有终有始有情怀但无力

作者 MandyI 更新于：2016-07-15 12:04 822

有始有终这是告诉我们做任何事情要做完整，要有结果，不要半途而废；

我说的终有始，是告诉自己人的人生终点目标在什么位置，通过什么样的轨迹可以达到这个目标；就像公交，因为知道终点，他才知道应该选择什么样的路线，不管路途中有什么样的障碍，他都可以绕到到终点。

有心无力，是说通过几年的沉淀及路途，不管是从个人还是从公司的环境还是说领导的风格等种种内部外部环境的因素，现在有些疲惫，有时候甚至有心无力，工作开展不了。

N前年在学校学习人力资源管理专业，我就清楚知道自己想要什么，要做上什么位置。一路走来都很顺利，一直都是按照我设定的路线轨迹发展；并且顺利的做上了人资经理岗位；然而这就是在学校时设定的目标；

经过结婚、生子、买房、买车，现在小孩子快要上幼儿园了；一系列的变化已让我不像之前那样有斗志，那么有上进心，目前只求能安稳的工作，重心从工作转移到了家庭；或许就是这样的过程，所以让我变得没有什么追求了。不管是追求安稳，还是家庭压力的存在，想做些不想动脑子的事情，当然这样的状态是我非常不喜欢，也是非常看不起的。

招聘，这是我从事HR工作一直没有缺少的一块，当然毕竟公司到不同的发展阶段会有不同的人才需求；其实招聘对于我来讲是比较简单的事情，只要你的人才需求目标明确，人肯定会有的；但是你不要把所有的精力都花在招聘网上；若是初级人才，不管是什么职位通过招聘网、QQ群、培训学校都是可以搞定的，部分那种运营人员可以通过豆瓣、知乎等论坛也是可以找到的，毕竟他们是论坛是他们的生存之地；或是中级人才，招聘网、专业QQ群、专业网站、推荐，这里专业指的是比如技术类的，而且多加同行业的HR，这样你们可以相互换简历，互换资源；还有就是在招聘网上直接关键词找你的竞争对手公司离职人员，然后联系让他们推荐；高级人才其实很多QQ群里面也会有，招聘网站也会有，但是会比较少，高级人才要的更多是信任，毕竟高级人才应该是能接触公司核心工作的。这个目标要明确你的人在哪里可以出现，在哪里可以找到，在哪里会有；这个其实就是有终有始，因为你知道目标在哪里所以你才会想办法如何去接触以及联系上这些人，当然需要费些时间，有时或许会有点经费，这种人约出来不是聊面试，而是聊天。

每个人才都有他的朋友圈，他的人力圈肯定会比你的强大，所以不管是否最后能成功合作，都好好对待，因为说不定哪天他会给你介绍人才哦！

当然这个是我目前的痛，痛在我在一个创业公司，变化系数很大，但是我有做好拥抱变化的心态，也能接受，毕竟创业公司根基不稳，是需要不断进行调整；所以在人才需求上也不断的调整，不是每个人都能理解创业公司局势的变化；短期可以长期变化体现不出自己的价值；我的痛不是招不到人，我的痛是领导是国营单位出生，思维和市场有些不接轨；

当然招聘只是一个影子；

不管是从个人的角度还是公司角度，其实我都是应该离职的才算是好的；一是状态不是我所追求的，按年轻时的想法估计早就走了；二是我对这个创业公司有感情，感情一是我进入这个公司从几个人变成60来人的团队，但是老板的方向性的变革，解散了团队，还剩下10来个人；对于一个创业老板特别是公司没有盈利的状态下最担心的就是解散这么多人得赔偿多少钱，真的是非常的欣慰，有多欣慰，一个人都没有赔偿；员工都很友好的自行离职；做为HR我很心痛，心痛的是我亲手吸引他们进来，然后亲手送他们出去；这种痛或许只有同行才会懂，毕竟我们也是劳动者，有时候真是怀疑自己是不是害了他们，特别是我这种对老板的情况对公司情况非常了解的人，但是对外················

感情二是现在我是公司唯一一个非常老的员工，公司过去不管是运营、销售、人员、工商、财务只有我最清楚，老板说，希望留下来，因为你现在是没有人能替代的；是，其实或者BOSS对我工作也不满意，但是又没人办法，就像其实我非常想离职，但是若是走了，当然公司也不会夸，或许是有自己的私心吧，或者也只是安慰自己摆了。现在团队又发展起来了，但是公司氛围不太好，为什么呢？其实这点我真没有办法，我沟通过，文化的内涵是由BOSS所带来的，你的一言一行，你的情绪变化都带动着整个气氛；你才是文化，他们会因为你来，也会因为你走，公司福利待遇这些员工满意度还是很高的。

记得HR有这样员工离职调查原因：一是因为领导，二是因为公司文化，三是薪酬福利待遇

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