希望自己在三十岁来临的时候,有新的发展,不甘心也不愿意一直在一个职位上去做一个螺丝钉,怀着满腔的热忱来创业,也就应了那句话期望越高,失望越大。随着半年左右产品逐渐成型,原始股东希望吸引新的融资,以便他们套现,现在的资本市场,融资需要可靠的数据,扎实的产品,但是在产品本身并不成熟的情况下去融资,会过早暴露自身的短板,非但融资不成,反而让投资方失望,以后的合作也没有了着落。再就是关于融资数据,投资人急于套现,数据也开始有了其他变通的做法,这么说我相信大家都懂的,一开始变通,这个融资就变了味,有些做法也实在无法苟同,经过深思熟虑,才发出这一份申请,这就是整个故事。
对于下半年,更加更加清晰自己的定位,从大西北走了一圈回来,还是愿意在HR这条道路上走下去,不管是做什么工作,我相信只有一步一个脚印才能走的远,在此也感谢创业一年的时光给我的历练。
三茅注:这篇文章是三茅本月的征文作品,本期征文主题非常有意思,一起写写:《2016,回顾我的上半年,展望我的下半年》快来投稿吧:
1楼 问答班主任
谢谢参与!