要学会用制度管理,从员工岗位责任制着手明确员工的工作职责范围及工作标准。做为员工自我评价和企业评价员工的共同标准。 企业的奖励及福利也要制度化标准化,避免随意性,HR不要试图以此做好人,该有的按章执行,不该有的也不要给企业增加负担,在效益好形势好或其它关键时期需要对员工鼓励时,也要从上而下把好人让老总去做。用数据做实施鼓励的依据。让大家知道理由。 所以在员工与企业之间不存在一个所谓的平衡器,当员工的利益受到侵害时HR不能有效地去让人家忍气吞声,当然员工不能完成本职工作甚至给企业造成损失时,人为的保护员工让其对自己的失误免责,也是企业无法接受的。
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