2016年上半年总结

作者 KKG无名更新于：2016-07-14 09:35 901

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2016，回顾我的上半年，展望我的下半年

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2016年上半年工作总结

　　2016年上半年即将要过去，在公司领导的指导下，在公司同事的配合下，各项工作都进展得较顺利，虽然仍有不足，但我在人力资源工作方面积累到不同的工作经验，使各项工作都能有序地开展。下面就将我这一年的工作总结进行总结汇报，以便摸索经验、改进不足：
　　一、招聘与人员配置：
　　2016年根据公司人员编制及渠道变化，公司郊县及中高渠道人员需求量比较大，原有员工稳定性也较好，公司本年度招聘的人员主要通过网络招聘、同行介绍两种途径。
　　1、招聘分析
　　根据公司2016年人员编制，分公司年初制定每月招聘计划，根据招聘计划每月进行推进，截止的6月底公司共面试70余人次，每月至少保证一次集中面试，在公司人员岗位要求及编制的指导下共计录用16人，其中中高渠道4人，中小渠道2人，郊县渠道10人。招聘工作推进良好，在下半年的工作中将根据公司编制及时补充缺岗人员并对新近员工做好试用期考评。
　　2、公司现有员工配置情况及分析
　　2016年各渠道员工配置（不包含外派）：
　　省公司
　　城市经理
　　中高渠道
　　中小渠道
　　郊县渠道
　　A类直供
　　B类超市
　　管理人员
　　旅销公司
　　物流
　　先锋
　　陕西
　　5
　　8
　　6
　　25
　　5
　　3
　　1
　　1
　　2
　　2
　　图表分析图
　　陕西营销管理公司共有外派人员7名，包括省总经理1名、重点城市经理3名、一般地级市经理1名、策划经理1名、常务副总1名。
　　3、2016年城市人员到位情况分析
　　（不包含管理人员及先锋、物流、旅销）
　　从表格中可以城市层面安康、延安、延安、榆林人员到位率偏低，对此分公司将在2016年下半年的工作中作为重点关注城市，尽快招聘合格人员到岗。

　　二、培训与发展
　　1、2016年上半年分公司共开展专题培训3次，其中4月进行全员培训，3月及5月分别进行了新员工专题培训；其他培训以每月分公司会议契机对城市经理进行培训，培训方式以面授为主，结合多媒体进行培训。
　　2、培训内容主要为最新责任制及考核办法培训、各渠道最新文件培训、公司《成长》学习培训、企业文化及公司最新文件培训、公司宣传视频及其他能体现企业精神的宣传资料。
　　3、培训后以考试为检测方式，总计进行了3次考试：
　　2016年4月全体人员培训后考试主要从16指标及各渠道16年责任制及考核办法、渠道政策、主推酒种方面进行考核。
　　2016年3月、5月新员工入职培训考试，主要从企业概况、文化及所在渠道的政策及文件。
　　2016年4月总部召开的会议中对城市经理进行了培训及考试，陕西考试成绩整体良好。
　　城市经理考试成绩：
　　2016年5月底总部召开人力资源管理团队培训会议。
　　2016年下半年陕西营销管理公司严格执行培训计划，对于各渠道、各梯队进行了多次培训，培训工作按计划完成，对于培训质量需要进一步加强，对于新员工及员工心理的培训还有较大空间，下半年将此项工作作为重点开展。

　　三、薪酬与考评
　　（一）薪酬测算
　　1、根据总公司2016年薪酬制度，准时、准确提交每月薪酬测算及发放表。
　　2、按公司要求及时审核、准确计算促销员梯队、白兰地推广人员工资，及时发放，耐心接受员工查询。
　　3、薪酬台账的建立及完善，严格执行公司对于薪酬台账的录入要求，按时上交薪酬台账。
　　根据公司每个季度对陕西营销管理公司在2016年上半年的薪酬测算及上交中存在不正确、不准时现象，对于此类问题陕西营销管理公司做出深刻检讨，并在下半年的工作中积极改善。

　　四、员工关系管理
　　1、入职管理
　　入职人员管理流程：
　　(1)认真学习《劳动合同法》，根据新法要求，完善分公司的劳动关系管理工作；及时确定员工的劳动用工关系，规范地与员工签订劳动合同及相关的配套协议，共同维护公司与员工的利益。
　　(2)严格控制后线员工入职手续，转正审批，调动审批及离职手续的办理，规范人员管理，及时掌握准确的人力资源信息。
　　(3)及时录入考勤信息，并做好相关考勤事项的记录。
　　(4)根据总公司规范人事档案的要求，做好一级人事档案的整理，二级人事档案的完善及维护，劳动合同的归档分类，并及时更新台账信息。
　　2、员工离职管理
　　（1）2016年严格按照公司流程办理员工离职手续，并把离职人员档案分类存放，陕西营销管理公司共有7人离职，其中延安城市经理在公司考核中被淘汰，全年度各部门人员离职情况如下：
　　部门
　　城市经理
　　中高渠道
　　中小渠道
　　郊县渠道
　　B类超市
　　中小酒店
　　离职人数
　　1
　　2
　　0
　　4
　　0
　　0
　　2016年上半年总体离职率控制良好，在下半年的工作中将继续保持，并在员工离职的离职回访方面尽量进行调查及统计，以便及时了解员工动态及员工心理。
　　（2）离职人员赔偿：2016年上半年陕西营销管理公司未发生劳动赔偿事件，但公司辞退的延安城市经理已明确要求进行赔偿，相关的赔偿流程正在办理中。希望公司在异地城市经理淘汰机制方面做出部分改变，硬性辞退容易产生劳动风险及劳动纠纷事件。
　　在下半年的工作中陕西营销管理公司将劳动风险预防作为工作重点，从本身来说要认真学习国家法律法规、公司文件精神，提高自我法律知识及调控手段，对于人员沟通要进一步加强，及时了解员工动态，做到防患于未然。
　　3、劳动合同的签定及劳动合同的续签工作
　　对新入职员工做到一入职马上签定劳动合同的工作，严格执行公司下发文件《劳动合同知识培训手册》要求进行合同签订。
　　陕西营销管理公司2016年合同到期人员外只有一名外派人员，其他人员合同都未到期或即将到期，其中到期人员合同已签订完毕。
　　4、员工活动
　　2016年4月中旬陕西营销管理公司组织员工进行了白鹿原摘樱桃及户外拓展活动，丰富职工文化生活，领略瑞那酒庄美景，使大家在工作之余得以放松身心，并且激发大家爱国、爱企业、努力、奋进的精神。