工欲善其事必先利其器
作者 二的离谱
2016-07-15 15:32
31806
我们公司地处二线城市,是一家日用品公司,规模有170多人,人力资源部只有3个人,我是去年5月份进公司的,到现在为止也有一年多了。三个月前我的领导离职了,老板不打算再从外面招聘新人,他说让我负责人力资源部的整体工作,晋升我为HRM,下面再配备两个专员。
自从升职之后,事情变得多起来,但老板却一直也没提给我涨工资的事,现在已经三个月了,不知道老板是怎么想的,我很矛盾,要不要和老板提一提涨工资。
请问各位老师,升职却不加薪,该怎么和老板沟通?升职后一定会加薪吗?
我们公司地处二线城市,是一家日用品公司,规模有170多人,人力资源部只有3个人,我是去年5月份进公司的,到现在为止也有一年多了。三个月前我的领导离职了,老板不打算再从外面招聘新人,他说让我负责人力资源部的整体工作,晋升我为HRM,下面再配备两个专员。
自从升职之后,事情变得多起来,但老板却一直也没提给我涨工资的事,现在已经三个月了,不知道老板是怎么想的,我很矛盾,要不要和老板提一提涨工资。
请问各位老师,升职却不加薪,该怎么和老板沟通?升职后一定会加薪吗?
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子曰“工欲善其事必先利其器”。
首先,恭喜楼主成功晋级,你的领导也很识趣的给你腾了地方,就在你毫无准备的情况下离职,而且你也很顺利的晋升为HRM。
同时,当你提出这个问题的时候,我可以肯定你是一个没有自信的HR从业者,不管是个人自身还是专业知识度上,都不够自信,否则你不会提出这样的疑虑。
作为HR我们都知道,在一个从业者的职业生涯规划上来说,有的人适合走职位晋升从而得到收入上升,有的则只是收入上升,这是由于所从事的职业和岗位以及行业性质所决定的。
但是,不是所有的晋升都会有薪酬上的增加,按照我们的常规思想就认为,那我升职了,就必须得收入上升,这个是成正比的关系,但实际上却不是的。
1、职位晋升,这是领导对你的肯定,对你工作的肯定,对你的一种激励,希望你能在公司长久的待下去;
2、对你肯定了,是先从人的方面来肯定的,但是对你的工作情况,他还不太清楚,因为之前你没有直接跟老板对接过,你最多只是个执行者而已,所以你得给老板一个了解你的过程;
3、晋升后越来越忙了,你自己能适应吗?你有合理安排你的工作吗?对于底下的两个专员你有很好的引导吗?你适应了你现在的岗位吗?角色是否转换了过来?
4、最重要的一点是,你的专业知识能承受人家给你的这个岗位所应承担的职责吗?你的专业度和岗位要求匹配吗?
5、升职,是对你的激励,但是加薪是要靠你的真本事,展示成效,让老板看到晋升你之后所带来的隐性或者显性的效果。
6、一个HRM所具备的素质和站的角度决定了你以后的发展和高度,所以不要觉得升职了就一定得加薪,当你能承担一个真正HRM所该承担的责任的时候,你不提,老板也会主动给你加的,即便他不主动,你也有充分的事实展现给他,要求加薪,否则,你在自己不强大、不专业的时候去提,只会让老板觉得你太急于求成,也会觉得自己“瞎了眼”。
7、格局一定要放大,先强大自己,完善技能。
8、工欲善其事必先利其器,问自己现在的能力能达到一个真正的HRM所具备的要求吗?已经三个月了,自己成长了多少?对部门工作了解了多少?对以后的工作有怎样的规划呢?老板的期望是什么?你能到达吗?多久能达到?
9、还有就是公司的薪酬架构,或许你目前的HRM这个岗位的薪酬对应的就是你现在的薪资,所以自己先把情况捋清楚再发问。如果是宽带薪酬,那么加油吧,朝着这个职位对应的最高薪酬努力!
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2024-09-25 11:58
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27楼 ggy2016
学习了····工欲善其事必先利其器
26楼 何小云朵
学习了,谢谢分享~先让自己变得有价值~
25楼 易水云
工欲善其事必先利其器
24楼 仓小钟
谢谢
23楼 樂缘
感谢分享,我们要做的是先强大自己.
22楼 头发卷卷99
谢谢分享
21楼 早点睡觉
提不提工资是一回事,提多少又是一回事,老板做的太绝了。
别把老板想得太有逻辑感,你不提就是你自己底气不足,当初让你干这个岗位时就应该提出来的,现在只能是找个机会说一下了,提了你就高兴,不提你也没有办法,不如趁这个机会好好练习下当领导,有机会就闪人吧。
妄想满月
@早点睡觉:明白人
20楼 咪姐
必须提,而且提的太晚了
19楼 闲情逸致之竹简
学习了!
18楼 MabelFu2009
先做好本职工作再说,了解老板需求是最关键的。
17楼 曼荼鱼
以学习
16楼 系主任
再接再厉哦!
15楼 L绿萝小姐
如果只是给你涨工资没有给你职位说明什么呢?
14楼 芳兒
感谢分享,我们要做的是先强大自己.
从实际行动中做好HRM
13楼 媛媛的账号
很赞 谢谢分享
12楼 费玉污
别天真了,为什么老板不想从外面找人?因为想省钱啊,给你加薪了那还不如从外面找人呢,你并不是适合这个岗位才被提升的啊,只是因为没人啊,你就是个替代者OK?就是那种打仗的话随时可以牺牲的螺丝钉
amimione
@费玉污:这个想法未免太偏激了,我想任何一个老板都愿意为一名合适的人才买单,内部提拔和外部招聘相比,企业文化的整合度只会更高。楼主毕竟入职也就一年多,对老板来说,考察一个管理者需要一定的时间周期。把精力放在工作上,先让自己升值,加薪自然水到渠成。
二的离谱
@amimione:分析的很到位
费玉污
@amimione:你说的就是关键,入职一年多,之前没有管理经验,也没特殊表现,为什么老板就能让你顶上司的位置?这个事情要从老板的角度想,不要从员工的角度想当然。即便从你的角度说老板在考核你,那你是认为问主有能力胜任?这就是连老板和问主自己都不相信的事情,你不同意?那你想想既然问主顶了上司位置,那问主原来的位置为什么不招新人?说到底老板这样做就是省钱,别想美事了
11楼 lucyzhu
谢谢分享,很有理!学习了!
爱思考的王者仁和
@lucyzhu:学习
10楼 elaina
学习了
9楼 地瓜他哥哥
有理,谢谢
8楼 3wsok
学习了,谢谢分享
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