一切水到渠成，不用着急

作者严寒下的红梅更新于：2016-07-17 22:59 35525

内容来自 2016-07-25 打卡话题

　　我们公司地处二线城市，是一家日用品公司，规模有170多人，人力资源部只有3个人，我是去年5月份进公司的，到现在为止也有一年多了。三个月前我的领导离职了，老板不打算再从外面招聘新人，他说让我负责人力资源部的整体工作，晋升我为HRM，下面再配备两个专员。
　　自从升职之后，事情变得多起来，但老板却一直也没提给我涨工资的事，现在已经三个月了，不知道老板是怎么想的，我很矛盾，要不要和老板提一提涨工资。
　　请问各位老师，升职却不加薪，该怎么和老板沟通？升职后一定会加薪吗？

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我们公司地处二线城市，是一家日用品公司，规模有170多人，人力资源部只有3个人，我是去年5月份进公司的，到现在为止也有一年多了。三个月前我的领导离职了，老板不打算再从外面招聘新人，他说让我负责人力资源部的整体工作，晋升我为HRM，下面再配备两个专员。自从升职之后，事情变得多起来，但老板却一直也没提给我涨工资的事，现在已经三个月了，不知道老板是怎么想的，我很矛盾，要不要和老板提一提涨工资。

　　请问各位老师，升职却不加薪，该怎么和老板沟通？升职后一定会加薪吗？

升职后加不加薪，这得根据你企业的情况，每个老板在决定这晋升加薪的方向都是不同的，一般情况下，晋升多多少少都会加薪，也有的不会在当时加薪，他们会将平台提供给给晋升人员，然后根据被晋升人员的工作成绩，再来确定是否正式晋升或是否达到加薪的标准。总来的说，还要看你们公司对晋升加薪是如何规定的，有这类文件的规定，则按公司规写执行即可，到时间就填张单给领导去签就好了。我猜170多人的制造业企业，估计没有这么完善的规章制度。那就考虑以下几点建议吧。

1、评估自己三个月来的工作业绩是否达到HRM岗位要求。晋升是好事，在案例中提到“领导说让你负责人力资源的整体工作，将你晋升到HRM岗位。“是否在公司内部有发通告向全公司人员告知你晋升为HRM的岗位，如果没有，那就证明老板只是能你这个机会，就等于是在HRM岗位试用期，如果你通过HRM的晋升试用期，让老板满意了。老板才会在公司内部正式发文告知，若是达不到他的期望，要么就你自己知难而退，主动申请离职。要么就是继续学习，提升个人能力以达岗位所需。

2、评估自己当前的工资标准，是否与公司HRM岗位接近。在公司内部都会有自己的一套薪酬体系，有时候领导会根据当前人员的工资水平，安排不同的工作内容。之前我碰到过，因公司一部门的一高管申请离职，离职的高管向领导推荐一名下属为接替这位高管离职的空缺。领导在决定晋升是，选择了另一位人员。从个人专业与综合能力的角度，前者是合适的晋升的对象，而且在当前，该部门人员中应该是最优秀的人员之一。而领导却偏偏选择后者，原因很简单，后者比前者工资高出1K左右，如果晋升前者工资至少得上调1.5K以上，而且可能只需提供平台或是薪调上调也不超过0.5K即可。从用工管理成本上来分析，这的确是正确的决定。结果后者晋升后，不到三个月前者离职。而后者晋升上来后，根本达不到这个部门高管岗位的要求具备的能力。这位幸运者是领导亲自选拔，怎么都是帮助他扛下来，要不然就是自己打自己的脸，多没有面子呀一切水到渠成，不用着急。所以这个部门的发展，便被这位新同事的给拖住，该部门原来稍优秀点的人员就纷纷离去，最终留下来的都是做事不怎么样滴，这就是用错人的代价。有些人就是不愿意承认自己错误而已。

尚若你的当前的薪水已经达到晋升的岗位薪资水平时，领导也许也不会为你怎么调薪，他可以提供平台给你发展。在经理岗位上，事情的多与少就看你是怎么做的，如果把事情做得更好更细，肯定会有很多的事情在忙不完。人力资源这个领域的工作，做深也是做，做浅也是做，就看你想怎么做。HR从业人员的工作，上下限差距是非常大的，有五六千的经理，也上二十K的经理一切水到渠成，不用着急。这就是薪资的差距，不管怎么说，我个人认为，工资虽然重要，但首先要提供个人的实力更为重要，把这次晋升当作一次学习的机会，好好的把握住这次难得的晋升机会，让自己先学学，待有一定的实力，还怕老板不给你涨工资么？当个人能力达到一定水平的时候，老板还不给你涨工资，就直接丢一张辞职书给他，到时候他想用涨工资来拘留你，到那时候你就可以很有自信的说：“我盼望老板您给我涨工资，望穿了眼都没有盼来，所以我已经决定寻求自己理想中的工作。”

3、每月定期给老板交工作总结报告，在总结报告的第一项就显示你当月的工作业绩。目的是提醒领导，自己有良好的工作业绩，体现个人能力及团队实力。每月工作总结是有必要的，尤其是不善长拍马屁的同行极为重要。你没有工作总结，领导根本就不知道你每天都在干嘛。如果这个部门的发展是非上平稳的，领导还会认为，这个部门没有什么重大事故发生，你的工作是很轻松的，但是他忽略了，一个团队没有异常事故发生，是因为这个部门的预防做得好，只要前期做好了一定预防工作，后面才能避免救火的忙乱与无奈。人力资源部门的工作成绩不会有明显突出，也不会像生产及销售那样能量化。

有时候经常会听朋友说，公司的非人力资源部门管理者当面向领导反映， HR部门的人员很闲，一年至头又没有出个什么事，轻轻松松又没有压力。当我听到这话的时候，有一种来自内心的无奈和对说这话的管理人员感到悲哀。有时候领导听了公司管理人员的说词后，总会有些认同度，让事情的真向永远埋藏起来，这个时候只能靠自己的工作总结（书面工作总结报告交给领导后，领导不一定会抽时间看，所以必要时还得亲自向领导汇报工作。）、工作汇报来让领导认真事实。作为公司的管理人员，你怎么知道这个部门很闲，若不是自己很闲，怎么可能有时间去关注别是否忙与闲。都说隔行如隔山，你不清楚别人的事，就不要乱说。在任何一家公司，每个部门存在都有他的价值所在，老板又不是傻瓜，若哪个部门真的很闲的话，这个部门就不会存在。可以不相信同事，但要相信自己的老板，不相信老板就等于不相信自己。

4、结合以上几点，找到合适的机会跟领导谈谈加薪的事。在我看来，找领导谈工资是不应该的，个人认为当你有这个能力的时候，领导应该主动为你加薪才对。虽然是打工，但敢不至于是说到讨薪的那个份上。在我的职业生涯中，到目前为止我还没有找上领导谈涨工资的事，去年增加了一个仓库的管理，本以为领导给我加了工作范围，会给我增加点工资，结果一切水到渠成，不用着急 ……。结果只有工作的要求，原来一向比较忙的我，多了一个仓库后，事情就更加多的，每天8小时的工作时间变成了10小时以上。到目前为止，我还是没有勇力找领导谈工资的事，我想也许到我换工作的时候，我会把自己对工资的看法说出来。其实，我自己也很清楚，这是一种很不成熟的表现，这就是我的性格。情商高的人员，会找对机会跟领导谈工资，这种人在收入也得到自己想要的，而且领导还特别重视他。

结合自身和企业当前的情况，找对机会跟领导谈谈工资的事，前提是要找对合适的机会啊，机会来了才能成功，机会不对成功率就下降。有时候领导们只用自己的想法来做事，很多时候，福利待遇是要靠自己争取来的。相信自己，你能做到。祝你成功！

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