30多人的公司,人力资源部竟然配置了3个人,经理-主管-专员岗位一应俱全,如果你们企业是有心扩大规模而做的人力资源配置,那还解释的通,否则就是资源的浪费。 做六休一的公司很多,劳动法和劳动合同法中虽然都提及劳动时常和加班费用的事项,但真正能够遵守法律的还是凤毛麟角,总归要打打擦边球。这也算是中国特色吧。能安排调休已经不错了。 小规模企业,老板的权威是至高无上的,从人力资源从业者角度想去扭转一些观念,太难,毕竟没有几个老板会真的请来一尊大神,既发工资还要受制于他。但HR可以通过一定的手段和技巧去影响企业老板。还有,不要一上来就提出给员工增加福利,而是要谋求帮助企业提高效益,那么HR如何帮助企业,比方说招到合适人才、用薪酬和绩效手段去影响员工工作效能。 另外,如果这个企业对待员工苛刻,那就说明企业文化有很大问题,文化的根基在于老板的价值观,可以尝试定期座谈会或组织简单有效的员工活动来增进职场外的友谊。次之,如果无法扭转老板的思维,那就做员工的心理疏导工作。最后,如果效果甚微,那继续在这个企业做下去也没什么意义了,辞职吧,少年,广阔天地,大有可为! 我的心愿是——世界和平,关我P事。
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