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我已经做了两年多的招聘工作,每天大部分的时间就是发布职位、搜简历、筛简历、电话邀约,周而复始,很枯燥,没有一点新意。公司很多人都抱着过一天算一天的心态,包括我的领导,也很少对招聘工作提要求,给建议。
我一直挺喜欢做招聘的,因为接触的人多,可以锻炼自己很多方面的能力,希望自己能成为招聘领域的专家,但是现在经常会感觉很迷茫,不知道该往哪里突破。
请问大家,如何才能在招聘工作中找到乐趣?怎样才能把招聘做精细、做专业?
我已经做了两年多的招聘工作,每天大部分的时间就是发布职位、搜简历、筛简历、电话邀约,周而复始,很枯燥,没有一点新意。公司很多人都抱着过一天算一天的心态,包括我的领导,也很少对招聘工作提要求,给建议。
我一直挺喜欢做招聘的,因为接触的人多,可以锻炼自己很多方面的能力,希望自己能成为招聘领域的专家,但是现在经常会感觉很迷茫,不知道该往哪里突破。
请问大家,如何才能在招聘工作中找到乐趣?怎样才能把招聘做精细、做专业?
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我,经历过类似的情况。
题目分析:
1、做了两年的招聘工作,每天大部分时间就是发布职位、搜简历、筛简历、电话邀约,周而复始,很枯燥;
2、很多人都是做一天和尚撞一天钟,领导也对招聘工作很少提要求;
3、自己喜欢招聘工作,想在这个领域继续发展,但是感觉很迷茫;
问题:
怎么样才能在招聘工作中找到乐趣?怎么样才能把招聘做精细、做专业?
招聘工作是人力资源工作六大模块之一,也是人力资源工作的基础,招聘工作“选、育、留、用”招聘是基础,做好招聘工作,选好员工是非常重要的,相信刚入职时工作差不多,大多数都是从事事务性工作,知道这么干,却不知道为什么这么干,弄懂为什么招聘这么多人、招聘途径是什么,如何选择合适的员工识人,员工入职后怎么跟进等等,弄明白了这些,也是自身专业能力提高的表现,如何把招聘工作做细、做专业有以下建议:
1、招聘体系搭建,熟悉公司招聘制度和招聘流程,已经工作了2年,对招聘工作各个方面都比较熟悉,看看是不是符合公司现阶段发展,有什么建议向领导提出,招聘体系要随着公司的发展不断调整变化;
2、招聘规划,也就是年度招聘计划,通常大家的做法是每年年底由各部门提出招聘计划,交由人力资源部进行汇总形成年度招聘计划,然后分解年度计划,形成月度计划,然后就根据做出的计划进行招聘,绩效考核也是根据招聘计划设定考核标准,以后注意做的就是,各个部门提出年度招聘计划时,自己要给出建议,为什么要招聘这么多人,有什么依据?是根据历年员工流失率、公司年度经营目标、公司定岗定编或是扩编,做到有理有据,而不是凭空猜测;
3、招聘方式的选择,招聘不同的人员采取不同的招聘方式,相信对于做了两年的招聘专员来说,这应该很容易;
4、面试技巧,这是招聘工作比较核心的能力,做好的办法就是多练,多看,另外,面试方式的选择,现在大多数企业都是采用结构化面试的方式选拔员工,自己可以根据招聘岗位的不同制定招聘手册,可以学着采用其他面试的方式,例如座谈会、情景模拟、文件筐等;
5、员工入职后的跟踪,现在网上比较流行的员工离职理论“136理论”员工在一个月内离职与人力资源中心有很大的关系,这也是为什么很多公司把离职率作为考核人力资源部的一项重要指标;
招聘的大体框架出来后,还需要招聘人员提升自己的能力:
1、语言表达能力,清楚、明白表达自己的意思,言简意核;
2、沟通协调能力,见人说人话,见鬼说鬼话,针对不同的人,采用不同的方法;
3、鉴别能力,招聘工作从筛选简历就已经开始,自己应该把握住预约面试的机会,发现那种特别适合的,不就要耽误大家时间;
总之,招聘工作是基础,也是比较能提现人力价值的工作。
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。
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2024-09-25 11:58
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