推荐 如何找到好工作（后记）应聘失败，与南海问题无关

       最近特别忙，估计这几个月真的要歇笔，原本计划年后再回来。不过，我现在改了主意，因为有一个数字让我不喜欢。

       这个数字是47。是我自从开专栏以来，到现在为止在三茅网上发表过的文章。我不是“死吃”的人，宁肯“死了也要发”，所以决定补上一篇。

       那就说说近期的一个故事吧。

       小温在A公司工作了4年，2012年初来的时候是HR经理，至今仍在这个职务。虽然公司的HR总监职位是虚的，却不见老板要升他的职。小温只在2013年时加过一次薪，后来这几年薪水就象下蛋的母鸡一样，一直没有动过。后来，有一次他的直接上司对他说，公司效益不好，获得加薪的职员只占极少数，你就理解一下。

       那就理解一下吧。NND，小温心里窝着一些火，但又不好明说。只好等下属犯了错误之时，才能借机出这口恶气，狠狠地把下属批一通。

       在小温工作的这座城市，其实还有一家知名度不错的B公司。这二家公司都是同一行业，是这个城市这个行业最大的二家公司，论规模及知名度，B公司比小温的企业明显要高一个层次。所以，在感觉升职加薪都很困难的情况下，小温一直盼望有个机会去B公司看看。

      机会果然来了。2016年的5月初，一家知名猎头打电话过来，说B公司原来的HR经理离开了，现在在招一个HR经理。

      猎头顾问是个女的，声音很甜，只是在电话中听不出对方的年龄。她问小温是否愿意去试试，小温假装说要认真考虑下，然后过了二天，就主动发了简历给顾问，说可以去看看。小温还加了这名女顾问的微信，有事没事地聊二句。

      6月下旬，小温去了B公司应聘了。晚上6点半的时候，女顾问打了电话过来，问小温感觉怎么样，小温说“还不错”。他补充道，与这家公司的HR总监刘先生谈了整整70分钟，他说二个相谈甚欢。尤其是结尾时，刘先生还问了他一个问题。

      哦，什么问题呢？女顾问饶有兴趣地问。

     小温说，刘先生首先问：如果录用你，你何时可以报到？

     你是如何作答的呢？女人追问。

     于是小温就说了一下情况，这个问题的交锋大概是这样子的。

     以下是对话内容。

     小温：如果确认录用我，我会马上递交辞职申请书，然后按既定程序进行交接，估计要一个月后才能来上班。

     刘生：我这边急着要人，能不能早二个星期？

     小温：可能有些困难，不过，可以这样，我一方面和现公司进行交接，一方面尽可能每周过来半天，既和同事熟悉一下，又可以参与公司事务。你看这样行不行？毕竟，我在这家单位服务了4年，我一定要站好最后一班岗。     

      刘生：（沉吟了一下）理解，理解。

      这个问题回答得不错哦！女顾问夸奖道。

      小温听了这番赞美，心中很受用。他回复女顾问说，这一招我能看得出来，他只不过在试探我，看我的职业操守如何，我不可能上当的。总之，即使单位可以让我早点走，我也要坚持呆一个月，这样，既显得我有原则，又可以显得我很重要。

      温先生，你真的很有经验哦。后来面试就这样结束了，对吧？小温听得出来，在电话那头，女顾问笑着问。

      没有，后来我们还闲聊了下。刘先生告诉我他是哪里人，什么时候来到这家企业，说了说他之前的经历，并谈到当下的局势。对了，刘先生还问我，当下南海形势好象很紧张，你怎么看呢？

      你是怎么说的呢？女顾问追。小刘感觉刚才顾问的声音已放松下来，现在又恢复了很职业的状态。

      我说，现在双方都要搞军演，到时候一定会有摩擦。报纸上有很多专家说中美迟早必有一战，我觉得很有道理。到时如果真开战了，我一定坚信中国能把美国佬赶出南海，毕竟，中国军力也很强大了！

      小温刚刚说完，不料听到女顾问在电话里叹了一口气。

      他有些不解，问是为何，难道说得有问题吗。

      女顾问说，这个问题不如前面的问题回答的好，估计会影响对你此次的面试。末了加一句，希望你好运，然后再寒暄了二句，就挂了电话。

      再过了几天，小温收到女顾问的邮件，说这次面试没有成功，具体原因是对方认为小温思想还不够成熟。B公司叫猎头继续找人，女顾问还问小温有没有相熟的朋友可以推荐。

      小温半天都没有明白，凭什么对方认为自己不够成熟？凭什么？

      为什么呢？小温那些天一直没有想通。不过，当他把面试过程和我简单一说，我和他一分析，他马上就知道为什么坏事了。

      我是这么说的：最近南海问题大热，尤其是仲裁结果可能对我国不利，于是各路神仙纷纷断言，基本上都是这几种论调。最多的一种论调是表忠心，坚持支持政府，文章后面要读者转发，其实真正的目的不过是为了吸粉。第二种论调更为激进，说中美之间迟早会有一战，并表示军方已做好准备，并搬出当年毛主席对待外国军舰的视频，要求国人必须要有志气，一定要敢打，其实这种论调的目的还是为了吸粉。

      小温说，那又怎么样呢？

      我继续说，分析国际军事是非常专业的活，一般人的分析充其量只不过是情绪的渲泄，评论极不靠谱，非常不负责任。如果是普通老百姓，影响还有限，如果真的有些粉丝，只会煽动民众情绪，影响社会秩序。你一出口便断定中美之间必有一战，不知依据从何而来，是你自己判断的，还是受专家的影响？无论哪一种，听上去都经不起推敲。关键是“必有一战”，这个说法很难站住脚，充其量只不过是一种强烈的主观看法。如果你没有足够的依据，只能说明你考虑事情不够全面，有可能人云亦云。尤其是作为HR经理，通常是说话严密，不留轻易留人把柄。

      小温，你说，你这么一回复，不是显得你思想上的幼稚么？还有

      小温听我这么一说，立刻不言语了。

      “在企业中，常常会听到有员工在背后评价另外一些人，对于这种评价，你这位HR经理，信还是不信？肯定是要去搜集事实，有自己独立的判断，不能受他人言论的影响。这是其一。另外，在发表观点是一定要柔和，不必做出斩钉截铁的样子，其实很多事情，都有这样那样的可能性，这是其二。你应聘的不是文员，而是一个公司很重要的职位。这是其三。总之，这个问题出卖了你的思想，真的让对方感觉不太成熟，以后真的要吸引教训”，我补充道。

      小温有些懊悔，马上反应过来，当时面试并没有结束。只可惜当时一松懈，转眼间就丢失了一次好的机会。 对于工作这么10多年的小温，自然是明白这个道理，只不过真的大意了，他后来跟我说，其实在他们公司，也有不少题来考察应聘主管职位的求职者。

      以其中一道面试题为例：

      你朋友的弟弟今年大学本科毕业，他问你是应该马上就业，还是继续考研深造，你会给他什么建议？

      这是一道很典型的测试题，我在从事HRD的时候也用过，很多求职者都栽在这种题目上了。

      你知道这道题应该怎么回答吗？

      你未必能回答得好。

      当然，即使你答不好，依然可以一笑而过，兴许没什么大不了。但如果你真要去面试，这聊天可是一门技术活。

      不如认真想想如何回复吧。毕竟，你未来总会换工作的。如果想知道如何回答比较好，来参加我的《如何找到好工作》的微课，我会与大家认真剖析其中的原理及相关的问题，比如如何介绍自己的工作经验、为什么来这家公司应聘等。

      在这里，我特别想和朋友们说明一点：如果应聘的是管理职位，我们不仅要有足够好的专业水平，决定我们最终能否成功的是我们的综合素养，这既需要你有足够的沉淀，同时，平时千万不要忘了学习。

      小温的面试失败，其实，与南海问题无关。

      这篇文章就写到这里，这个求职系列也到此为止。希望自己早点回来，写另外一个系列。

【作者简介】

    侯熙儒，三茅人力资源网专栏作家，曾任全球知名咨询机构Thomas Group 的中方顾问，参与了美国专家对恒安、金杯、康佳集团的咨询及流程再造，后担任上市公司的人力资源总监，现任多家大型央企（如多家银行、国家电网、三峡公司、中国南车等）的TTT及课程开发讲师，主讲《TTT》进阶课程、《课程开发》、《向乔布斯学演讲》等课程，内容实用性强，深受企业学员的好评，客户重复采购率达85%以上。