推荐心态归零，再出发

作者豫振中更新于：2016-07-13 02:48 5020

最近，自己参加了公司的中层竞聘，经历了360度测评、管理能力测试、竞聘答辩三个环节。在准备竞聘和参与竞聘的过程中，有一些感悟，想和大家分享。

一、丰富了知识储备。

为了能够提出清晰的工作设想和有价值的管理举措，自己仔细研读了傅董、陈总的每篇讲话，温习了集团业务发展之道、人力资源管理之道、集团企业文化、燃气集团及公司十三五规划、总经理如何提升领导力等，反复收听了三茅V课中的《重新定义HR》、《老板想要的HR》两门课程，浏览了《组织能力的杨三角》、《领导力》、《高效能人士的七个习惯》，浏览了找同行网中的案例。通过研读和学习这些内容，加深了对燃气业务生意模式、集团战略、HR定位的认识，丰富了知识储备。

二、掌握了一个方法：集思广益。

这次做竞聘PPT的过程，是一个痛苦的过程。随着思路和措辞的调整，PPT是反复修改，最终才达到自己比较满意的效果。这也是自己目前为止做的最好的PPT，实现了自我提升和超越。为了让自己的PPT更出彩，我尝试了一个办法：集思广益。我把它发给公司同事、外单位同事、总部同事、家人，征求多方面的意见。对于大家的每条意见，秉持包容开放的心态，消化吸收，从而不断完善，达到较为满意的效果。

三、找到了差距。

按照陈总要求，总结自己的过往业绩，找到自己的优势，也要找到自己的不足。我清晰的看到了自己以前所忽视的一些不足：1、只熟悉薪酬管理、劳动关系模块，不熟悉绩效管理和培训模块；2、和同事相比，自己的工作效率不高，灵活性不够；3、学习和反思的少，缺乏新思路、新思维。

四、调整了心态。

在别人看来，我和她是竞争关系。以前，在某种程度上，我也是这样认为的。在阅读《高效能人士的七个习惯》时，我看到“双赢思维”，眼前一亮。是的，我应该秉持双赢思维来面对此事。事实上，我和她认识了9年，在一个办公室朝夕相处了7年，可以说是事业上的伙伴、生活中的朋友。由于个人性格、分管模块的不同，我们一直互相促进、取长补短、共同成长-----只是，她比我成长更快，是我学习的标杆。虽然我和她一起参加竞聘，但扪心自问：如果我是领导，我会选择谁？我曾多次问自己，每次的答案是一致的：应该选择她。因为她是从基层成长起来的，而且通过挂职锻炼，有很大的提升，在部门工作中，也是勇挑重担，承担了多项重大的工作。以她的能力，早已达到中层的要求。只是由于机遇原因，拖到今天解决。我相信她在这次竞聘中，一定会脱颖而出。她的精彩表现，也是我们部门的光荣。所以，通过思考，我送给她六个字：自信、放松、简洁，祝福她有精彩的表现。

五、明确了方向（需要征询领导意见）。

学标杆的精髓在于，通过和标杆对比，找到自身差距，制订改进计划，实现自我超越。面对和娟（标杆）的差距，自己准备从以下方面提升：1、向领导申请调整岗位：从薪酬岗转向绩效岗，同时，更多的参与培训工作。从而拓宽自己的知识面，努力实现精通六大模块。2、到基层单位蹲点，学习业务知识，积累一线工作经验。

六、自勉：看重人生主产品、看轻人生副产品

无论在什么岗位，我都可以做到爱岗敬业，都可以发扬工匠精神，做出一些成绩，实现人生价值，这是人生主产品。至于职务高低、待遇多少，它们是人生的副产品，顺其自然，知足常乐。

七、做好每天工作，为下次竞聘准备。

竞聘结束了，也未结束，因为竞聘是动态化的，按照计划，三年后再次竞聘。三年后，自己会有哪些成长？三年中，自己会积累哪些优势？优势的积累，需要发扬“工匠”精神--精益求精、追求完美，认真做好每天的工作。一分耕耘，一分收获；先有播种，后有收获。

八、三省吾身，知足常乐

曾子曰，吾日三省吾身：为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？常怀感恩之心，常看别人长处，享受HR部门”阳光简单、公平公正“的优良传统，知足常乐。坚持学习和修炼自我，心态归零，再出发--

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