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作者 wangzhao... 2016-07-15 09:10 392

内容来自 2016-07-15 打卡话题

　　本人在东北一家LED企业工作，公司大约有30余人，我是人事行政主管，上有一个HRM，下有一个专员。专员负责行政工作，我负责人事工作，HRM负责管理工作，基本上不参与事务性工作。
　　最近，董事长对我们的工作很不满意，他认为人资只花钱不赚钱，还天天嚷着为员工要福利。对于这个事，我不认可，我们是单休，周六算正常出勤，加班只能调休。而且上级对下级的管理只有要求，动不动就辱骂。作为HR，我也对其他部门主管做过劝导，虽然略有成效，但副总级别的人态度特别恶劣，而且无法约束。很多好员工都是因缺乏尊重和理解流失了，这让我看在眼里急在心里。
　　请教大家，管理层一味苛责员工，HR该怎么平衡企业与员工的利益？

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我，没有经历过类似的情况。

题目分析：
1、在东北一家LED企业工作，公司大约有30余人，我是人事主管，一个专员负责行政事务、本人负责人事工作，HRM负责管理工作，基本上不参与事务性工作；
2、董事长对我公司不满意，认为人资只花钱不赚钱，公司是单休，周六算正常出勤，加班只能调休；
3、上级对下级的管理只有要求，动不动就辱骂，作为HR，我也对其他部门主管做过劝导，略有成效，很多员工都因缺乏尊重和理解流失了；
问题：
管理层一味苛责员工，HR该怎么平衡企业与员工的利益？
对员工辱骂，这样的公司还真是不多见，现在90后作为人才市场的主力，可能对工资不是很在乎，追求的是尊重、工作环境、个人发展机会等，如若是想题目中的公司这样，很容易想象到公司招聘方面的难度，董事长认为人资只花钱不挣钱，有两方面的原因，第一：大环境如此，人力资源在我国的发展还是处于比较低的阶段，尤其是那种小公司，老板自己本身知识就不丰富，人力资源部沦落到从事事务性的工作，与选育留用这方面差距很大，第二，作为HR本身自身能力有待提高，不要局限于本身工作，要往外发展，提高
自身能力，素养，提高人力资源部在公司的话语权，针对题目中的问题有以下建议：
1、离职员工做离职调查，分析离职原因，尤其是核心员工，是不是因为因缺乏尊重和理解而流失，分析因员工流失对企业造成的损失，同时，把招聘的分析报告交给领导；
2、公司上级对下级的管理只有要求，既然这样可以根据要求建立绩效考核体系，公司30多个人，建立起来应该不是很困难，尤其对领导的个人能力提出要求，如果领导辱骂员工，可以就此事进行扣分，作为相应的负激励；
3、HR做好培训共组，尤其是沟通技巧、表达方式方面，领导的职位都比较高，可以聘请外部讲师进行培训，提高格调；
每个公司每年都有自己的工作重点，作为LED企业，应该主要集中在销售和生产两个方面，到年底跟据年度计划完成情况分发奖金，21世纪人才越来越成为企业发展的关键，而且作为应聘者对企业的要求也不再局限于薪酬这一方面，企业与员工是一对矛盾体，发展共赢才是未来。

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