有些奇怪，为什么听不见HRM的声音？ 是因为这个问题只有你意识到了HRM却木有意识到呢，还是你觉得是问题的问题其实根本不是问题呢？ 当然，可以站在企业的角度去思考问题，出发点还是好的。 类似的问题比比皆是，老板或领导认为你们工作不到位，说明你们人资部门自身存在问题，而且问题一定不小。怎么可以单纯地只是说他认为的呢？ 上下级协调关系如果这么容易做，还怎么体现HR的重要性，怎么突出人与人的差异性？ 其他部门或员工的问题收集和协调是HR的日常工作内容，事情达到一定程度需要通过上级来改进的时候，也应该先跟直属领导进行沟通，而不是一句话“不认可”了事。 你确定所有的问题都在你所认为的那些人身上？ 他们为什么要对下级如此态度？是本身性格原因，还是普通员工的工作态度、方式有问题。 HR需要找出上级发脾气的点，提出并推动基层改进措施，才能拿事实依据去向上级申诉。 管理层一味苛责，你是这么认为的是么？那我觉得你可以卷铺盖走人了，要你何用？
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