做好领导与员工的平衡木
本人在东北一家LED企业工作,公司大约有30余人,我是人事行政主管,上有一个HRM,下有一个专员。专员负责行政工作,我负责人事工作,HRM负责管理工作,基本上不参与事务性工作。
最近,董事长对我们的工作很不满意,他认为人资只花钱不赚钱,还天天嚷着为员工要福利。对于这个事,我不认可,我们是单休,周六算正常出勤,加班只能调休。而且上级对下级的管理只有要求,动不动就辱骂。作为HR,我也对其他部门主管做过劝导,虽然略有成效,但副总级别的人态度特别恶劣,而且无法约束。很多好员工都是因缺乏尊重和理解流失了,这让我看在眼里急在心里。
请教大家,管理层一味苛责员工,HR该怎么平衡企业与员工的利益?
夏天512曹锋说:
HR不要把自己当救世主,陷入道德的陷阱而不自知。律师大家不陌生吧,他们的职业素养是我唯一佩服的地方:明明知道这个货罪大恶极,死有余辜,从人性来讲千刀万剐都不为过,但站在法律角度来讲,他还是有请律师辩护的权利,好多律师也愿意代他维权。作为律师,他的职责就是为客户做好维权,这个维权不应该上升到人性层面,而是站在法律角度。
HR,其实也是站在这个职业素养的十字路口。说到底,HR是隶属于公司,你的职责在本质上是围绕着企业的战略展开的,你为公司尽全力节省成本是理所当然。但从人性来讲,人始终是人,从潜意识里都会为自己做不人性化的行为有内疚感。这其实是职业化与人性化的碰撞,是HR成长必须经历的过程。
我的点评
1、人性化管理
2、针对性的培训
3、改善员工福利
4、绩效考核
5、沟通,沟通,再沟通
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2024-09-25 11:58
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